Когда люди думают о сети сотрудников ЛГБТК+, они могут представлять себе мероприятия в рамках Прайда, информационные акции или коллег, объединяющихся на основе общего опыта. Все это может быть частью процесса. Но после многих лет участия в вопросах ЛГБТК+-инклюзивности в Amadeus я пришел к ценности чего-то гораздо более простого: пониманию того, что вокруг вас есть люди, которые могут разделить ваш опыт.
Именно это отчасти привлекло меня в Amadeus Proud. В начале моей карьеры открыто говорить о том, кто я есть, на работе получалось не всегда просто. В Amadeus я увидел, как коллеги создают сообщество, где можно быть собой, и мне захотелось внести свой вклад в это дело.
Amadeus Proud появилась в 2016 году и с тех пор превратилась в глобальную сеть сотрудников для ЛГБТК+-коллег и союзников, которой руководят сами работники. Существует множество способов быть частью этой сети. Некоторые коллеги участвуют в мероприятиях и инициативах. Другие приходят, чтобы общаться, слушать или учиться. А третьи просто ценят понимание того, что сообщество существует, если оно им когда-либо понадобится.
Со временем мои собственные отношения с Proud эволюционировали. Сначала главным было найти сообщество. Постепенно я стал все больше задумываться о том, как могу помочь создать такой же опыт для других.
Эта эволюция также произошла в более широком масштабе в Amadeus. Сегодня наша работа по инклюзивности ЛГБТК+ является частью Amadeus for All — нашего комплексного подхода к созданию инклюзивного рабочего места, где каждый может преуспевать и вносить свой вклад. Proud — это один из способов реализации этого подхода наряду с нашей политикой, обучением и партнерством.
Это опирается на работу, которая велась на протяжении ряда лет. В 2018 году Amadeus подписала Стандарты поведения бизнеса ООН, направленные на борьбу с дискриминацией в отношении ЛГБТИ-людей. С тех пор эта работа продолжается через сообщества сотрудников, политику, обучение и внешнее партнерство.
Инклюзивность ЛГБТК+ — это не то, чего одна сеть сотрудников может добиться в одиночку. Для создания среды, в которой люди чувствуют свою принадлежность к коллективу, необходимы совместные усилия коллег, руководителей, команд People & Culture и союзников, работающих самыми разными путями.
И некоторые из стоящих перед нами задач масштабнее любой отдельно взятой компании.
Именно поэтому сотрудничество за пределами Amadeus также имеет значение. Amadeus стала одной из компаний-основателей REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGBTIQ+), Испанской бизнес-сети за разнообразие и инклюзивность ЛГБТИ. Через REDI компании могут делиться опытом и учиться друг у друга. Сеть групп по интересам сотрудников REDI — REDI To Connect Employees (RTCE) — объединяет людей, участвующих в подобных сообществах в различных организациях.
Я остаюсь вовлеченным из-за людей. Есть реальная ценность в том, чтобы встретить кого-то из другой организации и понять, что они сталкиваются с похожей проблемой или нашли подход, у которого можно поучиться. Сотрудничество позволяет нам делиться тем, что работает, и думать о том, что мы можем сделать вместе.
Один из текущих проектов RTCE посвящен ЛГБТК+-молодежи, переходящей из университета на рабочее место. A ManpowerGroup study, Diversity at Work 2026, suggests that only four in ten young LGBTQ+ people are open about their identity at work. REDI описывает закономерность, которую называет «циклом шкафа»: молодые люди, которые могут открыто говорить о том, кто они есть, в личной жизни, становятся менее заметными, когда приходят на работу.
Проект объединяет волонтеров и университетских контактов из разных компаний REDI, чтобы помочь студентам понять, как может выглядеть работа в инклюзивных организациях, еще до того, как они совершат этот переход.
Для меня это демонстрирует ценность расширения круга. Объединяя наши контакты, опыт и энергию, мы можем совместно решать задачи, с которыми отдельной сети сотрудников или компании было бы гораздо сложнее справиться в одиночку.
Этот дух сотрудничества также объясняет, почему так важна встреча членов сообщества RTCE в Amadeus в Мадриде. Она дает нам возможность учиться друг у друга, обмениваться опытом и продолжать налаживать связи между компаниями.
:Несмотря на все сети, инициативы и сотрудничество, я снова и снова возвращаюсь к чему-то гораздо более мелкому.
:В конечном итоге инклюзивность ощущается на уровне отдельных людей. Возможно, вы не сможете в одиночку изменить всю организацию. Но вы можете слушать. Вы можете быть союзником. Вы можете создать пространство, чтобы кто-то мог быть собой.
И иногда убедиться в том, что хотя бы один другой человек знает, что он здесь нужен, — это то, с чего начинаются перемены.
