Для независимого врача идея перехода на модель прямой первичной медицинской помощи (DPC) может показаться заманчивой. Эта модель предполагает оплату услуг пациентами посредством членских взносов, а не платы за каждый визит. Как правило, база пациентов у провайдеров DPC также меньше. Многие провайдеры DPC не принимают страховку или выставляют счета по страховке только в качестве удобства для пациентов. В модели DPC сокращаются административные задачи по управлению практикой и увеличивается время, уделяемое каждому пациенту.
Однако, когда врач первичной помощи решает работать по модели DPC, ему также необходимо принять решения относительно структуры ценообразования для своей практики. Поскольку здесь нет доплат или платы за визиты, членские взносы практики являются основным источником дохода и к их определению нужно подходить внимательно.
Американская академия семейных врачей (AAFP) заявляет, что «почти 50% рабочего дня семейного врача уходит на время вне очных визитов, часто на проведение жизненно важных консультаций или помощь в координации ухода за пациентами при их общении с другими клиническими специалистами». В модели DPC эти дополнительные расходы могут покрываться за счет соответствующего членского взноса.
Elation Health создала Руководство по прямому уходу (Direct Care Playbook), специально призванное помочь независимым врачам с вопросами DPC, такими как ценообразование. В руководстве приводятся следующие рекомендации по установлению цен для новой практики DPC:
Установление цен из расчета на одного пациента — ключевой завершающий шаг при открытии вашей практики. Членские взносы сильно варьируются и могут отличаться для отдельных лиц и семей. Учет возраста, географического положения и местных демографических характеристик пациентов являются ключевыми исходными данными для эффективной ценовой стратегии.
Врачам прямой помощи также необходимо решить, сколько им нужно зарабатывать для поддержания жизнеспособности практики и сколько они хотели бы зарабатывать в идеальной ситуации. Этот расчет можно выполнить следующим образом:
- Сложите все расходы (зарплату, аренду офиса и все остальные операционные расходы)
- Разделите на предполагаемый размер пациентской базы
Возьмите за основу в среднем 300–500 пациентов на одного врача в качестве среднего размера базы. Этот расчет даст практике точку безубыточности, после чего врач сможет учесть желаемый уровень дохода на руки в качестве финального параметра при установлении цен для своей практики, а также изучить стоимость нашего программного обеспечения EHR, чтобы понять, как инвестиции в технологии вписываются в общую финансовую модель.