Dev48
ЯЗЫК
  • О нас
  • Услуги
  • Индустрии
  • Технологии
  • Статьи
  • Контакты
Забронировать звонок
    Главная/Статьи/Kak pyat nezavisimyh oteley ssha vnedrili upravlenie dohodom v rabotu
Dev48

© 2026 · All rights reserved.

Как пять независимых отелей США внедрили управление доходом в работу

Фото: Morgan Housel (Unsplash) — https://unsplash.com/photos/wealth-growth-bar-chart-PcDGGex9-jA?utm_source=dev48&utm_medium=referral

Как пять независимых отелей США внедрили управление доходом в работу

Источник: Mews

Независимые отельеры прекрасно знают свои рынки. Гораздо сложнее превратить эти знания в стратегию ценообразования, которую можно последовательно применять по мере изменения спроса.

27 сентября 2026 г.•Обновлено: 27 сентября 2026 г.

Независимые отельеры прекрасно знают свои рынки. Гораздо сложнее превратить эти знания в стратегию ценообразования, которую можно последовательно применять по мере изменения спроса на всех каналах.

Традиционно это могло означать использование разрозненных систем для ценообразования, дистрибуции и данных о производительности. Драгоценное время уходит на переключение между инструментами и синхронизацию информации, в результате чего команды работают с прошлыми данными, в то время как сегодняшний спрос уже изменился.

Именно поэтому Mews RMS встроена непосредственно в операционную систему Mews. Стратегия ценообразования, динамическое ценообразование и бизнес-аналитика работают вместе в рамках единого связанного рабочего процесса. Команды могут задавать свою стратегию, автоматизировать ее выполнение и видеть результаты на основе тех же данных — без выгрузок, ручной передачи информации или задержек.

Пять объектов в США уже используют этот подход для решения совершенно разных задач в области управления доходом. Вот что изменилось для них.

The Local House: возвращаем время, затрачиваемое на ценообразование

The Local House — это бутик-отель на 18 номеров в нескольких шагах от океана в Майами-Бич, с бассейном на крыше и рестораном морепродуктов, популярным у местных жителей.

Для небольшой команды, сосредоточенной на создании индивидуального подхода к гостям, ручное управление ценами в течение восьми часов каждый месяц было временем, которое требовалось потратить на другие задачи.

С Mews RMS цены динамически корректируются в течение дня. Команда по-прежнему проверяет и меняет цены, когда это необходимо, но теперь управление тарифами занимает около двух часов в месяц вместо прежних восьми — сокращение ручной работы на 75%.

«С Mews RMS мы перешли от ручного обновления тарифов один-два раза в неделю к динамической корректировке цен в течение дня. Это экономит нам массу времени, и мы смогли по-настоящему расширить границы того, что считали возможным в нашем ценообразовании». — Кэтрин Рейес (Katherine Reyes), генеральный директор, The Local House

И в то время как команда стала тратить меньше времени на управление тарифами, средняя стоимость номера (ADR) выросла на 36% за 18 месяцев — со $125 до $170.

Читайте их историю.

Pelham Hospitality: извлекаем максимум из каждой сезонной возможности

Pelham Hospitality управляет отелями Pelham House Resort, Pelham on Earle и Love Farm Lodge на мысе Кейп-Код, где спрос сосредоточен в рамках короткого сезона, а конкуренция со стороны краткосрочной аренды высока.

На таком рынке спрос может резко подскочить, и упущенную возможность в ценообразовании трудно возместить. Занизить цену на субботу с высоким спросом в июле означает, что ее уже не компенсировать в тихий вторник.

В рамках масштабной реновации и репозиционирования стоимостью 20 млн долларов компании Pelham потребовался способ реагировать на возможности ценообразования так же быстро, как меняется спрос. С Mews RMS тарифы теперь корректируются небольшими шагами на основе спроса, действий конкурентов и темпов бронирования, помогая команде эффективнее использовать каждый пик.

Результатом стал идеальный баланс между автоматизацией и человеческим суждением. Теперь команда настраивает сезонные цены на неделю в один-два клика в день, в то время как руководство применяет интуицию в периоды межсезонья. В совокупности этот подход помог увеличить ADR на 250% — со $199 до $700.

Читайте их историю.

Terrace Bay: от рекомендаций к реальному исполнению

Отель Terrace Bay располагает 117 номерами на северном берегу озера Мичиган, с плотным графиком свадеб и летним сезоном, который может сделать или разрушить весь год.

Команда начала с осторожностью, проверяя и одобряя каждую рекомендацию Mews RMS, чтобы завоевать доверие к алгоритму. Когда наступило лето и появилось больше гостей, отель был готов предоставить системе больше контроля и включил автопилот.

«Переход на полный автопилот оказался фантастическим выбором. Поскольку у нас оставалось меньше времени на проверку и одобрение тарифных предложений из-за операционной загрузки, Mews RMS на автопилоте стала идеальным решением». — Джарред Дроун (Jarred Drown), совладелец, Terrace Bay Hotel

Эта вновь обретенная уверенность также изменила подход Terrace Bay к дистрибуции. Вместо того чтобы ограничивать доступность на OTA при высоком спросе, отель смог держать эти каналы открытыми и позволить динамическому ценообразованию реагировать на спрос. Это окупилось: спустя год выручка выросла на 38%.

Читайте их историю.

Hollywood Hotel: создание прогноза, которому команда может доверять

Hollywood Hotel — это знаковый отель на 127 номеров в сердце Лос-Анджелеса, где мероприятия и внезапные изменения спроса могут быстро повлиять на перспективы.

Для команды задачей было не просто установить тарифы. Требовалось достаточная уверенность в цифрах, лежащих в основе этих решений, чтобы планировать бизнес вокруг них.

Mews RMS объединяет ценообразование и прогнозирование с помощью Mews Business Intelligence, предоставляя команде более четкое представление о производительности и будущем спросе. Благодаря связанным данным о ценах, бронированиях и доступности отпала необходимость переключаться между системами или вручную проверять достоверность цифр.

«Сэкономленное время колоссально. Точность прогнозов весь месяц оставалась в пределах 10%, и моей команде больше не нужно постоянно следить за тарифами». — Джефф Зарринам (Jeff Zarrinnam), генеральный директор, Hollywood Hotel

Точность прогнозов оставалась в пределах 10% месяц за месяцем. И поскольку структура тарифов управляется в Mews, Hollywood Hotel может транслировать тарифы на каналы OTA без ручной синхронизации, которую требовала прошлая система.

Читайте историю.

Nova Inn Resort: связываем доходы с общей картиной

Nova Inn Resort — это независимый отель на 103 номера в Бойнтон-Бич, Флорида, проходящий через полное репозиционирование под новым руководством и управлением.

Его предыдущая коммерческая инфраструктура объединяла устаревшую PMS, SiteMinder и отдельную RMS. Это создавало сложные потоки тарифов, проблемы с паритетом и фрагментированное представление о ценах и доступности как раз тогда, когда отелю была так необходима ясность.

Благодаря тому, что Mews RMS встроена непосредственно в PMS, команда может управлять ценообразованием параллельно с операционными данными, не сталкиваясь с трудностями сверки данных отдельной RMS.

«Mews RMS дает нам уверенность в решениях по ценообразованию, позволяя при этом сохранять контроль над нашей стратегией». — Илиасс Халлиуи (Iliass Hallioui), генеральный директор, Nova Inn Resort

Этот комплексный подход обеспечил рост ADR стандартных номеров на 36% год к году и рост ADR люксов на 37%.

Читайте историю.

Пять разных объектов. Единый подход к управлению доходом.

Pelham Hospitality: ADR вырос на 250% — со $199 до $700

Terrace Bay Hotel: выручка выросла на 38% спустя год

The Local House: ADR вырос на 36% (со $125 до $170), а время, затрачиваемое на управление тарифами, сократилось с восьми до двух часов в месяц

Nova Inn Resort: ADR стандартных номеров вырос на 36%, а ADR люксов — на 37% год к году

Hollywood Hotel: точность прогнозов сохранялась в пределах 10% месяц за месяцем

И этот эффект выходит за рамки этих пяти отелей. Клиенты Mews, использующие Mews RMS, экономят до 20-30 часов ежемесячно и генерируют в среднем на 13,7% больше общего дохода на квадратный метр по сравнению с теми, у кого нет RMS.

Управление доходом в единой системе

Возможность, которую дает Mews RMS, заключается не просто в замене ручного ценообразования автоматизацией. Она заключается в том, чтобы сделать управление доходом частью той же операционной системы, которая управляет отелем.

С Mews ваша стратегия ценообразования и ограничения хранятся в PMS, Mews RMS управляет повседневной оптимизацией, а Mews BI дает вам полную картину эффективности — и все это работает на основе одних и тех же данных.

Никаких отдельного RMS, требующего синхронизации. Никаких задержек данных. Никаких переключений между системами для понимания происходящего.

Это более простой способ воплотить стратегию дохода в действие и более взаимосвязанный способ управления отелем.

Готовы заставить управление доходом работать? Закажите демонстрацию и посмотрите, что Mews RMS может сделать для вашего объекта.

← Все статьи

Ещё в разделе «Туризм и гостеприимство»

Все →
Впечатления гостей отеля меняются. Вот что будет дальше.
Rms Cloud

Впечатления гостей отеля меняются. Вот что будет дальше.

За пределами игрового зала
Agilysys

За пределами игрового зала

Agilysys приобретает компанию Gaming Hospitality Solutions (GHS) для укрепления стратегии в вертикали казино и гемблинга
Agilysys

Agilysys приобретает компанию Gaming Hospitality Solutions (GHS) для укрепления стратегии в вертикали казино и гемблинга

Agilysys примет участие в 5-й ежегодной конференции Growth Frontiers, организуемой Piper Sandler
Agilysys

Agilysys примет участие в 5-й ежегодной конференции Growth Frontiers, организуемой Piper Sandler

Angel of the Winds выбирает технологическую экосистему Agilysys для увеличения числа бронирований и оптимизации обслуживания гостей, включая регистрацию заезда
Agilysys

Angel of the Winds выбирает технологическую экосистему Agilysys для увеличения числа бронирований и оптимизации обслуживания гостей, включая регистрацию заезда

Доверие: основа внедрения ИИ в индустрии гостеприимства
Agilysys

Доверие: основа внедрения ИИ в индустрии гостеприимства

Ещё от Mews

Как помочь командам housekeeping в отелях
Mews

Как помочь командам housekeeping в отелях

Прогноз для гостиничного бизнеса на 2026 год: как ИИ трансформирует отели
Mews

Прогноз для гостиничного бизнеса на 2026 год: как ИИ трансформирует отели