Emergn представляет внедрение ИИ, ориентированного на создание ценности

Emergn представляет внедрение ИИ, ориентированного на создание ценности, чтобы помочь компаниям превратить эксперименты с ИИ в надежный двигатель роста

Новое консалтинговое решение отвечает на выводы о том, что 95% пилотных проектов GenAI в предприятиях по-прежнему не приносят измеримой отдачи от инвестиций.

ЛОНДОН – 10 июня 2026 года – Emergn, технологическая и управленческая консалтинговая компания, пользующаяся доверием предприятий Fortune 500, FTSE 100 и Global 2000, сегодня объявила о запуске Value-Driven AI Adoption — нового консалтингового и образовательного решения, которое поможет крупным организациям перейти от ИИ как набора разрозненных экспериментов к управляемому, генерирующему ценность двигателю роста.

Запуск является ответом на растущий разрыв между амбициями в области ИИ и его реализацией. По данным MIT, 95% пилотных проектов GenAI в предприятиях не приносят измеримой отдачи от инвестиций. Собственное исследование Emergn, The Global Intelligent Delusion, опрос более 750 руководителей предприятий, показало, что разрыв заключается не в технологии, а в операционной модели вокруг нее. Более половины (55%) руководителей говорят, что не достигнут своих целей в области ИИ без талантов, формулирования проблем и ориентированного на результаты дизайна, обычно возглавляемого продуктовыми командами.

ИИ больше не является вопросом экспериментов – это вопрос результатов. Руководство ожидает систем, возможностей и команд, которые могут обеспечить измеримый эффект в больших масштабах. Победителями станут те, кто превратит ИИ в двигатель роста, где вклад ИИ станет новым показателем успеха. Именно это и должно обеспечить внедрение ИИ, ориентированного на создание ценности.

ИИ больше не является вопросом экспериментов – это вопрос результатов. Руководство ожидает систем, возможностей и команд, которые могут обеспечить измеримый эффект в больших масштабах. Победителями станут те, кто превратит ИИ в двигатель роста, где вклад ИИ станет новым показателем успеха. Именно это и должно обеспечить внедрение ИИ, ориентированного на создание ценности.

Алекс Адамопулос, председатель и генеральный директор Emergn

Что организации делают по-другому с внедрением ИИ, ориентированного на создание ценности

Emergn называет основную проблему «Интеллектуальной иллюзией»: верой в то, что инструменты ИИ сами по себе изменят то, как работает организация. Внедрение ИИ, ориентированного на создание ценности, устраняет этот разрыв, изменяя три вещи одновременно – как ИИ управляется, как он внедряется и как способность делать оба этих дела строится внутри клиентской организации:

• Приоритизируйте инвестиции в ИИ на основе измеримых бизнес-результатов. Клиенты переходят от множества пилотных проектов к сфокусированному, обоснованному портфелю случаев использования, приоритезированному с помощью ценовой рамки и управляемому постоянным советом по ИИ, что дает старшему руководству уверенность финансировать то, что работает, и прекращать то, что не работает.
• Активируйте целевую операционную модель для ИИ в больших масштабах. Клиенты внедряют структуры, которые делают ИИ повторяемым – Центр передового опыта, стратегия песочницы и управление, предназначенные для безопасного ускорения, а не замедления доставки.
• Докажите модель и возьмите ее под контроль. Один-два высокоприоритетных случая использования реализуются через новую операционную модель, первый цикл Совета по ИИ проводится от начала до конца, и повторяемые активы, руководства и дорожная карта на 6–18 месяцев передаются командам клиента для управления и расширения.

Решение не зависит от поставщика и модели, оно предназначено для интеграции с облачными, данными и ИИ-инструментами, которые уже есть у клиентов.

Как выглядит успех

Через двенадцать месяцев после внедрения ИИ, ориентированного на создание ценности, клиенты должны ожидать увидеть ИИ в строке доходов, а не в строке экспериментов; обоснованный портфель случаев использования, финансируемый на основе результатов; Совет по ИИ, дающий руководству уверенность продолжать инвестировать; и накапливающаяся внутренняя способность – люди, сообщества и повторяемые активы – которая делает следующую волну внедрения ИИ быстрее и дешевле, чем предыдущую.

Подход обеспечивается собственной философией Emergn «Ценность, Поток, Качество» (VFQ), которая лежит в основе каждого проекта, и Praxis – платформой разработки продуктов компании, работающей на основе Stella, ее ИИ-коуча для продуктов.

Инструменты работают. Обертки вокруг них еще нет. Способные организации и способные люди не должны быть оставлены позади потому, что операционная модель не может поспевать за технологией. ИИ должен умножать то, что делают ваши люди, а не быть арендованным у консультантов, которые уходят с возможностями, когда проект заканчивается.

Инструменты работают. Обертки вокруг них еще нет. Способные организации и способные люди не должны быть оставлены позади потому, что операционная модель не может поспевать за технологией. ИИ должен умножать то, что делают ваши люди, а не быть арендованным у консультантов, которые уходят с возможностями, когда проект заканчивается.

Алекс Адамопулос, председатель и генеральный директор Emergn

Внедрение ИИ, ориентированного на создание ценности, предназначено для того, чтобы помочь организациям перейти от амбиций в области ИИ к корпоративному исполнению через структурированную, низкофрикционную модель, сосредоточенную на измеримой бизнес-ценности. Проект начинается с однократной диагностики, проводимой бесплатно и без обязательств, включая интервью с руководством, оценку текущего состояния, стратегическую тепловую карту и идентификацию 3–5 приоритетных случаев использования, чтобы дать старшим руководителям четкое представление о том, где ИИ может обеспечить наибольший эффект. Затем следует фокусированный этап операционной модели, обычно реализуемый за 2–7 недель, в ходе которого устанавливаются управление, ценовые рамки, структуры руководства ИИ, операционные модели и стратегии песочницы, необходимые для масштабируемого внедрения. Заключительный этап подтверждает ценность через первый цикл Совета по ИИ, кодифицирует повторяемые активы и практики и предоставляет практическую дорожную карту на 6–18 месяцев, которая позволяет организациям поддерживать и масштабировать внедрение ИИ внутри компании.

Чтобы узнать больше или договориться о вводной беседе, посетите emergn.com или свяжитесь с [email protected].

О компании Emergn

Emergn – технологическая и управленческая консалтинговая компания, основанная на вере в то, что долгосрочное конкурентное преимущество коренится в том, как работают организации. Мы сотрудничаем с ведущими глобальными организациями, включая компании Fortune 500, FTSE 100 и Global 2000, чтобы проектировать и внедрять рабочую операционную систему (work OS), которая формирует то, как структурируется, доставляется и постоянно совершенствуется работа. Она интегрирует три измерения производительности: процесс, люди и технология, чтобы обеспечить последовательное исполнение и адаптируемость со временем. Наша философия «Ценность, Поток, Качество» (VFQ) лежит в основе этого подхода, помогая организациям перейти от проектно-ориентированных моделей к продуктово-ориентированным, ориентированным на результаты способам работы.

VFQ также лежит в основе Praxis – первой платформы разработки продуктов, предназначенной для того, как работают и учатся продуктовые команды. Работая на основе Stella, нашего ИИ-коуча для продуктов, Praxis дает продуктовым лидерам и их командам экспертное наставничество и инструменты, необходимые для создания продуктов, которые успешны на рынке. Объединяя ИИ-наставничество, инструменты, которые помогают вам строить стратегию и понимать клиентов, и проверенную базу знаний Emergn, Praxis сосредоточена на глубокой продуктовой работе, которая создает продукты, которые любят клиенты.

Штаб-квартира Emergn в США находится в Бостоне, а штаб-квартира в регионе EMEA – в Лондоне.

Дополнительную информацию можно получить на веб-сайте Emergn и в профиле Emergn в LinkedIn.

Контактное лицо для СМИ в Великобритании и США:

Скарлетт Кинг[email protected]+44 7534 252 295

Контактное лицо для СМИ в Латвии:

Никола Ковалевска[email protected]+371 25 463 233

Контактное лицо для СМИ во всем мире:

Барбара Версиссимо[email protected]