Чтобы сохранять устойчивость в меняющемся мире, руководители должны удвоить усилия по внедрению передовых технологий, которые решают задачи оптимизации затрат, инноваций, климата и цепочек поставок, одновременно повышая прозрачность данных о продукции и производстве.
Руководители в сфере инжиниринга и НИОКР сталкиваются с растущим давлением с целью быстрой трансформации на фоне глобальных потрясений и ищут решения. Действительно, наше исследование показало, что две трети руководителей считают свои организации не готовыми к геополитической неопределенности, сбоям в цепочках поставок и нехватке тальнотов.
Итак, что могут сделать дальновидные компании, чтобы опережать события? В стремлении адаптироваться и создать более устойчивые операции организации должны использовать передовые технологии, которые обещают ускорить инновации и раскрыть ценность в масштабе.
От смягчения последствий к адаптации: создание возможностей в новой климатической реальности
Время пересмотреть операционную деятельность и учесть климатические риски наступило. К счастью, организации все больше осознают важность заложения устойчивости в свои системы и процессы: от диверсификации цепочек поставок и обновления моделей рисков до создания индивидуальных планов управления кризисами — компании готовы перейти от простого смягчения рисков к адаптации к ним. Тем не менее, большое количество компаний по-прежнему не готовы к тому, что ждет впереди. Как показал отчет Capgemini «Engineering and R&D Pulse 2026», 62% руководителей считают ограничения в цепочках поставок особенно серьезной угрозой для своего бизнеса, и лишь 32% готовы ответить на этот вызов.
Но с рисками приходят и масштабные возможности для организаций, готовых ими воспользоваться. Ключевыми подходами станут инвестиции в альтернативные, более экологичные материалы, надежные цепочки создания стоимости и связанные с ними экосистемы, разработка продуктов с учетом рисков и потенциальных сбоев на ранней стадии этапа проектирования и инжиниринга, а также установка интеллектуальных и подключенных систем для отслеживания и оптимизации потребления воды и энергии. Организации также могут развивать возможности с помощью сценарного моделирования, которое позволит им подготовиться к непредвиденным событиям, таким как стихийные бедствия, нехватка сырья (ведущая к росту затрат) или сбои в цепочках поставок, начиная с самых ранних этапов любого планируемого нового инвестиционного проекта.
Переосмысление НИОКР — залог успеха организаций
Интеграция экологических аспектов в процесс проектирования продукции является важным рычагом. Перепроектируя продукты с учетом возможности адаптации, используя переработанные материалы, закупая сырье из альтернативных регионов и снижая зависимость от дефицитных ресурсов, компании могут уменьшить влияние рисков на свою деятельность и получить конкурентное преимущество. Многие организации уже движутся в этом направлении: наше исследование показало, что в 58% организаций устойчивое развитие является ключевым компонентом процессов проектирования продукции (по сравнению с 22% в 2022 году). Но руководителям необходимо помнить о важности масштаба: чтобы по-настоящему воспользоваться преимуществами экологичного проектирования, они должны выйти за рамки изолированных пилотных проектов и внедрить устойчивые практики во все портфели, процессы принятия решений, инновации и операции.
Технологии как главный драйвер бизнес-трансформации
Цифровые технологии приобретают все большее значение в инжиниринге и НИОКР, причем искусственный интеллект является важнейшим фактором. Он может обрабатывать большие объемы данных, ускорять симуляции, генерировать и проверять варианты проектирования, а также поддерживать более точное принятие решений. Влияние ИИ на инжиниринг и НИОКР будет только усиливаться в ближайшие два-три года. В ходе нашего исследования более 75% руководителей заявили, что ожидают повышения результатов на 20-50%, что включает в себя скорость разработки концепции, время выхода на рынок, производительность, ценность продукта и снижение затрат.
Цифровые двойники могут еще больше усилить этот эффект, позволяя компаниям моделировать и оптимизировать продукты или системы до серийного производства и, следовательно, сокращать время выхода на рынок. В таких сектороах, как автомобилестроение, они могут помочь улучшить использование материалов, дизайн и технические характеристики, а также снизить энергопотребление и воздействие на окружающую среду в течение жизненного цикла.
Мы также наблюдаем, как биоинжиниринг меняет подход к устойчивому развитию за счет разработки инновационных и высокофункциональных молекул и материалов. Между тем, достижения происходят и в квантовых технологиях, которые открывают захватывающие перспективы для улучшения поиска материалов и оптимизации сложных систем. Они могут даже работать в связке с цифровыми двойниками для разработки батарей нового поколения или водородных систем.
Тем не менее, эти передовые технологии должны функционировать в рамках все более строгой нормативно-правовой базы, при этом давление с целью обеспечения прозрачности становится как никогда сильным. Сегодня 43% организаций проводят регулярные оценки воздействия на окружающую среду в рамках своих процессов проектирования продукции — почти в два раза больше по сравнению с 2022 годом. Тем не менее, они все еще сталкиваются с серьезными препятствиями, включая новые правила, такие как ESPR и цифровой паспорт продукта, которые требуют от компаний раскрывать все большие объемы данных.
В этом контексте использование традиционных, рассчитываемых вручную оценок жизненного цикла (LCA) для экологической декларации продукции, отчетности или интеграции в инженерные процессы уже недостаточно. LCA являются статической мерой и могут оценивать только текущее состояние проектирования, производства и выбора поставщиков. необходима более гибкая современная методология, отражающая улучшения, изменения в дизайне и процессах, а также обеспечивающая интеграцию в другие системы (например, PLM).
Именно поэтому мы разработали решение Product Lifecycle Intelligence (PLI). Оно помогает компаниям реагировать на современные требования регуляторов, бизнес-партнеров и клиентов посредством индустриализации LCA на основе стандартизированных методологий, централизованной архитектуры данных и поддерживаемого ИИ сбора и обработки разнородных данных, необходимых для LCA. В конечном итоге оно позволяет организациям оценивать и передавать надежные данные о продукции, внедрять аналитику жизненного цикла в решения по проектированию продуктов и закупкам, а также выявлять наибольшие риски и возможности во всем бизнесе.
Сочетание технологий и устойчивого развития для победы в бизнесе
Чтобы оставаться устойчивыми, организации должны пересмотреть инженерные стратегии в отношении гибкости, внедрения ИИ, развития персонала и расширения экосистем партнеров. Опираясь на передовые технологии, они могут улучшить показатели затрат, эффективности и инновационного потенциала, а также оставаться конкурентоспособными на все более требовательном рынке, одновременно соблюдая все более строгие требования к прозрачности.
Чтобы узнать больше об устойчивости в меняющемся мире, присоединяйтесь к нам на Лондонской неделе климатических действий (London Climate Action Week) в рамках серии мероприятий Resilient Future от Capgemini — это три вечера кураторских сессий, дискуссий и возможностей для нетворкинга для топ-менеджеров. Зарегистрируйтесь здесь: Link
И читайте дальнейшие выводы по этой теме в отчете Capgemini «Engineering and R&D Pulse 2026».
