В том, как компании проектируют, закупают, производят продукцию и выводят ее на рынок, происходят фундаментальные изменения.
На протяжении десятилетий организации конкурировали по качеству продукции, стоимости, бренду и клиентскому опыту. Теперь они все чаще конкурируют в области прозрачности, прослеживаемости, устойчивого развития и качества данных, стоящих за их продуктами. В этой новой среде данные о продукции становятся не менее важны, чем сам продукт.
Почему компании сосредотачиваются на данных о продукции?
Никакое отдельное регулирование не является причиной этого сдвига. Катализатором выступает более масштабная трансформация регуляторного и бизнес-ландшафта. Новые требования к прослеживаемости продукции, циркулярности упаковки, ответственному поиску поставщиков, отчетности по выбросам углерода и цифровой прозрачности меняют то, как организации разрабатывают продукты, управляют поставщиками, ведут цепочки поставок и получают доступ к ключевым рынкам.
Такие нормативные акты, как Регламент ЕС по упаковке и отходам упаковки (PPWR), Цифровой паспорт продукта (DPP), Механизм углеродного регулирования импорта (CBAM), Регламент ЕС по вырубке лесов (EUDR), Директива по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD), REACH и Таксономия ЕС, часто обсуждаются как отдельные обязательства по соблюдению норм. В совокупности они стимулируют гораздо более масштабную трансформацию того, как бизнесу придется работать в будущем.
Соответствие новым регуляторным стандартам
По мере появления новых нормативных актов и требований комплаенса от организаций все чаще ждут подтверждения того, как производятся их продукты и какое влияние они оказывают на окружающую среду. Текущие ИТ-ландшафты затрудняют получение этой информации. Для успешного решения этой задачи требуются достоверные данные, взаимосвязанные процессы и повышенная прозрачность на уровне продуктов, поставщиков и операций. Это также требует от организаций устранения разрозненности между разработкой продуктов, инжинирингом, закупками, производством, устойчивым развитием, финансами и ИТ.
То, что раньше было задачей по составлению отчетности, теперь превращается в масштабную трансформацию предприятия. Преимущество получат те организации, которые используют этот момент для модернизации своих операционных моделей, укрепления фундаментов данных и построения более устойчивых и прозрачных цепочек создания стоимости.
Как компаниям выйти за рамки простого соблюдения норм и создать ценность для бизнеса?
Нормативные акты могут быть катализатором изменений, но соблюдение норм редко является конечной целью. Этот сдвиг указывает на необходимость фундаментального изменения принципов работы организаций. Лучше всего подготовлены к извлечению выгоды из этой эволюции те компании, которые идут дальше простого выполнения новых требований и используют этот момент для повышения эффективности бизнеса, улучшения устойчивости и создания новых возможностей для роста.
Поскольку прозрачность продукции становится бизнес-требованием, формируются четыре измерения корпоративной ценности:
1. Рост выручки и доступ на рынок
Будущий доступ на рынки будет все больше зависеть от способности организации демонстрировать прозрачность, прослеживаемость и устойчивое развитие всей своей продукции и цепочек поставок. Организации, способные эффективно подтверждать соответствие требованиям, окажутся в лучших условиях для выхода на новые рынки, удовлетворения запросов клиентов и поддержки инициатив роста.
Вместо того чтобы рассматривать нормативные акты как препятствие, ведущие организации будут использовать их для укрепления доверия клиентов и дифференциации своей продукции.
2. Оптимизация затрат и операционная эффективность
Многие организации рассматривают комплаенс как дополнительные расходы. На практике процесс повышения прозрачности часто выявляет возможности для снижения затрат по всей цепочке создания стоимости. Большая прозрачность данных о продуктах, поставщиках и операциях может помочь организациям оптимизировать материалы, упорядочить процессы отчетности, улучшить работу поставщиков, снизить затраты на аудиты и упростить управление данными. Результатом становится более связанная, эффективная и гибкая операционная модель, способная поддерживать как регуляторные требования, так и более широкие бизнес-цели.
3. Снижение рисков и устойчивость бизнеса
Снижение операционных и регуляторных рисков — это то, как организации защищают корпоративную ценность. Создание надежной основы данных о продуктах и поставщиках помогает организациям укрепить управление, повысить готовность к аудитам, снизить комплаенс-риски и построить более устойчивые цепочки поставок. В быстро меняющейся регуляторной среде прозрачность становится мощным механизмом снижения неопределенности и защиты стоимости бизнеса.
4. Инновации и будущие бизнес-модели
Те же возможности, которые необходимы для обеспечения прозрачности, прослеживаемости и видимости жизненного цикла, создают основу для продуктовых инноваций. Организации получают аналитические данные, необходимые для разработки более устойчивых продуктов, поддержки циркулярных бизнес-моделей, улучшения сотрудничества в цепочках создания стоимости и создания новых услуг на основе данных. Организации, инвестирующие в эти возможности сегодня, часто имеют больше шансов адаптироваться к меняющимся ожиданиям клиентов и извлечь выгоду из будущих возможностей роста.
Создание основы для корпоративной ценности
Реализация этих результатов требует большего, чем просто регуляторной экспертизы или технологий. Организациям необходим надежный цифровой фундамент, способный объединять данные о продукции, поставщиках, операциях и устойчивом развитии в масштабах всего предприятия. Им также нужен партнер, способный перевести регуляторные требования в коммерческую ценность. Именно здесь SAP и Capgemini занимают уникальные позиции для оказания помощи.
SAP предоставляет цифровой базис
SAP предоставляет цифровую основу, которая позволяет организациям управлять и связывать данные, процессы и аналитику, необходимые для обеспечения прозрачности в больших масштабах. Будучи корпоративной учетной системой, SAP помогает организациям управлять критически важной информацией по продуктам, материалам, поставщикам, операциям и показателям устойчивого развития.
Объединяя эти источники данных, SAP обеспечивает повышенную прослеживаемость, прозрачность, точность отчетности и операционную видимость. В свою очередь, это позволяет организациям внедрять комплаенс в повседневные бизнес-процессы, обеспечивая более эффективное управление, улучшение принятия решений и масштабируемый фундамент, способный выдержать будущие регуляторные изменения.
Capgemini преобразует прозрачность в ценность для бизнеса
Capgemini помогает организациям превратить этот фундамент в ценность для бизнеса, определяя, как новые регуляторные требования влияют на дизайн продукции, стратегии закупок, отношения с поставщиками, операционные модели, инициативы в области устойчивого развития и долгосрочные возможности роста.
Объединяя консалтинг в области устойчивого развития, инженерную экспертизу, возможности работы с данными и ИИ, а также услуги по трансформации бизнеса в рамках единой интегрированной модели поставки, Capgemini помогает организациям использовать регуляторные изменения в качестве катализатора трансформации предприятия и измеримой ценности для бизнеса.
Итог: выход за рамки простого комплаенса
Регуляторные ландшафты будут продолжать развиваться. Появятся новые требования, расширятся обязательства по отчетности, а ожидания в отношении прозрачности будут расти как для продуктов, так и для поставщиков и цепочек создания стоимости.
Организации, которые инвестируют в надежные данные, сквозную прослеживаемость и большую прозрачность во всех своих операциях, будут иметь больше возможностей для стимулирования роста, повышения эффективности, укрепления устойчивости и ускорения инноваций. Эти возможности обеспечат как краткосрочное соблюдение требований, так и долгосрочную ценность для бизнеса.
Поскольку прозрачность приобретает все большее значение для того, как продукты разрабатываются, закупаются, производятся и выводятся на рынок, организации с надежной основой будут лучше подготовлены к конкуренции, адаптации и росту.
