Какое будущее ждет шведское централизованное теплоснабжение?

Экономика многих шведских коммунальных предприятий сегодня находится под давлением, и на первый взгляд главная причина заключается в сочетании несовершенных моделей ценообразования и жесткой конкуренции со стороны тепловых насосов. Однако я считаю, что эта вполне реальная проблема также отражает вопрос гораздо более глубокого характера: их готовность к инновациям и использованию доступных технологических возможностей для повышения эффективности и, в конечном итоге, сохранения конкурентоспособности.

Поскольку цифровизация в коммунальной отрасли продолжает ускоряться, предприятия уже могут предпринять конкретные шаги, чтобы изменить то будущее, с которым они сталкиваются сегодня. Вот лишь некоторые направления, по которым мы в Sigholm в настоящее время консультируем их, но сначала давайте взглянем на препятствия.

Самая большая и насущная проблема, с которой сегодня сталкиваются шведские предприятия централизованного теплоснабжения, — это растущая конкуренция со стороны тепловых насосов. Многим потребителям нравится сочетание тепловых насосов и централизованного теплоснабжения, поскольку их базовая нагрузка покрывается тепловыми насосами, работающими на дешевой электроэнергии, в то время как за пиковые нагрузки, влекущие высокие затраты, приходится платить только за счет централизованного теплоснабжения. Если добавить к этому мягкие зимы последних лет, которые также означают снижение доходов, становится очевидно, что многие коммунальные предприятия испытывают финансовое напряжение.

Эта конкуренция усиливается ценовыми моделями, которые большинство предприятий используют сегодня, поскольку модели, основанные, например, на суточных значениях, сглаживают краткосрочные пики, из-за чего предприятия не могут выставлять счета соответствующим образом. Кроме того, когда потребители платят только за использованную энергию, а не за доступную мощность, предприятия становятся крайне уязвимыми к таким мягким зимам — особенно потому, что операционные расходы и долгосрочные инвестиции являются необходимыми затратами независимо от доходов. Вместо этого я считаю, что счета за централизованное теплоснабжение должны выставляться так же, как за электроэнергию: если у вас дома установлен автомат на 20 ампер, то именно за это вы и платите.

Более надежные ценовые модели с качественными данными

Нам нужны новые модели ценообразования, которые останутся устойчивыми независимо от потребления в часы пик, конкуренции и погодных условий, а также будут учитывать сочетание централизованного теплоснабжения и тепловых насосов. Это означает модели ценообразования, при которых потребители плату вносят в соответствии с мощностью на почасовой основе. Это также стимул для потребителей обновлять свои тепловые установки во избежание или сокращения пиковых нагрузок, например путем оптимизации производства горячей воды. Основой для таких новых тарифов являются высококачественные данные счетчиков, поэтому коммунальные предприятия должны находить поставщиков, способных обеспечить высокую производительность (99,5%) и, возможно, даже взять на себя ответственность за сбор и доставку данных на предприятие.

Если посмотреть на электросети, где требования к считыванию показаний счетчиков и качеству данных очень высоки, становится очевидно, что этого можно добиться и в сфере централизованного теплоснабжения — просто раньше это никогда не было требованием. Я прогнозирую, что через несколько лет мы также начнем использовать 15-минутные интервалы.

Согласно недавнему исследованию моделей ценообразования, которое я провел в 238 муниципалитетах, лишь около горстки коммунальных предприятий внедрили ценообразование на основе почасовых значений. Около 15% используют модель ценообразования на основе профилей потребления, а еще 15% — на основе максимального суточного среднего спроса. Остальные предприятия по-прежнему в основном выставляют счета в соответствии со спросом по категориям, где пиковый спрос рассчитывается теоретически на основе годового потребления, деленного на количество часов в зависимости от типа категории, или используют модели ценообразования без каких-либо элементов мощности или пикового спроса. Для предприятий, использующих модели на основе среднего суточного спроса, особенно критично задуматься об изменении своей ценовой модели. Если они этого не сделают, то в конечном итоге выбудут из игры, например, в конкурентной борьбе с тепловыми насосами, поскольку потеряют выручку от базовой нагрузки.

Mälarenergi и Värmevärden входят в число коммунальных предприятий, которые уже используют модели ценообразования на основе почасовых значений.

Повышение эффективности и новые доходы

Почасовые показания, разумеется, потребуют от коммунальных предприятий работы с объемом данных, превышающим текущий в 24 раза, но технология для этого уже существует в виде таких решений, как READy от Kamstrup. По моему опыту, большинство коммунальных предприятий знают об этой проблеме, но сегодня лишь семь из них используют модели ценообразования на основе почасовых значений. Многие собирают почасовые значения для информирования клиентов, но не используют их для выставления счетов и мирятся с тем, что примерно 10% данных являются расчетными из-за их недостаточно высокого качества. Но учитывая современные вызовы и будущие возможности для бизнеса, я утверждаю, что пора начать использовать то, что уже доступно. Именно здесь я вижу цифровизацию как необходимый инструмент для преодоления текущих препятствий и реализации будущего потенциала. Ведь ненадлежащие модели ценообразования — это лишь часть проблемы.

Чтобы шведские коммунальные предприятия оставались конкурентоспособными, они также должны повысить свою эффективность. Это включает в себя сокращение издержек и одновременное создание новых источников дохода, причем цифровизация выступает ключевым инструментом для достижения обеих целей.

Основанная на данных прозрачность как в производстве, так и в распределении централизованного теплоснабжения позволит оптимизировать практически все: от сетевых температур до выявления потерь тепла и неисправных тепловых пунктов. Но в ближайшие несколько лет я также вижу возможности для коммунальных предприятий по расширению ассортимента предлагаемых клиентам услуг. Внедрение новых бизнес-моделей, при которых они берут на себя больше ответственности, например, за тепловые установки клиентов, приведет к более тесным и долгосрочным отношениям, чем сегодня. Или, возможно, к переходу к бизнес-моделям, определяемым тем, предпочитает ли клиент «зеленое», удобное или недорогое тепло.

Шведское централизованное теплоснабжение в перспективе до 2030 года

Я абсолютно уверен в сохранении потребности в централизованном теплоснабжении в будущем, в частности потому, что полная электрификация отопления нерентабельна и нереалистична, поскольку электросети уже сильно перегружены. Говоря об энергоэффективности, я часто сталкиваюсь с распространенным заблуждением, что 1 кВт·ч электроэнергии и 1 кВт·ч централизованного теплоснабжения — это одно и то же, но это не так. Фактически, для завершения электрификации транспортного сектора мы должны использовать централизованное теплоснабжение для более простых задач, таких как обогрев зданий, поскольку одновременная электрификация транспорта и отопления потребует четырехкратного увеличения инвестиций в электросети. Тем не менее, индустрия централизованного теплоснабжения должна сначала стать привлекательным игроком в интегрированной энергосистеме. И начинается все с данных.

Растущее количество решений, которые специалисты коммунальных предприятий должны принимать ежедневно и ежечасно, требует надежной основы: от оптимизации производства на основе цен на электроэнергию и теплового спроса до составления более точных прогнозов и проведения целевых работ по техническому обслуживанию. В конечном счете, чем больше у вас данных, тем лучше база для принятия правильных решений.

И частые данные приборов учета — это не просто часть сегодняшнего решения. В системе оптимизации производства будущего производство, распределение и потребление будут управляться в рамках одной и той же системы. Здесь данные станут основой для энергоснабжающих предприятий, позволяющей непрерывно балансировать производство и потребление наилучшим и наиболее дешевым из возможных способов. Это включает в себя прогнозирование того, когда производить, продавать или использовать электроэнергию на основе цен на нее. Или принятие решений о том, когда перепроизводить тепловую энергию для ее хранения в зданиях и распределительной сети. Или оптимизацию температур на основе спроса и прогнозов погоды. Вместо того чтобы полагаться на человеческий фактор, нам необходим гораздо более высокий уровень автоматизированного принятия решений, когда система делает предложения на основе исторических данных, а вы анализируете и оцениваете это предложение. Например, если магистральную трубу необходимо заменить, система может предложить оптимальные даты для этого на основе мероприятий в этом городе, что позволит вам соответствующим образом планировать работу.

Уже сегодня такие инструменты, как Heat Intelligence от Kamstrup, помогают энергоснабжающим предприятиям принимать подобные решения на основе данных. И я вижу, что эти инструменты также способствуют более быстрому введению в курс дела и снижают уязвимость энергоснабжающих предприятий перед лицом предстоящей смены поколений, с которой многие из них сталкиваются. Это станет еще более актуальным, поскольку будущие поколения могут не оставаться на одном и том же рабочем месте столько же лет, сколько это делают многие специалисты по теплоснабжению сегодня.

Больше никаких оправданий

С учетом того, что энергоэффективность находится на повестке дня, а перед ними открываются безграничные возможности цифровизации, у энергоснабжающих предприятий действительно больше нет оправданий тому, чтобы не воспользоваться ими в полной мере. Надежный бизнес и отличные отношения с клиентами находятся в пределах досягаемости, но для каждого энергоснабжающего предприятия все начинается с первого шага: данных.