Вы, вероятно, слышали об предпринимательстве, но что насчет внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства)? Эти два бизнес-навыка могут помочь вам продемонстрировать лидерские качества, разработать инновационные идеи и продвинуться по карьерной лестнице разными путями.
Инвестируйте в свое будущее, научившись применять интрапренерство, предпринимательство или оба этих подхода на своем карьерном пути.
Определение интрапренерства и предпринимательства
Что такое интрапренерство?
Интрапренерство — это практика применения предпринимательского мышления к внутренней роли в устоявшейся компании. Это может включать в себя генерацию идей для новых продуктов, предложение новых процессов, внедрение новых стратегий и руководство инновационными проектами, которые приносят пользу компании, где работает сотрудник.
Что такое предпринимательство?
Предпринимательство — это практика создания нового бизнеса, который отвечает рыночным возможностям или спросу. Предприниматели — это увлеченные, независимые люди, которые принимают на себя высокий риск и потенциал высокой доходности при создании нового бизнеса с нуля.
Ключевые различия между интрапренерством и предпринимательством
Интрапренеры и предприниматели разделяют инновационный дух, проактивный подход к работе и лидерский потенциал. Хотя они рождаются из общего желания оставить свой след, они различаются в нескольких аспектах.
Интрапренерство против предпринимательства
Характеристики
Интрапренеры
- Командные игроки: интрапренеры должны работать с коллегами для достижения своих целей.
- Альтруистичность: интрапренерство может принести пользу как сотруднику, так и работодателю.
- Сильные коммуникаторы: работа в рамках существующей бюрократии компании требует грамотного общения и отличных навыков убеждения.
- Инноваторы-оппортунисты: интрапренеры активно выявляют возможности для улучшения внутри организации.
- Инновационность: интрапренеры часто находят умные способы удовлетворения потребностей внутри организации.
Предприниматели
- Пионеры: предприниматели прокладывают собственный путь, занимая определенную нишу.
- Независимость: работа на себя, а не на работодателей, может быть очень полезной для предпринимателей.
- Увлеченные лидеры: предприниматели идут на значительные риски ради развития своего бизнеса, что требует страсти, устойчивости и уверенности.
- Любознательные экспериментаторы: предприниматели не боятся пробовать новые стратегии или изобретать собственные системы.
- Креативность: создание уникальной бизнес-идеи требует творческого видения и изобретательности.
Преимущества
Интрапренеры
- Стабильность: интрапренеры часто пользуются стабильностью и надежностью работы в устоявшихся компаниях.
- Оплата: регулярная заработная плата позволяет интрапренерам внедрять инновации без серьезных финансовых рисков.
- Встроенная сеть контактов: проявление лидерства внутри компании может позволить вам завоевать авторитет и расширить свою профессиональную сеть.
Предприниматели
- Свобода: многие предприниматели хотят свободы пробовать новые идеи, внедрять собственные правила и работать так, как им нравится.
- Гибкость: предприниматели часто пользуются гибким графиком работы, возможностью выбора локации и процессов.
- Личная самореализация: предприниматели увлечены своей работой и могут чувствовать себя более реализованными, когда их идеи приносят успех.
Недостатки
Интрапренеры
- Отсутствие личной самореализации: интрапренеры могут не разделять страсть к миссии своего работодателя, что может ограничивать уровень их вовлеченности.
- Организационные ограничения: «бюрократия», такая как бюджетные ограничения, разные приоритеты, пожелания стейкхолдеров и противодействие руководства, может ограничивать влияние и свободу действий интрапренера.
- Частичное признание: идеи и инновации, создаваемые интрапренерами, в конечном итоге часто принадлежат компании и приносят пользу ей.
Предприниматели
- Финансовый риск: предприниматели иногда инвестируют в предприятие, не зная, преуспеет ли оно в долгосрочной перспективе.
- Дисбаланс между работой и личной жизнью: поскольку предприниматели обычно очень увлечены своей работой, они могут случайно стереть грань между работой и личной жизнью и потенциально переутомляться.
- Нестабильность: цели, стратегии и процессы предпринимателя могут внезапно меняться из-за рыночных условий или неудачных идей.
Примеры интрапренеров и предпринимателей
Интрапренеры и предприниматели повсюду вокруг нас! Если вы работаете в корпорации, ваш коллега мог предложить и внедрить процесс, которым теперь пользуются все. Ваш сосед может управлять бизнесом по уходу за домашними животными, а ваш друг может зарабатывать на создании контента для определенной ниши в социальных сетях.
Вот несколько интрапренеров и предпринимателей, которых вы можете знать:
- Предприниматель Решма Соджани создала организацию Girls Who Code, чтобы предоставить девочкам навыки, необходимые для работы в сфере компьютерных наук.
- Работая в компании W.L Gore, Дейв Майерс и Джон Спенсер использовали свои интрапренерские навыки для создания и тестирования струн для акустических гитар ELIXIR, которые сегодня являются самыми продаваемыми.
- Генри Форд вывел свой автомобиль Model T и стратегию массового производства на передний план американской жизни в качестве предпринимателя.
- Джеймс Гослинг и его команда интрапренеров в Sun Microsystems создали Java — язык программирования, призванный быть более универсальным и адаптивным, чем C/C++.
- Энн Воджицки сделала генетическое тестирование более доступным, интерактивным и недорогим с помощью своего предпринимательского проекта 23andMe.
Как развить навыки интрапренерства и предпринимательства
Независимо от того, стремитесь ли вы к инновациям, работая с девяти до пяти в устоявшейся компании, или мечтаете о бизнес-идее, основанной на вашей страсти, вы можете развить навыки, необходимые для успеха. Вот несколько способов начать развитие навыков интрапренерства или предпринимательства.
Образовательные возможности
Запишитесь на курс
Хотите расширить свои знания в области бизнеса без получения еще одной степени? Подумайте о прохождении курса по предпринимательству, инновациям или бизнес-навыкам. Вводный курс поможет вам освоить или развить ключевые навыки, которые предприниматели и интрапренеры используют ежедневно для продвижения по карьерной лестнице. Курсы обычно требуют около четырех-восьми недель обучения по совместительству, которое легко вписать в ваш плотный график.
Получите степень бакалавра или магистра
Если вы изучаете будущие карьерные пути или хотите сменить профессию, получение степени бакалавра в области бизнеса, делового администрирования или предпринимательства может вооружить вас знаниями и навыками, необходимыми для начала работы в бизнесе — независимо от того, хотите ли вы присоединиться к процветающей компании или создать свою собственную.
Если у вас уже есть степень бакалавра и вы хотите максимально реализовать свой бизнес-потенциал, подумайте о получении степени магистра делового администрирования (MBA). Получение степени MBA может помочь вам увеличить потенциал заработка, претендовать на руководящие роли более высокого уровня и развить свою нишу.
Полезные практики
Внедрить навыки интрапренерства и предпринимательства в свой распорядок дня можно и без получения сертификата или ученой степени. Сделайте своей привычкой:
- Поддерживайте свою сеть контактов: сохранение связи с профессионалами из вашей сети — отличный способ повысить свою видимость в сети в качестве предпринимателя или интрапренера.
- Станьте наставником для других: стремление личным примером вести за собой в своем сообществе или на рабочем месте демонстрирует лидерские качества.
- Займитесь любимым делом (passion project): работа над тем, что вам действительно дорого, поможет вам выделиться или даже открыть новую бизнес-идею.
- Присоединяйтесь к группе или клубу: участие в динамичном коллективе может вдохновить вас на генерацию и предложение новых идей.
Часто задаваемые вопросы
Часто задаваемые вопросы об интрапренерстве и предпринимательстве
Кто такие известные интрапренеры?
Некоторые известные интрапренеры включают:
- Пол Буххайт, создатель Gmail в Google
- Кен Кутараги, создатель Sony PlayStation
- Кларенс «Келли» Джонсон, создатель самолета-разведчика U-2 в Lockheed Martin
- Спенсер Силвер и Арт Фрай, создатели стикеров Post-It в 3M
- Стефани Дару, создатель жевательной палочки для прорезывания зубов Soothe 'N' Chew в Gerber
- Боб Бернштейн, создатель Хэппи Мил в McDonald's
Как мне начать путь в качестве предпринимателя?
Ниже приведены шаги, которые многие могут счесть полезными на пути к становлению предпринимателем:
- Сгенерируйте и выберите бизнес-идею на основе вашого уникального набора навыков или интересов
- Пройдите курс, соответствующий вашим предпринимательским интересам
- Получите лицензию на ведение бизнеса в вашем штате, городе и/или округе
- Организуйте очный или онлайн-офис/магазин/точку
- Продвигайте ваш новый бизнес в социальных сетях и оптимизируйте для поисковых систем
Процесс становления предпринимателем редко бывает линейным. Владельцы бизнеса часто возвращаются к вышеуказанным шагам на различных этапах своего предпринимательского пути.
Кроме того, каждый тип бизнеса требует своего процесса запуска. Например, открытие ресторана обычно требует больше лицензий, проверок и обучения, чем открытие интернет-магазина.
Каковы примеры успешных проектов интрапренерства?
Некоторые успешные проекты, возглавляемые интрапренерами, включают:
- Компьютер Apple Macintosh, созданный Стивом Джобсом и его командой инженеров
- Юмористические объявления о безопасности в Southwest Airlines, пионером которых стала бортпроводница Марта Коббс
- Amazon Prime, созданный Чарли Уордом и Грегом Грили в Amazon
- Функция «Сдвиньте для разблокировки» в Apple iPhone, пионерами которой стали Фредди Анзурес и Имран Чаудри
Хотя эти проекты являются одними из самых известных примеров, интрапренерство может происходить — и происходит — в компаниях любого размера.
Стоит ли мне заниматься предпринимательством или интрапренерством?
То, следует ли вам заниматься предпринимательством или интрапренерством, зависит от нескольких личных факторов, в том числе:
- Ваш статус занятости: работаете ли вы полный рабочий день или ищете новые возможности?
- Ваши ценности: предпочитаете ли вы работать независимо или в составе команды? Нормально ли вы относитесь к потенциальному сопротивлению вашим идеям? Важнее ли творческая свобода, чем стабильная зарплата?
- Ваши цели: можете ли вы достичь своих карьерных целей, работая в существующей компании? Хотите ли вы продвигаться по карьерной лестнице, поднимаясь внутри компании, или хотите проложить собственный путь?
- Ваша толерантность к риску: предпринимательство финансово более рискованно, чем интрапренерство, но иногда оно может принести большие финансовые доходы.
Бизнес
Развитие навыков
