Оглавление
- У каждого требования есть дата обновления
- Требования растут. Уровень подготовки падает.
- Как одна национальная федерация перестроила систему подготовки тренеров
- Семь шагов, которые нужно предпринять перед следующим циклом обучения
- Готовы взять под контроль свой следующий цикл лицензирования?
Основные выводы
- Требования к обучению в спорте США исходят из федерального законодательства, законов штатов и руководящих органов. Некоторые из них, например SafeSport, обновляются по фиксированному циклу.
- Недавнее обучение тренеров по вопросам общей безопасности и предотвращения травматизма снизилось с 34% в 2019 году до 26% в 2024 году.
- Семь шагов, описанных ниже, используют FCF Academy, образовательную платформу Федерации футбола Колумбии, в качестве примера подготовки программы обучения к следующему циклу.
Кто-то вне организации пишет требования к обучению. Кто-то внутри должен выполнять их по графику, который постоянно движется.
Возьмем для примера обеспечение безопасности. Федеральный закон 2017 года лежит в основе обучения SafeSport в олимпийском и паралимпийском спорте США, и это обучение обновляется по фиксированному циклу. Добавьте сюда обучение по сотрясениям мозга, которое варьируется от штата к штату, и новые модули, добавляемые к лицензиям, которые тренеры уже имеют. Результатом является непрерывная образовательная программа, где каждое требование имеет свой график и свои правила.
Независимо от того, руководите ли вы обучением в федерации, ассоциации, тренерской академии или программе развития спортсменов, кто-то в вашей команде должен поддерживать этот процесс, часто без выделенного бюджета. В этой статье рассматривается, как выглядят эти требования сегодня, а также предлагаются семь практических шагов, чтобы подготовить вашу программу до начала следующего цикла.
У каждого требования есть дата обновления
U.S. Center for SafeSport обслуживает более 50 национальных руководящих органов и оказал поддержку более чем 5000 организаций в обучении по предотвращению злоупотреблений. Политика 212-3 Федерации футбола США (U.S. Soccer) демонстрирует этот цикл на практике.
Сотрудники, члены правления и взрослые, регулярно контактирующие с несовершеннолетними спортсменами, проходят 90-минутный базовый курс в первый год, ежегодные курсы повышения квалификации со второго по четвертый год, а затем снова проходят базовый курс на пятый год.
SafeSport — это лишь одно из нескольких требований. В таблице ниже приведены остальные.
Доказательства
Что это означает на практике
Обучение по сотрясениям мозга
Обзор законов штатов по состоянию на июль 2017 года показал, что 34 штата (68%) требуют специального обучения тренеров по вопросам сотрясений мозга, при этом требования варьируются в зависимости от штата
Организациям, работающим в разных штатах, возможно, придется отслеживать различные правила в зависимости от местоположения
Новые требования к лицензированию
U.S. Soccer добавляет обучение по предотвращению травм передней крестообразной связки (ACL) для тренеров, получающих лицензию C и выше, что затрагивает более 100 000 тренеров
Требования к образованию могут измениться после того, как тренер уже получил лицензию
Ожидания родителей
Почти девять из 10 родителей юных спортсменов (88%) считают, что тренеры должны проходить проверку биографических данных
Семьи ожидают, что тренеры будут проходить проверку
Требования растут. Уровень подготовки падает.
В то время как требования растут, участие тренеров в недавнем обучении по вопросам безопасности и предотвращения травматизма снизилось с 34% в 2019 году до 26% в 2024 году.
Этот разрыв является практической проблемой для любого, кто руководит обучением в спортивной организации. Каждое требование все равно должно охватить всех, кого оно касается, и каждый из них должен выполнить его вовремя, в каждом цикле.
Как одна национальная федерация перестроила систему подготовки тренеров
FCF Academy — официальная образовательная платформа Федерации футбола Колумбии. С 2016 года КОНМЕБОЛ требует, чтобы федерации проводили обязательное лицензирование тренеров, и без лицензии Pro, A или B тренер не может работать на официальных соревнованиях.
FCF осуществляла это лицензирование через университеты и разрозненные инструменты. Университет-партнер потратил почти год, так и не предоставив работоспособную платформу, в то время как флагманская программа лицензии C проводилась через группы в WhatsApp и отдельные ссылки на Zoom, отправляемые вручную в день обучения.
«Мы начали с университетом, и, честно говоря, все прошло очень плохо…» Фелипе Кастро Аревало, директор FCF Academy.
«Мы начали с университетом, и, честно говоря, все прошло очень плохо…»
Фелипе начал искать платформу с возможностью ребрендинга (white-label), которой федерация могла бы владеть и управлять самостоятельно, и создал первую версию FCF Academy на базе LearnWorlds за одну неделю. Два года спустя она зарегистрировала более 3500 учащихся, сертифицирует до 2000 тренеров в год и в 10 раз доступнее, чем университетский вариант, с которого они начинали. ФИФА и КОНМЕБОЛ теперь признают это успешным примером образовательной деятельности федерации.
💡Читайте полную историю:
Опыт FCF проходит через описанные ниже шаги в качестве практического примера.
Семь шагов, которые нужно предпринять перед следующим циклом обучения
Каждый шаг подходит для федерации, ассоциации, тренерской академии или программы развития спортсменов, и каждый из них дает вам нечто конкретное, что можно вынести на следующее совещание по планированию.
1. Составьте список всех требований и тех, кого они касаются
Создайте одну таблицу, где для каждого требования отведена отдельная строка. Добавьте столбцы: кто устанавливает требование, кого оно касается, как часто оно обновляется и когда наступает следующий срок. Включите федеральные требования и требования штатов, любые стандарты, установленные руководящим органом, к которому вы принадлежите, а также стандарты, которые вы устанавливаете для своих тренеров и персонала.
Вот как может выглядеть одна строка.
Требование
Кто устанавливает
Кого касается
Как часто обновляется
Следующий срок
Обучение SafeSport
Федеральный закон, применяемый через политику руководящего органа (например, Политика 212-3 U.S. Soccer)
Сотрудники, члены правления, взрослые, регулярно контактирующие с несовершеннолетними спортсменами
Базовый курс, ежегодные курсы повышения квалификации в течение трех лет, базовый курс снова на пятый год
Ваша дата
Затем внесите все сроки в один общий календарь, сгруппировав их по аудитории, и найдите месяцы, на которые приходится больше всего обновлений. Планируйте напоминания на эти месяцы в первую очередь.
2. Определите, где на самом деле находится ваше обучение
Перечислите все инструменты, которые использует ваша программа сегодня: групповые чаты, ссылки на видеозвонки, общие диски, электронные таблицы, цепочки электронных писем и любую систему партнеров. Рядом с каждым из них ответьте на два вопроса. Можете ли вы видеть, кто и что завершил, и когда? И у кого хранятся данные об учащихся?
В FCF Academy: До создания собственной академии FCF проводила программу лицензии C через группы в WhatsApp и ссылки на Zoom, практически без структуры, оценки или отслеживания прогресса. Поскольку лицензирование было распределено между университетами и разрозненными инструментами, федерация не имела контроля или видимости своей собственной программы.
3. Проверяйте выполнение по группам во время обучения
Получите показатели завершения для каждого клуба, региона, команды, площадки или когорты и сравните их с общим показателем. Здоровое среднее значение может скрывать группу, которая отстает.
Затем проверьте сроки. Можете ли вы видеть прогресс, пока когорта еще учится, или только после истечения крайнего срока?
В FCF Academy: Учащиеся теперь следуют структурированным путям обучения с формирующим и итоговым оцениванием, а академия отслеживает прогресс каждого учащегося индивидуально.
4. Рассчитайте, во что вам обходится один учащийся
Сложите расходы за год: плату за внешнее обучение, плату за платформу или лицензии, часы работы персонала, затраченные на организацию сессий и контроль за обновлениями (по их почасовой ставке), а также расходы на человека, такие как проверка биографических данных. Разделите общую сумму на количество людей, завершивших обучение.
Расходы на человека растут с каждым новым тренером. Ассоциация молодежного футбола Орегона (Oregon Youth Soccer Association) тратит 165 долларов на каждого тренера на федеральную проверку биографических данных, что составляет 16 500 долларов на каждые 100 проверенных тренеров.
В FCF Academy: стоимость также определяет, кто может принять участие. «Нет смысла запускать 600-часовую программу стоимостью 10 000 долларов, на которую вы продадите максимум десять мест», — сказал Аревало. Сейчас FCF Academy в 10 раз доступнее, чем университетский вариант, с которого они начинали.
5. Установите крайний срок для всего, чего вы ожидаете
Если партнер создает или управляет частью вашей программы, запишите, что означает «выполнено», и дату, после которой вы перестанете ждать.
Заодно решите, что оставить партнерам, а чем управлять самостоятельно. Специализированный контент имеет смысл покупать. Периодическое лицензирование и обучение по технике безопасности меняются всякий раз, когда меняется правило, поэтому выгодно контролировать эти обновления напрямую. U.S. Soccer проводит свои лицензии D, C и B в виде смешанных курсов через собственный учебный центр (Learning Center), а учебный центр NFHS предлагает более 60 бесплатных курсов, обслуживающих более 19 500 средних школ.
В FCF Academy: FCF дала своему университетскому партнеру почти год. «Через 11-12 месяцев я сказал: хватит, так продолжаться не может», — сказал Аревало. Когда он начал искать альтернативу, он знал, что ему нужно: white-label платформа, которой федерация могла бы владеть, запускать без команды разработчиков и управлять самостоятельно.
6. Запустите первую версию, затем расширяйтесь
Выберите одну программу для первого этапа, например, лицензию или обязательный курс, и запустите ее в структурированном формате. Добавляйте курсы и аудитории, как только эта первая программа заработает.
В FCF Academy: на создание первой версии FCF Academy ушла одна неделя. Спустя два года дорожная карта включает 20 виртуальных курсов и почти 6000 учащихся, а также новые программы по психологии, питанию, спортивному праву и клубному администрированию, находящиеся в разработке.
7. Стройте обучение вокруг людей, которых вы обучаете, и устройств, которые они используют
Группируйте учащихся по ролям, таким как тренеры, технический персонал, спортсмены, родители и администраторы, и предоставьте каждой группе свой собственный путь через контент. Затем попросите тренера или спортсмена пройти модуль и этап сертификации на своем телефоне и отметьте, где они застревают.
В FCF Academy: академия обслуживает три школы с одной платформы: тренеров и технический персонал, игроков и родителей, а также профессионалов клубного менеджмента. Учащиеся фильтруют контент по школе и уровню, и 65% из них заходят в академию с мобильных устройств, поскольку тренеры и игроки редко сидят за столом.
Начните с первых двух шагов
Требования будут постоянно меняться, и каждое изменение сопровождается своей датой продления. Шаги 1 и 2 — хорошее место, чтобы начать в этом месяце. Список того, что вы должны, и карта того, где находится ваше обучение, покажут вам, какие из других шагов наиболее важны для вашей организации.
Готовы взять под контроль свой следующий цикл лицензирования обучения?
LearnWorlds предоставляет спортивным организациям место для проведения онлайн-обучения и сертификации под собственным брендом. Начните бесплатную пробную версию и посмотрите, как ваши курсы будут выглядеть в вашей собственной академии.
