В каждую эпоху развития финансов существовал свой дефицитный навык: бухгалтерский учет, затем заключение сделок, а после — планирование и метрики. Как отметили в a16z в статье Вам нужен новый финансовый директор, «сегодняшний дефицитный навык — это нечто новое: проектирование операционной системы». Я считаю, что этот новый навык требует новых ролей, включая роль финансового инженера.

Бизнес переходит от скорости интернета к скорости агентов. Финансы должны направлять ценообразование, расширение и распределение капитала между рынками, организациями и валютами практически в режиме реального времени. В OpenAI Сара Фрайер работает над закрытием отчетности в день совершения операции, где финансы функционируют как непрерывный процесс, а не периодический.

В Airwallex моя команда приняла этот принцип. Это захватывающе, но также может привести к хаотичному разрастанию ИИ: десятки инструментов, несогласованные стандарты и проекты, которые буксуют на последнем этапе.

Почему вам нужен финансовый инженер

«Гражданские разработчики» знают предметную область лучше всех. Где они застревают, так это во всем, что касается разработки: от определения объема работ и доступа к данным до развертывания и информационной безопасности. Некоторые начинают амбициозные проекты, которые никогда не смогут реально завершить.

Без человека, который контролирует всю картину целиком, вы можете столкнуться с одним из двух сценариев. Либо ничего не строится, либо начинается слишком много всего, что никогда не доводится до конца.

Наполовину менеджер по продукту, наполовину разработчик

Финансовый инженер определяет проекты, которые стоит реализовать, и следит за тем, чтобы они были внедрены в производство.

Что касается продукта, все начинается с управления дорожной картой. Наш финансовый инженер ведет трекер инициатив с определенными владельцами, тестировщиками и блокировщиками, а также делится еженедельным статусом в Slack. Такая прозрачность помогает двигаться вперед.

Они также устанавливают стандартные операционные процедуры для «гражданской разработки». Например, для каждого проекта требуется документ с требованиями к продукту (PRD), даже если он состоит всего из нескольких абзацев. Определение требований заранее экономит время в будущем и часто позволяет найти более простое решение. «Гражданские разработчики» также должны заранее привлекать бета-тестировщиков и поддерживать их вовлеченность в качестве соавторов, чтобы скорость не падала после выпуска первой версии. А когда возникают технические сложности или препятствия со стороны безопасности, они работают с финансовым инженером, чтобы найти решения и связаться с отделом информационной безопасности.

Не менее важно делиться полученными знаниями. Мы проводим еженедельные демонстрации ИИ, ведем базу данных приложений и FAQ, чтобы никому не приходилось начинать с нуля. Мы также делимся «навыками» (Skills) — повторяемыми рабочими процессами ИИ, которые любой сотрудник финансового отдела может взять и запустить, чтобы команда тратила меньше времени на их создание и больше — на проверку результатов.

Вторая половина этой роли — разработка. Наш финансовый инженер лично отвечает за самые сложные и значимые проекты.

Прагматизм — ключ к успеху

Первое, что я искал в финансовом инженере, — это сильный прагматичный подход. Сегодня вы можете решить проблему с помощью приложения, скрипта или навыка агента, но важно выбрать правильный инструмент для конкретной задачи.

Возьмем, к примеру, сбор бюджетных данных. Мы рассматривали возможность создания собственного инструмента, но обнаружили, что люди предпочитают Google Таблицы, а специализированное приложение пришлось бы адаптировать к бесконечным частным случаям. Вместо этого мы создали «навык», который преобразовывал каждую таблицу в наш консолидированный формат. Это позволило владельцам бюджетов придерживаться привычного им способа работы, сэкономило нам недели разработки и при этом дало преимущества автоматизации.

Другие рабочие процессы требуют большего, чем просто локально запущенный «навык». Например, обязательная отчетность требует взаимодействия между командами. Для этого мы создали внутреннее приложение с проверенными шаблонами, сопоставлениями и элементами контроля, которыми агенты могут управлять через MCP. Команды получают общий интерфейс для проверки отчета, а агенты могут быстро подготовить его черновик и провести перекрестную проверку.

Второе, что я искал, — это способность выстраивать отношения. Эксперты в предметной области (SME) знают требования к продукту, но хороший финансовый инженер помогает им увидеть возможности автоматизации, о которых они даже не подозревали. На раннем этапе финансовый инженер просит экспертов уделить время, прежде чем они увидят какую-либо выгоду. Они помогают, потому что им нравится этот человек, потому что этого ожидает руководство или потому что им любопытно. Мне хотелось бы думать, что в основном из любопытства. Но обычно это первые две причины, поэтому отношения так важны.

Построение отношений выходит за рамки финансового отдела. Большинство процессов охватывают данные, продукт и инженерию, поэтому им нужен четкий владелец, чтобы двигаться вперед. Когда наша налоговая команда потратила две недели на отслеживание данных в бухгалтерской книге, биллинге и системах выпуска, стало ясно, что именно в такой кросс-доменной работе финансовый инженер проявляет себя лучше всего.

Лучшие финансовые инженеры не были инженерами изначально

Чаще всего я обнаруживал, что лучшие финансовые инженеры — это финансисты, которые освоили разработку программного обеспечения, потому что постоянно сталкивались с проблемами, которые хотели решить.

Поэтому я меньше смотрю на резюме и больше на то, что человек создал. Если он работает, что он автоматизировал? Если учится, делает ли он сторонние проекты или участвует в хакатонах, активен ли его GitHub? Использует ли он новейшие инструменты в своей жизни, запускает ли он кодинг-агентов со своего телефона?

Любопытство имеет такое же значение. Мне нравится просить кандидатов объяснить техническую концепцию, которую они изучили самостоятельно, будь то работа агента или то, как HTTP-запрос проходит путь от клиента к серверу и обратно. Если это не их область, они могут выбрать ту, которую знают хорошо. Я ищу глубину знаний, которая проистекает из личного интереса, а не из требований вакансии.

Последняя черта — ответственность. Я ищу того, кто усердно работает, чтобы получить поддержку от высшего руководства и команд, которые он поддерживает, и самостоятельно создавать импульс для движения. Без этого даже сильный разработчик столкнется с препятствиями.

Финансы теперь — двигатель роста бизнеса

Как финансовый директор, моя работа больше не заключается только в отчетах о том, как работает бизнес. Она заключается в том, чтобы помогать проектировать систему, на которой он работает. Это означает, что финансовый отдел владеет дорожной картой ИИ: определяет базовый уровень, расставляет приоритеты и отвечает за фундамент данных.

Одни только инструменты вас к этому не приведут. Все начинается с правильных навыков в вашей команде и финансового инженера, который устанавливает стандарты внедрения ИИ и помогает всем остальным строить эффективно. На мой взгляд, это ключевой сотрудник, который превратит финансы в двигатель роста бизнеса.

Наш финансовый инженер рассказывает о том, что входит в руководство трансформацией ИИ в нашей команде. Вы можете посмотреть это видео здесь.

Материал, представленный здесь, предназначен только для информационных целей и не является юридической, регуляторной, налоговой или инвестиционной консультацией. Читателям следует обратиться к собственным консультантам или юристам за советом, уникальным для их обстоятельств.