В 12-м ежегодном исследовании KPMG Global CEO Outlook приняли участие 1400 руководителей компаний со всего мира. Результаты показывают, что лидеры предпринимают шаги для подготовки своих организаций к более нестабильному и непредсказуемому миру.
Основные выводы:
- Генеральные директора называют кибербезопасность и защиту данных главным риском для роста (31 процент). За ними следуют глобальная экономическая неопределенность (28 процентов), геополитическая нестабильность и регуляторное давление (26 процентов), при этом их инвестиционные приоритеты тесно связаны со смягчением рисков, на которые они могут повлиять.
- Несмотря на трудности с внедрением и экономическую неопределенность, подавляющее большинство генеральных директоров (79 процентов) согласны с тем, что ИИ остается главным инвестиционным приоритетом на ближайшие три года, что на восемь процентов больше по сравнению с прошлым годом.
- Более половины генеральных директоров (59 процентов) уделяют повышенное внимание внутреннему контролю управления данными в рамках своих стратегий в области ИИ и цифрового суверенитета.
- Дефицит навыков является главной кадровой проблемой, с которой сталкиваются генеральные директора: 56 процентов называют это вызовом для своей организации.
Лондон, 15 октября 2026 г. — Согласно отчету KPMG 2026 Global CEO Outlook, генеральные директора по всему миру укрепляют организационную устойчивость, поскольку киберриски, экономическая неопределенность, геополитическая нестабильность и регуляторное давление становятся главными угрозами для роста.
Опрос 1400 генеральных директоров показал, что 31 процент из них считают кибербезопасность и защиту данных самым большим риском для роста в ближайшие три года. Далее следуют глобальная экономическая неопределенность (28 процентов), геополитическая нестабильность и регуляторное давление (26 процентов).
Генеральные директора реагируют соответствующим образом, инвестируя в смягчение тех рисков, на которые они могут повлиять. Например, почти половина руководителей (45 процентов) заявили об увеличении инвестиций в кибербезопасность и устойчивость к цифровым рискам.
Реакция генеральных директоров на регуляторное давление
Генеральные директора также инвестируют в ответ на регуляторное давление. Чуть более четверти (26 процентов) назвали регуляторное давление наиболее значимым вызовом для роста, а более трети (36 процентов) заявили, что инвестируют в отчетность по соблюдению нормативных требований для снижения бизнес-рисков в течение следующих трех лет.
Глобальный ландшафт регулирования ИИ остается фрагментированным, с большими различиями в зависимости от юрисдикции. 41 процент генеральных директоров заявили, что разный уровень регулирования является барьером для внедрения ИИ в их организациях, а две трети (66 процентов) ожидают, что темпы прогресса в регулировании ИИ станут препятствием для успеха их компаний.
Тем временем более половины (59 процентов) говорят, что уделяют больше внимания внутреннему управлению данными и контролю в рамках своих стратегий в области ИИ и цифрового суверенитета.
ИИ становится все более важным инвестиционным приоритетом, уверенность высока, но генеральные директора называют этические проблемы главным препятствием при внедрении
Подавляющее большинство генеральных директоров (79 процентов) согласны с тем, что, несмотря на сохраняющуюся экономическую неопределенность, ИИ остается главным инвестиционным приоритетом на ближайшие три года, что на восемь процентов больше по сравнению с 2025 годом (71 процент).
Тем не менее, генеральные директора четко осознают, что внедрение ИИ сопряжено с трудностями. Этические проблемы являются главным препятствием для внедрения ИИ, по мнению более половины руководителей (57 процентов), за ними следуют кибербезопасность (52 процента) и затраты (51 процент).
Несмотря на проблемы, 66 процентов генеральных директоров заявляют, что их организации движутся с правильной скоростью или даже опережают график в вопросах ИИ, в то время как 29 процентов описывают себя как осторожных оптимистов, которые учатся в процессе. Только пять процентов говорят, что им трудно идти в ногу со временем.
Ожидания по доходности претерпели незначительные изменения по сравнению с прошлым годом и свидетельствуют о том, что генеральные директора придерживаются долгосрочного взгляда на инвестиции в ИИ: если только 14 процентов ожидают отдачу в течение 6–12 месяцев (снижение с 19 процентов в прошлом году), то 71 процент ожидают ее в течение одного-трех лет (рост с 67 процентов).
Дефицит навыков — главная кадровая проблема
Генеральные директора сообщили, что дефицит навыков, не ограничивающийся только сферой ИИ, является кадровой проблемой номер один, с которой сталкиваются их организации (56 процентов), опережая повышение квалификации и обучение сотрудников работе с системами ИИ (52 процента), а также привлечение и удержание талантов (47 процентов).
Генеральные директора принимают ряд мер, чтобы подготовить свои организации к будущему, включая открытые обсуждения того, как будет выглядеть это будущее (51 процент), проактивные инвестиции в программы переобучения и повышения квалификации, а также предоставление специализированного обучения по тому, как ИИ может помочь сотрудникам в их работе (по 46 процентов).
Сопротивление персонала внедрению ИИ не является серьезной проблемой; 26 процентов назвали это сложным аспектом, что ставит данный пункт в конец списка из 13 препятствий для организационного внедрения. Это свидетельствует о растущем принятии ИИ среди сотрудников, поскольку в прошлогоднем отчете CEO Outlook 33 процента генеральных директоров называли нежелание или неспособность сотрудников адаптироваться к ИИ серьезным вызовом.
Развитие навыков генерального директора
Генеральные директора чувствуют, что их компетенции должны меняться, чтобы соответствовать сложности задач, с которыми они сталкиваются, и развивают свои навыки, чтобы предвидеть события и быстро реагировать.
Второй год подряд гибкость и быстрота принятия решений в условиях давления являются ключевой лидерской компетенцией, которая, по мнению генеральных директоров, им необходима (47 процентов), и этот показатель вырос почти на четверть (21 процент) по сравнению с прошлым годом.
Более сильные навыки стратегического прогнозирования и сценарного планирования также считаются все более важными навыками для генерального директора: рост составил более 20 процентов по сравнению с прошлым годом (44 процента против 22 процентов), а способность выявлять, приоритизировать и управлять рисками показала рост на 16 процентов (39 процентов против 23 процентов).
Показательно также, что, осознав важность повышения квалификации и обучения сотрудников работе с системами ИИ, более трети генеральных директоров (36 процентов) заявляют, что цифровая и технологическая грамотность становится важнейшей лидерской компетенцией.
Генеральные директора расходятся во мнениях относительно правильного подхода к управлению рисками. В то время как большинство сохраняет свой аппетит к риску (61 процент), треть (33 процента) меняют подход: 16 процентов идут на больший риск, чтобы воспользоваться возможностями, а почти столько же становятся более осторожными и снижают риск (17 процентов). Еще шесть процентов отдают приоритет снижению рисков, а не использованию новых возможностей.
По вопросам СМИ, пожалуйста, обращайтесь:
Гарри Йитс, старший менеджер по глобальным коммуникациям KPMG International
Тел.: +44 (0)7990 361652 Эл. почта: harry.yeates@kpmg.co.uk
Об исследовании KPMG CEO Outlook
Двенадцатое издание отчета Global KPMG CEO Outlook, проведенное среди 1400 генеральных директоров в период с 11 августа по 21 сентября, дает уникальное представление о мышлении, стратегиях и тактиках планирования руководителей компаний.
Все респонденты руководят компаниями с годовым доходом более 500 млн долларов США, а треть опрошенных компаний имеет годовой доход свыше 10 млрд долларов США. В опросе приняли участие генеральные директора из 12 ключевых рынков (Австралия, Канада, Китай, Франция, Германия, Индия, Италия, Япония, Нидерланды, Испания, Великобритания и США) и 13 ключевых отраслей (управление активами, автомобильная промышленность, банковское дело, потребительский сектор и розничная торговля, энергетика, здравоохранение, инфраструктура, страхование, медико-биологические науки, производство, технологии, медиа и телекоммуникации).
ПРИМЕЧАНИЕ: некоторые показатели могут не составлять 100 процентов из-за округления.
О компании KPMG International
KPMG — это глобальная организация независимых фирм, оказывающих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. KPMG — это бренд, под которым фирмы-члены KPMG International Limited («KPMG International») ведут свою деятельность и предоставляют профессиональные услуги. Название «KPMG» используется для обозначения отдельных фирм-членов организации KPMG или одной или нескольких фирм-членов в совокупности.
Фирмы KPMG работают в 138 странах и территориях, а в фирмах-членах по всему миру работают более 276 000 партнеров и сотрудников. Каждая фирма KPMG является юридически самостоятельным и отдельным лицом и описывает себя как таковую. Каждая фирма-член KPMG несет ответственность за свои собственные обязательства и ответственность.
KPMG International Limited — частная английская компания с ответственностью, ограниченной гарантией. KPMG International Limited и связанные с ней структуры не предоставляют услуги клиентам. Более подробную информацию о нашей структуре можно найти на сайте kpmg.com/governance
Определение этических проблем, представленное генеральным директорам, включало такие аспекты, как доверие, предвзятость в наборах данных, конфиденциальность, подотчетность, прозрачность, интеллектуальная собственность и дезинформация.
