- Исследование
Исследование
Два директора по цепочкам поставок (CSCO) откровенно рассказали о том, что идет не так и как это исправить
В этом интервью вы услышите Боба Стюарта, который много лет руководил цепочкой поставок в одной из крупнейших в мире сетей ресторанов быстрого обслуживания (QSR), и Тима Скотта, занимавшего руководящие должности в сфере цепочек поставок в сфере розничной торговли США. Загрузите интервью, чтобы узнать их мнение о следующих вопросах:
- Почему одна и та же отгрузка переносится четыре раза до того, как попадет на рампу
- Как в одной транзакции в итоге участвуют шесть отделов, что приводит к проблемам с удовлетворенностью клиентов
- С чего бы они начали решать эти проблемы с входящими цепочками поставок и многое другое, если бы сегодня снова вернулись на свои должности
«Те, кто часто узнают последними, должны узнавать первыми». — Боб Стюарт, бывший CSCO глобальной сети QSR
Единственная диспетчерская точка, которая видит, анализирует, действует и обучается.
Цепочки поставок, которые внедрят автономное выполнение в течение следующих 24 месяцев, зададут конкурентный стандарт на следующее десятилетие. Те, кто этого не сделает, проведут это десятилетие в попытках догнать остальных.
