Автомобильная промышленность переживает одну из самых сложных трансформаций. Электрификация, нестабильность цепочек поставок и изменение потребительского спроса меняют способы производства и продажи автомобилей.
Эти изменения происходят в условиях жесткого давления на затраты. Цены на сырье нестабильны, требования к капитальным вложениям высоки, а маржа находится под угрозой. В то же время цепочки поставок остаются хрупкими.
Традиционные подходы к планированию с трудом справляются с этой средой, поскольку им не хватает интеграции в реальном времени между ограничениями поставок, производственными решениями и финансовыми результатами.
Интегрированное бизнес-планирование (Integrated Business Planning) обеспечивает столь необходимую интеграцию и координацию.
От сбоев к скоординированным решениям
Интегрированное бизнес-планирование позволяет автопроизводителям постоянно оценивать, как сбои и изменения спроса влияют на все предприятие — от поставщиков и производственных линий до финансовых показателей.
Рассмотрим сценарий сбоя с использованием интегрированного бизнес-планирования и без него:
Сценарий А: Повышаются тарифы на ключевые материалы для аккумуляторов электромобилей (EV), а перегруженность портов задерживает поставки электронных компонентов. В то же время потребительский спрос непредсказуемо меняется в разных регионах.
Без интегрированного бизнес-планирования команды решают эти проблемы независимо друг от друга, что часто приводит к неэффективности. С помощью интегрированного бизнес-планирования организация может целостно перенастроить свой производственный комплекс, перенаправляя мощности на выпуск автомобилей, которые остаются как технически реализуемыми, так и прибыльными с учетом текущих ограничений.
Сценарий Б: Представьте внезапное ограничение поставок лития в сочетании с ростом затрат на электроэнергию и нехваткой рабочей силы в ключевых производственных регионах. В то же время спрос на электромобили немного снижается, а спрос на гибриды в определенных рынках растет.
В этой второй ситуации интегрированное бизнес-планирование позволяет производителям динамически перебалансировать производственные портфели. Производители могут перераспределить сборочные линии на гибридные модели, требующие меньше дефицитных ресурсов. Они могут найти альтернативные источники поставок, чтобы снизить зависимость от нестабильных ресурсов, одновременно оценивая корректировки цен для управления влиянием на маржу.
Связывание решений по цепочке поставок с финансовыми результатами
Каждое решение в цепочке поставок напрямую связано с финансовыми результатами. Влияние на маржу, оборотный капитал и распределение капитала становится сразу заметным, что позволяет руководству высшего звена принимать обоснованные компромиссные решения.
Автомобильное производство по своей сути является многоэтапным, и сбои быстро распространяются по цепочке. Интегрированное бизнес-планирование помогает быстро и точно управлять этими каскадными эффектами. Фиксируя прошлые сбои в корпоративной памяти, производители могут быстрее реагировать на будущие кризисы, используя накопленный опыт, а не действуя вслепую.
Blue Yonder Integrated Business Planning обеспечивает интеграцию и координацию, необходимые для связи этих решений по всему предприятию, помогая производителям согласовывать приоритеты поставок, производства и финансов по мере изменения условий.
От реактивного планирования к адаптивному предприятию
В конечном счете, интегрированное бизнес-планирование переводит автомобильные операции из реактивного состояния в адаптивное, превращая сложность в конкурентное преимущество.
Будущее предприятия будет определяться новой операционной моделью, которая является взаимосвязанной, ориентированной на ценность и эффективной независимо от изменений в мире.
