Сильви в первые годы работы в ABB (90-е годы) – личный архив
Проект «Неудержимые» рассказывает вдохновляющие истории женщин, которые преодолели барьеры. С помощью этой серии ABB стремится повысить осведомленность о важности разнообразия и инклюзивности, а также побудить больше женщин строить карьеру в областях STEM.
Расскажите о вашем образовании: что вы изучали и почему выбрали этот путь?
В старшей школе я выбрала техническое направление. На самом деле, мои учителя были очень удивлены, когда узнали, что я хочу пойти в этом направлении. Это правда, что предметы были довольно гендерно окрашены: мальчики шли на технические предметы, а не на литературу или биологию, например, и наоборот для девочек, так уж было заведено.
Я сознательно выбрала технический курс, потому что по натуре любопытна, люблю что-то делать и понимать, как это работает. Более того, я выросла с 5 братьями, поэтому, когда дома предлагался мастер-класс по «ремонту велосипедов», он был открыт для всех: участвовали все. Я всегда жила в довольно мужском мире (сделай сам и т.д.), что сильно развило мой интерес к технической стороне вещей.
В моей технической старшей школе я помню, что из 150 учеников первого года обучения было всего 8 девочек на первом курсе и только 3 на последнем. Соотношение было почти идентичным во время моей аспирантуры по физике в Кане. Я думаю, это был вопрос выбора направления, а не принятия: в то время технические области не привлекали девушек. Даже если это не было открыто продемонстрировано, возможности трудоустройства были сложнее для женщин.
Попав в индустрию, все равно приходилось доказывать свою легитимность и иногда сталкиваться с мачистскими замечаниями. Несомненно, первый год был самым трудным в моей карьере, потому что мне приходилось утверждаться, показывать, что я могу и чего стою — даже бессознательно — чтобы вписаться в коллектив. Оглядываясь назад, я бы сказала, что это развило мою настойчивость и в десять раз увеличило мою мотивацию.
Что привлекло вас в ABB? И, в частности, на эту должность?
Когда я закончила учебу, я подала заявку на должность стажера. Менеджер по персоналу, которая проводила собеседование, не скрывала, что большинство сотрудников были мужчинами. Она много спрашивала меня о моих мотивах: «Вы уверены, что хотите эту работу?»... В конце концов, я отказалась от работы. Рекрутеры были удивлены, потому что со своей стороны они выбрали мою заявку и хотели работать со мной. Поэтому на первоначальную должность был выбран другой кандидат, а мне предложили роль специалиста по продажам и технической поддержке. Так я начала работать 7 января 1987 года в Meci, представляя Combustion Engineering Group во Франции, которую три года спустя выкупила ABB.
Мир автоматизации был для меня новым, и я задавала себе много вопросов о том, хочу ли я продолжать идти по этому пути. На самом деле, я возводила ментальные барьеры, которых не должно было быть. Я не столкнулась ни с какими проблемами.
Затем я стала тренером, а затем менеджером по обучению «клиентским решениям» для двух подразделений в рамках дивизиона Process Automation компании ABB. Эту должность я занимаю до сих пор, и в 2020 году я добавила к ней роль менеджера по технической поддержке для ABB Process Industries во Франции.
Какие сильные стороны вы привнесли в компанию и на свою должность? Каковы ваши профессиональные сильные стороны?
Это непростой вопрос.
Я бы сказала, что мои сильные стороны это:
- Постоянное изучение новых техник и инструментов для улучшения своих навыков и обмена ими с другими.
- Креативность: попытка найти инновационные решения, особенно в моей работе тренера.
- Обмен знаниями. Меня регулярно просят внести свой вклад в проекты, и у меня много обменов с различными командами по обучению по всему миру.
- Моя спокойная, собранная сторона. Это может помочь в вопросах размышлений или в группе для снятия любого напряжения.
Если бы мне пришлось провести параллель с одним из отзывов клиентов из кампании ABB Unstoppable, это был бы отзыв Читры Шармы (TATA Steel). Ее история напомнила мне ряд ситуаций, с которыми я сталкивалась в своей работе и во время учебы:
- в старшей школе, когда мы выполняли практические работы на станках в мастерской, возник вопрос о том, должны ли у нас быть отдельные раздевалки, так как в то время их не существовало. Поэтому мы [девочки] ходили в общежития рядом с интернатом, чтобы переодеться в рабочую одежду.
- -или во время выездных тренингов, например, часто не было женских туалетов в непосредственной близости, поэтому мне приходилось пересекать всю территорию, чтобы добраться до административного здания.
Какие наиболее важные принципы или идеалы вы соблюдаете и поддерживаете в своей работе и жизни (например, равенство, устойчивость, справедливость, любопытство)?
Равенство, безусловно. Любопытство тоже. Нужно быть любопытным, это секрет открытия мира возможностей. Это позволяет нам находить инновационные решения, которые могут быть интересны компании.
Если мы посмотрим на столпы ABB, я должна сказать, что полностью отождествляю себя с общими ценностями и особенно с CARE. Для меня важно иметь доброжелательную точку зрения: то, что вы сталкиваетесь с разными идеями или другой культурой, не означает, что сообщение неинтересно. Я думаю, что эти принципы являются частью нашей ДНК, когда мы присоединяемся к ABB. Они отражаются в нашей повседневной работе.
В моей технической роли я обучала и руководила почти исключительно мужчинами, и я считаю, что это позор. По моему мнению, наличие женщины в команде дает другую перспективу на решение проблем, например. У каждого есть свое место. Каждый приносит свое видение, свой опыт, свои чувства.
Но я думаю, что ситуация была еще более неравной для поколения до нас. На моей первой работе руководителем моей технической и торговой группы была женщина, и я полагаю, что ей было гораздо труднее утвердиться в свое время.
Делитесь ли вы этими убеждениями с другими, чтобы они понимали, почему они важны? Если да, то как?
Да. Равенство, доброжелательность и любопытство — это убеждения, которыми я делюсь со своей командой. Это повседневная работа: углубляться в темы, давать людям возможность исследовать их более глубоко и подбрасывать новые идеи. Я позволяю членам моей команды формировать проекты. Мне также нравится предлагать «нестандартные» темы, чтобы помочь им мыслить. Я часто призываю свои команды рассказывать мне, что они делают, ставить под сомнение свои практики и смотреть на проблемы с другой точки зрения.
Каково ваше самое большое достижение на сегодняшний день?
Я горжусь своей командой. У нас хорошие рабочие отношения. Каждый вносит свой вклад и делится своими навыками. Это не успех одного человека, это успех каждого. И все очень преданы своей деятельности.
Женщины, как правило, реже работают в промышленных/технологических компаниях; каков ваш опыт? Считаете ли вы, что ситуация движется в правильном направлении?
Эта тенденция четко видна в моей тренерской деятельности. Если бы мне пришлось сосчитать количество женщин, с которыми я работала, я не уверена, что дошла бы до 10. В основном я работаю с операторами, группами технического обслуживания и техниками по настройке систем. Эта аудитория преимущественно мужская.
Признаюсь, ситуация меняется: читая прессу, я вижу интервью с женщинами на ключевых позициях во французской промышленности, и они вдохновляют. 15% в высшем руководстве; 30% в промышленности. Это лучше, чем то, с чем я сталкивалась, когда начинала работать, но мы все равно можем добиться лучшего.
Стоит признать, что промышленная сфера не привлекает людей: сектор страдает от довольно архаичного восприятия. Женщин подается мало, несмотря на то, что это интересные профессии. Промышленность претерпела глубокую модернизацию, например, благодаря цифровизации. Нет никаких причин, почему эти профессии не должны привлекать больше девушек.
ABB регулярно организует мероприятия в школах, чтобы знакомиться с потенциальными студентами-практикантами и представлять наши цифровые решения. Важно сказать, что наш бизнес находится на переднем крае технологий и открыт для всех.
Что бы вы посоветовали другим молодым женщинам, которые хотят построить карьеру в промышленной или технологической компании?
Я бы посоветовала им прежде всего не бояться. Наши сферы огромны, здесь много возможностей и найдется что-то для каждого: будь то техническая область или поддержка, которую мы можем оказать клиентам. Здесь много возможностей учиться, расти и понимать окружающий мир.
Я также посоветовала бы им верить в себя и не поддаваться влиянию стереотипов. Если вас рассматривают на должность, вы заслужили свое место. Не нужно сомневаться, просто действуйте. Кто не рискует, тот не выигрывает!
Что делает вас Неудержимой?
Что движет мной сегодня — это быть частью команды, где царит доверие. Это прочный фундамент, который облегчает начинания и тестирование инновационных вещей. Не стоит бояться совершать ошибки, а наоборот, нужно осмелиться попробовать. Для меня именно столп доверия делает нас Неудержимыми. И поскольку у нас есть жажда учиться и создавать что-то новое, мы находимся на своем месте. Мне нравится эта группа. И если бы мне пришлось повторить всё сначала, я бы прошла тот же путь точь-в-точь, ни о чем не жалея.
Спасибо Сильви Муази за ее отзыв.
