Проект «Неудержимые» рассказывает вдохновляющие истории женщин, которые преодолели барьеры. С помощью этой серии ABB стремится повысить осведомленность о важности разнообразия и инклюзивности, а также побудить больше женщин строить карьеру в областях STEM.
1. Расскажите, пожалуйста, о вашем карьерном пути? Какое образование вы получили и почему выбрали именно этот путь?
Я выбрала широкий академический путь: сначала научный бакалавриат, затем поступила на подготовительную программу (первый год высшей математики), чтобы подготовиться к вступительным экзаменам в престижные научные высшие школы (grandes écoles). Но вскоре мне наскучила теоретическая часть, поэтому я стала искать «практическую» школу. Я выбрала Международную школу бумаги в Гренобле (Grenoble INP - Pagora), потому что хотела сосредоточиться на этой области, и потому что бывшие ученики моей школы уже рассказывали мне о ней, описывая ее как более приземленный курс.
Это было к большому огорчению некоторых людей из моего окружения, которые предпочли бы, чтобы я стала пилотом-истребителем. Я на самом деле сдала вступительный экзамен в академию ВВС, и идея стать пилотом мне очень нравилась. Я была очень спортивной, я доказала свои способности, но военная сторона заставила меня много об этом подумать. В конце концов, я решила заняться бумажным производством. Это выбор, о котором я абсолютно не жалею, потому что с самых первых недель обучения мне это очень нравилось, и я чувствовала себя в своей стихии. Мои 3 года обучения прошли хорошо. Я нашла свой баланс и обрела уверенность в своих способностях.
2. Что привлекло вас в целлюлозно-бумажной промышленности? И именно к этой работе?
Во время обучения на инженера у меня была возможность пройти второй и третий курсы в качестве стажера на бумажной фабрике Arjowiggins, к югу от Брюсселя (Бельгия). Так что я была на производстве, и мне это очень нравилось — особенно общение с людьми. После окончания учебы меня наняли инженером-технологом на дочернее предприятие в Вогезах.
Поскольку меня интересовал процесс и машины, мне предложили должность начальника производства, чтобы заменить отсутствующего коллегу. Изначально я согласилась на временную работу, но когда этот коллега вернулся, он предпочел сменить направление, и поэтому я осталась на этой должности на 3 года.
После внутренней реорганизации я решила перейти в другую компанию и присоединилась к фабрике International Paper в Сайи-сюр-Вьенн в регионе Лимузен. Пришло время для перемен, и что мне нравилось в этом, так это возможность отслеживать весь процесс производства целлюлозы и бумаги от начала до конца на одном предприятии. Я снова стала инженером по производству, и через 3 месяца меня повысили до начальника производства одной из бумагоделательных машин. Появился крупный проект, так что это был мой шанс проявить себя и получить признание. Хотя это потребовало от меня много усердной работы, мы смогли завершить проект и разработать совершенно новый ассортимент продукции за очень короткое время. Я говорю «мы», потому что в то время мне посчастливилось быть окруженной чрезвычайно хорошей командой (проектной командой и производственной командой). Я также сформировала очень хорошую команду со своим помощником. Однако мы были двумя совершенно разными личностями; его технические знания, например, были настоящим преимуществом. Нам пришлось найти правильный способ совместной работы, и это сработало. Три года спустя я сменила работу, чтобы стать руководителем лаборатории. Что мне тогда нравилось, так это быть ближе к клиентам.
После этого опыта я переехала в Реймс по личным причинам. Затем я начала все с нуля, и через шесть месяцев снова вернулась в целлюлозно-бумажную промышленность, на Papeterie de Rethel в качестве начальника производства в Smurfit Kappa.
В январе 2018 года, по возвращении из декретного отпуска, мне предложили должность управляющего объектом (Site Manager). Мне пришлось управлять всем сразу, так как у меня еще не было замены на моей предыдущей производственной должности. Сегодня команда сильно изменилась, как внутри, так и в моей иерархической структуре. Я считаю себя очень удачливой, что мне представилась возможность найти интересную работу недалеко от дома в целлюлозно-бумажной промышленности.
3. Какие сильные стороны вы привнесли в свою компанию и свою роль? Каковы ваши профессиональные сильные стороны?
Я организованный человек. Это может занять у меня много времени, потому что мне нужно анализировать вещи, а иногда времени не хватает! Когда у меня есть цель, я стараюсь изо всех сил придерживаться ее. Кроме того, то, что путь ясен, не означает, что я не буду пробовать другие варианты. Наш мозг создан для обучения, и мне нравится понимать, что происходит вокруг меня. Это правда, что у меня всегда была эта потребность понимать и иметь определенный контроль. Но я также очень стойкий человек во многих отношениях. По мере развития моей карьеры я научилась отпускать и делегировать, тем самым давая некоторую свободу действий командам. Сегодня это действительно то, что движет мной: попытка помочь другим расти. И я должна сказать, что мне почти более приятно видеть, как развиваются другие. Моя сильная сторона в том, что мне нравится человеческое общение, что важно, особенно когда вы менеджер. Приятно видеть, как ваши команды обретают автономию и проявляют инициативу. Это означает, что, по сути, мы хорошо выполнили свою работу.
4. Каковы наиболее важные принципы или идеалы, которым вы следуете и которые поддерживаете в своей работе и жизни (например, равенство, устойчивость, справедливость, любознательность)?
Прежде всего, я бы сказала, что это умение слушать. У большинства людей есть предубеждения — и я не исключение. На работе я нахожу время, чтобы обойти отделы и послушать команды, потому что не хочу упустить никаких скрытых талантов или отличных идей. Слушать и делиться — это две ценности, которые я очень ценю. И я черпаю как можно больше вдохновения из общения с другими в своей повседневной работе.
Наконец, я отстаиваю ценность уважения: уважения к другим и уважения к правилам. Для меня уважение относится как к женщинам, так и к мужчинам. Равенство должно существовать на каждом уровне. И еще предстоит преодолеть много барьеров.
Что я помню, так это то, что нам всегда приходилось бороться, чтобы попасть в этот бизнес.
Найти стажировку, например, было уже сложно. Руководитель объекта не хотел брать женщин, потому что это была сменная работа (работа в три смены). Но мой профессор поручился за меня, и это сработало. Затем мне удалось доказать свою ценность, и меня приняли. В следующем году объект повторил опыт и принял трех женщин в качестве стажеров. Так что не стесняйтесь показать, что вы можете это сделать.
Всегда наступает момент, когда приходится отступить; не из-за злобы, а, несомненно, для защиты.
Даже сегодня, если бы мне пришлось привести еще один конкретный пример: на некоторых объектах, подобных моему, сложно обустроить женские раздевалки, но этот проект в конечном итоге станет реальностью; я в этом убеждена и усердно над этим работаю. Более того, и мне очень грустно по этому поводу, мы получаем мало или совсем не получаем заявок от женщин.
5. Как вы делитесь этими убеждениями с другими, чтобы они понимали, почему они важны?
Я много делюсь со своими командами во время наших встреч. Это правда, что я много выражаю свои мысли и регулярно спрашиваю их мнение. Такова моя натура.
По-моему, нужно быть смелой и не сомневаться в необходимости общаться и делиться с другими. Это необходимо для нашего ежедневного прогресса. Я часто говорю им: «Если я занимаю много места на совещаниях, то только потому, что вы оставляете мне его слишком много».
Кроме того, дверь моего кабинета всегда открыта. И хотя я вхожу в состав руководства, я делаю все возможное, чтобы оставаться доступной и открытой для коллег. Выражение своего мнения без осуждения — это еще одно убеждение, которое я разделяю: пока мы сохраняем уважение, мы можем говорить друг другу все.
6. Какое свое достижение на сегодняшний день вы считаете самым значительным?
Мой главный предмет гордости — это то, что мне удалось построить команду, которая работает слаженно. Иногда в ее работе случаются сбои, но мы делаем все ВМЕСТЕ. И затем мы все вместе пытаемся найти решения. Я действительно горжусь своей командой. Еще до того, как я заняла руководящую должность, мне удалось привести всю команду к успеху в реализации крупного технического проекта.
Мне нравится моя работа, и я разделяю ценности моих руководителей и то, как работает наша группа.
7. Женщины, как правило, реже работают в промышленных и технологических компаниях; каков ваш опыт в этом отношении?
Мне повезло в карьере, потому что мужчины вокруг меня всегда доверяли мне. У меня была возможность встретить замечательных людей и получить хорошую поддержку. Мне никогда не давали почувствовать, что я чего-то не умею, и меня всегда принимали такой, какая я есть. На протяжении всей карьеры меня очень поддерживал муж, который тоже работает в бумажной промышленности, а также мои коллеги — и мужчины, и женщины.
Но должна признать, это мужской мир.
У меня есть несколько историй с работы, например. На мероприятиях, куда приглашают супругов, к моему мужу обычно обращаются в первую очередь, хотя на самом деле это он меня сопровождает. Это настолько укоренилось в нашей культуре, что, думаю, со мной тоже могло бы такое случиться, и я сама могла бы оказаться в подобной неловкой ситуации.
Я помню, что в моем классе в школе бумажной промышленности был очень четкий отбор в конце первого года обучения, когда нужно было выбирать специализацию. В то время гендерный состав был довольно сбалансированным, примерно 50 на 50, но ко второму году на моем направлении осталось всего несколько женщин. Это выглядело так, будто существовал путь «для девочек» и путь «для мальчиков». Жаль, но меня это никогда не останавливало. Я привыкла развиваться в мужской среде, будь то в старших классах, где я училась по технической программе с большим упором на спорт, или во время получения высшего образования.
8. Что бы вы посоветовали другим молодым женщинам, которые хотят построить карьеру в промышленной или технологической компании?
Не возводите барьеры. Часто мы сами первыми возводим барьер, думая, что не способны на это. К тому же, у нас, к сожалению, есть эта неприятная склонность хотеть, чтобы все было идеально. Еще до того, как что-то попробовать, мы начинаем сомневаться. Наш главный враг, без сомнения, — мы сами. Поэтому я советую им просто действовать, не сомневаться и бросаться в бой!
Важно помнить, что мы не одни в компании: есть и другие люди, на которых можно положиться. Самое главное — быть как можно более уверенной в себе и уметь окружать себя правильными людьми. Я хочу сказать тем молодым женщинам, которые сомневаются, стоит ли выбирать такую карьеру, что это вполне возможно. Не все будет идеально, возможны ошибки, но нельзя бояться неудач. Нужно дерзать, нужно пробовать, нужно работать ради этого и, главное, уметь признавать, когда вы наконец достигли своей цели.
Промышленность в целом испытывает трудности с подбором персонала или, по крайней мере, стала менее привлекательной для молодых талантов. Этот сектор страдает от испорченного имиджа (грязный, загрязняющий окружающую среду, противоречащий риторике защитников природы, долгие часы работы и т. д.). Нам нужно развеять эти идеи и предрассудки. Промышленность — это современная среда, которая прекрасно сочетается с тем, чтобы быть женщиной. Наша задача — говорить об этом и продвигать промышленность на примерах и карьерных траекториях, чтобы молодые женщины могли не только задуматься об этом, но и сделать это частью своего профессионального выбора.
9. Что делает вас Неудержимой?
Я бы сказала, мои дети. Потому что я хочу, чтобы они гордились своей мамой.
Я понимаю, что даже будучи маленькими детьми, с их восприимчивыми умами, они все еще удивляются некоторым фактам (мама работает на заводе, женщина водит грузовик...). Я надеюсь, что когда-нибудь это перестанет вызывать вопросы. Мама способна на все то же самое, что и любой другой человек, несмотря на ее чувствительность и недостатки. Я не чудо-женщина. И для меня мама и папа равны: ни одному из них не приходится легко.
Группа, в которой я сегодня работаю, также стремится поддерживать разнообразие. Это возможность! Однако нужно быть осторожной; то, что мне не нравится, — это позитивная дискриминация. Для меня это худшее, что может быть. Главный риск заключается в том, что введение квот оттолкнет некоторых людей — например, если они еще не готовы, — и это даст козыри в руки критиков. Нельзя допускать мысль, что женщины занимают определенные должности только потому, что требовалось выполнить некий норматив, а не потому, что они этого заслужили.
Поэтому я надеюсь, что моя история поможет разрушить эти стереотипы и вдохновит другие Неудержимые пути.
