Сегодня ритейлеры сталкиваются с растущим давлением в необходимости согласования финансовых целей, инвестиций в товарно-материальные запасы, решений по ассортименту и операционной деятельности на рынке, который характеризуется постоянными изменениями. Поскольку планирование эволюционирует от статических электронных таблиц и сезонных процессов к непрерывному принятию решений на базе ИИ, ритейлерам требуются решения, которые связывают стратегию с исполнением на уровне всей организации.
На фоне меняющегося ландшафта финансового планирования в розничной торговле компания Blue Yonder была включена в категорию лидеров (Leaders Category) в отчете IDC MarketScape: Worldwide Retail Merchandise Financial Planning Solutions 2026 Vendor Assessment.
Признание инноваций в сфере розничной торговли
IDC MarketScape подчеркивает трансформацию в области финансового планирования товарных запасов (Merchandise Financial Planning — MFP). Согласно IDC MarketScape, «комплексный, в реальном времени, предиктивный, непрерывный цикл финансового планирования наступил, и самые умные ритейлеры извлекут из этого выгоду».
В рамках этого развивающегося ландшафта IDC MarketScape признала Blue Yonder лидером и отметила нашу способность помогать ритейлерам связывать финансовые цели верхнего уровня с процессами операционного планирования: «Blue Yonder явно определяет MFP как увязку финансовых целей верхнего уровня и бюджета OTB (Open-to-Buy) с планами нижнего уровня. Система обеспечивает динамичное согласование между бюджетами, прогнозами и процессами закупок».
Реализация связанного планирования в розничной торговле
Возможности Blue Yonder в области финансового планирования товарных запасов являются частью нашей более широкой платформы планирования на базе ИИ, разработанной для объединения решений в сфере мерчандайзинга, управления запасами, распределения, ассортимента и цепочки поставок. В отчете IDC MarketScape указано, что Blue Yonder предлагает «оркестровку процессов на основе атрибутов, совместные рабочие процессы, управление исключениями и сценарное планирование с использованием передовых возможностей ИИ/МО и нативного для ИИ связанного анализа решений».
Этот комплексный подход помогает ритейлерам выйти за рамки изолированных процессов планирования, согласовывая финансовые цели, решения по запасам и операционное исполнение. Результатом является улучшение видимости бизнес-процессов и повышенная способность реагировать на меняющиеся рыночные условия.
От финансовых целей к действиям в рамках сезона
Для ритейлеров связанное планирование означает больше, чем просто сбор данных воедино. Мы разработали наше решение для финансового планирования товарных запасов так, чтобы связать финансовые цели предприятия с планами на уровне категорий, каналов и локаций, помогая финансовым командам и отделам мерчандайзинга работать на основе единого представления о бизнесе. Прогнозирование на основе ИИ, сценарное планирование, управление бюджетом закупок (Open-to-Buy) и автоматическая сверка помогают специалистам по планированию оценивать меняющиеся условия и корректировать планы по ходу сезона.
Сила через сотрудничество
Мы верим, что одним из наших ключевых отличительных факторов является наш подход к взаимодействию с клиентами и инновациям, основанный на сотрудничестве. В IDC MarketScape отмечается: «Высокий уровень взаимодействия между руководящими командами вендора и клиента в Blue Yonder вызвал предметный диалог об инновациях, причем клиенты активно участвуют в партнерстве для решения нерешенных задач в таких областях, как ассортимент и планирование оптового спроса». В IDC MarketScape также отметили, что «петли обратной связи реально влияют на дорожную карту продукта, а не функционируют как канал поддержки, работающий в одну сторону».
Для ритейлеров, ориентирующихся в условиях быстро меняющегося потребительского спроса и сложных сред планирования, это тесное партнерство помогает гарантировать, что технологические инвестиции развиваются параллельно с требованиями бизнеса.
Создано для сложных ритейл-организаций
Ритейлерам все чаще требуются решения для планирования, способные поддерживать разнообразные иерархии продуктов, несколько регионов деятельности и различные каналы при сохранении единого представления в масштабе всего предприятия.
В IDC MarketScape назвали сильной стороной то, что «планирование на основе иерархии обеспечивает стратегическое принятие решений в масштабе всей организации», отметив: «Повторяющимся и реализуемым преимуществом является возможность просматривать планы продаж, маржи и запасов через призму структуры категорий и иерархии, поддерживая сложные, координированные решения в децентрализованных региональных/глобальных организациях и согласовывая их с сезонными календарями планирования». В IDC MarketScape добавили: «Blue Yonder поддерживает широкие возможности настройки для адаптации к специфическим для клиентов иерархиям и структурам планирования на самых детальных уровнях».
Мы считаем, что эти возможности помогают ритейлерам стандартизировать процессы планирования, одновременно поддерживая уникальные требования различных бизнес-подразделений, брендов, регионов и товарных категорий.
Глубокая экспертиза в ритейле
Наши возможности в области MFP опираются на многолетний опыт работы в розничной торговле и цепочках поставок. Поскольку планирование становится все более взаимосвязанным в рамках мерчандайзинга, финансов, управления запасами и цепочки поставок, наша экспертиза в сфере продуктового ритейла, товаров широкого потребления, товаров длительного пользования, омниканальной розничной торговли с управлением по категориям, оптовой торговли и кросс-вертикальной розницы приобретает особую важность.
Сценарное планирование со структурой и ограничениями
Поскольку неопределенность становится постоянным элементом розничной торговли, сценарное планирование превратилось в критически важную способность. Blue Yonder помогает ритейлерам оценивать потенциальные результаты и принимать более обоснованные решения с помощью структурированных платформ планирования. IDC MarketScape выделила эту способность, заявив: «Клиенты отдали предпочтение решениям, предлагающим встроенную структуру и лучшие практики с ограничениями, а не полностью открытой настраиваемости, оценив этот подход за стандартизацию разрозненных региональных процессов».
В отчете IDC MarketScape также отмечается, что «эта структура, в свою очередь, обеспечивает сравнительное сценарное планирование, сопоставляя инвестиции, затраты на маркетинг и расширение ассортимента со стратегическими целями категорий, чтобы оценить не только то, может ли план быть выполнен, но и то, должен ли он быть выполнен». Это распространяется и на решения Open-to-Buy, помогая ритейлерам соотносить инвестиции в запасы с текущим финансовым положением, динамикой спроса и меняющимися приоритетами категорий.
Инвестиции в будущее ритейл-планирования
Blue Yonder продолжает укреплять свою платформу планирования для розничной торговли за счет постоянных инноваций в области прогнозирования на базе ИИ, сценарного планирования, управления исключениями и принятия связанных решений, помогая планировщикам тратить меньше времени на сверку данных и больше — на оценку решений и действия. IDC MarketScape сообщает, что «Blue Yonder предлагает расширенное сценарное финансовое прогнозирование товаров с помощью ИИ и бесшовно интегрированное принятие решений с распределением и ассортиментом. Платформа демонстрирует высокую масштабируемость и совместимость с возможностью управления большими объемами данных практически в реальном времени».
Описывая нашу инновационную стратегию, IDC MarketScape пишет: «Компания объявила, что потратит более 2 миллиардов долларов на исследования и разработки (R&D) в период с 2024 по 2026 год».
Превращение аналитики планирования в бизнес-решения
В конечном счете, MFP — это не просто создание финансового плана. MFP позволяет ритейлерам постоянно принимать решения о том, куда инвестировать товарные запасы, когда корректировать планы, как защищать маржу и как реагировать на изменение спроса. Объединяя финансовые цели, прогнозы, товарные планы и решения Open-to-Buy, Blue Yonder помогает ритейлерам перейти от периодического планирования к более непрерывной модели принятия решений.
Почему ритейлерам стоит обратить внимание на Blue Yonder
В отчете IDC MarketScape ценностное предложение Blue Yonder для ритейлеров резюмируется следующим образом: «Возможности Blue Yonder MFP выделяются с точки зрения принятия решений на основе иерархии в децентрализованных региональных/глобальных командах». В IDC MarketScape также отметили, что Blue Yonder «предлагает структурированную настраиваемость с лучшими отраслевыми ориентирами для сценарного планирования и стандартизации разрозненных процессов, а также отличается подлинными циклами обратной связи между поставщиком и клиентом, которые активно формируют дорожную карту продукта».
Поскольку ритейлеры продолжают свой путь к непрерывному и взаимосвязанному планированию на базе ИИ, Blue Yonder по-прежнему стремится помогать организациям согласовывать финансовые цели с операционной деятельностью, повышать гибкость планирования и принимать более разумные решения в масштабах всего предприятия.
Мы верим, что признание нас Лидером в отчете IDC MarketScape за 2026 год подтверждает нашу приверженность обеспечению инноваций, сотрудничества и экспертизы в сфере ритейла, необходимых для поддержки нового поколения финансового планирования товарных запасов.
