Исследование

Исследование

Почему входящие цепочки поставок продолжают давать сбои и как их исправить

Почему входящие цепочки поставок продолжают давать сбои и как их исправить

Электронная книга

Два директора по цепочкам поставок (CSCO) откровенно рассказали о том, почему возникают проблемы и как их решить

В этом интервью вы услышите Боба Стюарта, который много лет руководил цепочками поставок в одной из крупнейших мировых сетей ресторанов быстрого обслуживания (QSR), и Тима Скотта, занимавшего руководящие должности в сфере поставок в сфере розничной торговли США. Загрузите интервью, чтобы узнать их мнение о следующих вопросах:

Почему одну отгрузку переназначают четыре раза до того, как она попадет на пандус

Как в одной транзакции в итоге участвуют шесть отделов, что приводит к проблемам с удовлетворенностью клиентов

С чего бы они начали решать эти проблемы входящих цепочек поставок и многое другое, если бы сегодня снова вернулись на свои должности

«Те, кто часто узнает последним, — это те, кому нужно узнать первыми». — Боб Стюарт, бывший директор по цепочкам поставок (CSCO) глобальной сети ресторанов быстрого обслуживания

Единственная диспетчерская вышка, которая видит, анализирует, действует и учится.

Цепочки поставок, которые внедрят автономное выполнение в течение следующих 24 месяцев, зададут стандарт конкурентоспособности на следующее десятилетие. Те, кто этого не сделает, потратят это десятилетие на попытки догнать лидеров.

Готовы? Поговорите с консультантом по результатам

Похожие материалы

Единственная диспетчерская вышка, которая видит, анализирует, действует и учится.