За последние четыре года количество североамериканских производителей, возвращающих свои операции на территорию США, увеличилось на 250%. Подобных изменений в отрасли не наблюдалось со времен тенденции к переносу производства за рубеж в 1990-х годах. Изменения в сфере труда, производительности, качества и политики вынуждают производителей возвращаться на внутренний рынок, чтобы оставаться конкурентоспособными, и в результате ландшафт североамериканской промышленности меняется. Сейчас самое время для производителей критически осмыслить будущее своих операций и понять, как эти факторы создадут как проблемы, так и новые возможности для их корпораций.
Офшоринг может перестать быть ответом на вопрос о конкурентоспособности
В 1970-х годах производители были сосредоточены на принципах бережливого производства; это было основной целью бизнес-операций и внедрялось для повышения производительности. К 1990-м годам офшоринг стал набирать обороты, позволяя использовать преимущества дешевой иностранной рабочей силы; это стало самым быстрым способом увеличения прибыли предприятия. Однако офшоринг выявил ряд новых проблем, многие из которых можно отнести к более сложной цепочке поставок. Сегодня преимущества офшоринга стремительно сокращаются. Стоимость рабочей силы во всем мире продолжает расти, качество продукции страдает, а изменения в политике США меняют местную ситуацию. Тем временем технологии и цифровые достижения для производственных цехов предоставляют веские причины для возвращения операций на внутренний рынок.
Рост затрат на зарубежных рынках, связанных с оплатой труда, ценами на землю, электроэнергией, расходами на топливо и накладными расходами, меняет экономику офшорного производства. Кроме того, растущий рыночный спрос на качество продукции и последующие инвестиции снижают прибыльность офшоринга. Также такие факторы, как логистические затраты на запасы, простота ведения бизнеса и риски, связанные с управлением расширенной цепочкой поставок, оказывают значительное влияние на решения руководителей о возвращении операций на внутренний рынок.
Когда стоит пересмотреть вопрос о решоринге в американском производстве?
В статье в Industry Week сообщается, что среди 106 крупных американских производителей, опрошенных Boston Consulting Group в 2012 году, 70% заявили, что закупки в Китае обходятся дороже, чем это выглядит на бумаге. К 2015 году руководители производственных предприятий сообщили, что процесс решоринга уже идет: около 17% респондентов заявили, что уже активно возвращают производство, что на 250% больше, чем в 2012 году.
В условиях радикальных изменений в производственном ландшафте офшорное производство уже не обязательно обеспечивает прежнее конкурентное преимущество. Является ли ваше предприятие кандидатом на перенос операций в Северную Америку? Какие вопросы необходимо рассмотреть, чтобы определить, будет ли ваш бизнес по-прежнему выигрывать от офшорного производства?
Узнайте, какие факторы стимулируют движение к внутреннему производству — от роста затрат на рабочую силу до планов по изменению политики, и почему сейчас самое время оценить, стоит ли вашему предприятию производить продукцию внутри страны. Скачайте электронную книгу здесь.
