Гонка, которую наша страна не может позволить себе проиграть: наши новые обязательства и инвестиции в развитие сообществ

Одним из важных уроков, который Соединенные Штаты извлекли из Второй мировой войны, стала необходимость создания национальной транспортной инфраструктуры внутри страны. Система взаимосвязанных автомагистралей, мостов и дорог имела решающее значение для национальной обороны, а также должна была обеспечить столь необходимый экономический рост в послевоенный период. В 1956 году правительство приступило к строительству Национальной системы межштатных и оборонных автомагистралей — инфраструктурного проекта, масштаб которого превосходил все, что страна видела со времен строительства железных дорог столетием ранее, и который был полностью оплачен за счет налогоплательщиков.

Развитие современной транспортной системы Америки преобразовало экономику и образ жизни США, создав бесчисленное количество новых предприятий и рабочих мест, а также объединив сообщества способами, которые изменили то, как американцы живут и работают. Спустя семьдесят лет мы находимся в самом разгаре крупнейшего инфраструктурного строительства со времен автомагистралей — строительства нашей цифровой инфраструктуры. Быстрое внедрение Интернета, начавшееся в конце 1990-х годов, а затем облачных вычислений в середине 2000-х, изменило то, как мы взаимодействуем с информацией и услугами, и существенно снизило барьеры для предпринимателей, компаний и правительств при предоставлении нового клиентского опыта. Сегодня практически все, что мы делаем каждый день — покупки, банковские операции, торговля акциями, вызов такси, бронирование путешествий, получение медицинских услуг, потоковые развлечения, а также важнейшие исследования во всех областях, от предотвращения и лечения болезней до поиска способов использования меньшего количества энергии и природных ресурсов — управляется цифровыми технологиями и обеспечивается центрами обработки данных (ЦОД), которые управляют вычислениями, хранением и доступом, необходимыми для этой деятельности. За последние несколько лет с появлением искусственного интеллекта (ИИ) наблюдается быстрое ускорение строительства центров обработки данных по всей стране.

Еще очень рано, но ИИ уже трансформирует бизнес, отрасли и клиентский опыт способами, которые мы не могли себе представить еще несколько лет назад. ИИ будет стимулировать развитие следующего поколения предприятий, больниц, школ и других критически важных государственных услуг, а также критически важных оборонных систем, анализа разведданных, киберзащиты и спутниковых операций — и будут созданы новые виды квалифицированных рабочих мест, чтобы помочь сделать все это возможным. Как и в случае с национальной системой автомагистралей, экономика, национальная безопасность и повседневная жизнь нашей страны могут получить огромную выгоду. И, в отличие от железных дорог и автомагистралей, это строительство финансируется без участия налогоплательщиков, поскольку расходы берет на себя частный сектор.

Существует острая необходимость в развитии центров обработки данных, потому что мы не единственная страна, которая видит преимущества ИИ для экономики и национальной безопасности, и страны, которые лидируют в области ИИ, будут формировать его и получать от него наибольшую выгоду в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Выбор, который мы сделаем сегодня, определит этот результат, а ослабление внимания или решимости нашей страны может отбросить нас назад, причем, возможно, безвозвратно.

С любыми изменениями возникнут важные вопросы, но также появятся дезинформация и откровенная ложь, а в эпоху социальных сетей и круглосуточных новостей мифы укореняются быстрее, чем когда-либо прежде. На самом деле, это строительство настолько важно с геополитической точки зрения, что поступают многочисленные сообщения о том, что различные страны намеренно распространяют в США дезинформацию о центрах обработки данных, чтобы заставить нас замедлиться. Прямо сейчас по всей стране рассматривается более 100 мораториев на строительство центров обработки данных. Если эти меры будут приняты, США могут сами подписать себе приговор в этой гонке, и последствия будут ощущаться поколениями. Как страна, мы не можем позволить себе оказаться в таком положении.

Безусловно, есть области, в которых технологическая и энергетическая отрасли могут работать лучше (вместе со своими государственными партнерами), но, как и в прошлом, когда страна объединялась для выполнения задач, критически важных для нашей национальной безопасности и экономического процветания, мы должны подходить к этому как к долгосрочной миссии, которую частный и государственный секторы осуществляют вместе.

Давайте начнем с некоторых мифов, которые витают вокруг, а затем я поделюсь новым обязательством строить ответственно и новым набором программ, которые принесут пользу сообществам, где расположены наши центры обработки данных.

Мифы против фактов

Миф №1: Центры обработки данных забирают всю нашу воду.

Это ложь. Центры обработки данных на самом деле используют очень мало воды по сравнению с другими отраслями. Прямое потребление воды центрами обработки данных составляет около 0,5% от общего объема прямого промышленного водопользования в США — это на порядки меньше, чем потребление воды полями для гольфа, миндальными фермами и многими другими отраслями. Например, только поля для гольфа в США используют примерно в 200 раз больше воды, чем все центры обработки данных Amazon — больше за два дня, чем мы используем за целый год. И, согласно недавнему исследованию основных отраслей промышленности США, на которые в совокупности приходится около 50% промышленного ВВП США, центры обработки данных заняли последнее место по забору воды, обеспечивая при этом самую высокую экономическую ценность на галлон.

Один из самых распространенных тезисов о воде, который повторяют, заключается в том, что типичный центр обработки данных потребляет пять миллионов галлонов в день. Это тоже ложь. Реальность такова, что типичный центр обработки данных потребляет в среднем около 170 000 галлонов в день. А в Amazon наш средний центр обработки данных потребляет менее 13 000 галлонов в день (эквивалент всего 42 домохозяйств в США).

Миф №2: Провайдеры центров обработки данных несут ответственность за рост всех тарифов на электроэнергию.

Это вводит в заблуждение и является удобным поиском козла отпущения. Во-первых, факты: если посмотреть на штаты с большим количеством центров обработки данных, то расходы в некоторых из них выросли (например, в Иллинойсе, Нью-Йорке), в некоторых снизились (например, в Индиане и Миссисипи), а в таких местах, как Техас, росли медленнее, чем в среднем по стране. В тех случаях, когда тарифы на электроэнергию растут, это происходит в основном потому, что энергосистема устарела и в нее не инвестировали и не расширяли до того, как возник спрос. Около 70% линий электропередач были построены более 25 лет назад, многие из них датируются 1960-ми и 1970-ми годами. Необходимые мощность и производительность не масштабировались вместе с быстрым ростом спроса на цифровые технологии и ИИ, а ускоренное внедрение ИИ ускоряет строительство, которое должно было произойти — просто это происходит быстрее, чем большинство людей предполагало. И как только мы коллективно нарастим эти новые мощности, опять же финансируемые частным сектором, это должно привести к стабилизации или снижению тарифов в будущем для жителей, проживающих в сообществах с этими расширенными сетями, что мы уже наблюдаем в некоторых штатах, таких как Миссисипи, Джорджия и Индиана. Что касается наших центров обработки данных, мы работаем напрямую с коммунальными предприятиями, чтобы понять, какие средства необходимы для поддержки наших проектов (например, новые линии электропередачи, подстанции и другие модернизации сети), а затем гарантируем, что доход, который мы обеспечиваем коммунальному предприятию, достаточен для оплаты этих требований.

Миф №3: Центры обработки данных выбрасывают огромное количество загрязняющих веществ с помощью своих больших резервных дизельных генераторов.

Это тоже неправда. Большинство сервисов, на которые ежедневно полагаются потребители, компании и государственные органы (например, вызовы экстренных служб 911, фондовые рынки, приложения для здравоохранения и банковского обслуживания, сервисы заказа поездок, такие как Uber и Lyft, ChatGPT), зависят от работы центров обработки данных. В результате центры обработки данных имеют резервные источники питания на случай отключения электроэнергии. Некоторые используют для этого дизельные генераторы, которые простаивают большую часть года. Однако при установке таких генераторов компаниям необходимо получать разрешения на максимально возможный объем выбросов — то есть на тот объем, который генераторы произвели бы, если бы работали максимальное количество часов, предусмотренное разрешением. Критики затем смотрят на эти разрешения и заявляют что-то вроде: «...генераторы могут выбрасывать до 249,9 тонн в год каждый оксидов азота, монооксида углерода и летучих органических соединений». На самом деле генераторы центров обработки данных почти никогда не работают. Они простаивают 99,9% времени (они работают примерно 10 часов в год, в основном для проведения обязательных регламентных испытаний). И даже когда резервные генераторы включаются, большая часть отрасли сейчас использует системы контроля выбросов Tier 4 (самый чистый стандарт выбросов EPA), поэтому ежегодные выбросы NOx от среднего центра обработки данных сопоставимы с выбросами от одного авиаперелета туда и обратно из Сиэтла в Лондон.

Миф №4: Местные сообщества ничего не получают от центров обработки данных.

Это тоже ложь. Центры обработки данных приносят значительные налоговые поступления, положительный экономический эффект, большое количество качественных рабочих мест, образовательные программы и другие преимущества для сообществ, в которых они строятся. Операторы центров обработки данных часто являются крупнейшими налогоплательщиками в сообществе, причем первоначальные платежи в первый год строительства регулярно превышают годовые бюджеты муниципалитетов, а долгосрочные налоговые поступления часто превышают доходы от предыдущего использования земли более чем на 1000%. Например, в округе Сент-Джозеф, штат Индиана, налоги, которые Amazon будет платить округу, по оценкам, превысят 3 миллиарда долларов, в то время как предыдущее использование той же земли принесло бы всего 1,2 миллиона долларов за тот же период. В округе Монтгомери, штат Миссури, наш проект принесет более 1,8 миллиарда долларов налогов за 25 лет, тогда как предыдущее использование принесло бы около 200 000 долларов (0,01% от того, что мы заплатим в виде налогов) за тот же период. В отчете Mangum Economics за 2026 год для Совета по технологиям Северной Вирджинии подсчитано, что без доходов от центров обработки данных средний домовладелец в округе Лаудон, штат Вирджиния, платил бы дополнительные налоги на недвижимость в размере 5800 долларов в год. Эти новые доходы от центров обработки данных часто не только значительно снижают налоги, уплачиваемые семьями, но и финансируют инвестиции в школы, пожарные и полицейские участки, парки, дороги и другие общественные услуги. Это происходит в дополнение к прямым инвестициям, которые большинство компаний, владеющих центрами обработки данных, направляют в местные организации для решения наиболее важных для них проблем, таких как модернизация служб экстренного реагирования, проекты в области экологически чистой энергии и поддержка местных продовольственных банков. За последние три года Amazon внесла более 1 миллиарда долларов в развитие сообществ по всей территории США, где мы имеем значительное присутствие центров обработки данных.

Кроме того, для строительства центров обработки данных создаются тысячи рабочих мест в строительной сфере. Эти рабочие места приносят пользу семьям в этих сообществах и являются подспорьем для местного малого бизнеса. Средняя заработная плата значительно превышает местные и национальные медианные показатели, а количество рабочих мест, связанных с этими проектами, обычно очень значительно по сравнению с размером этих сообществ. Например, в округе Мэдисон, штат Миссисипи (население: 116 000 человек), где у нас строятся два объекта центров обработки данных, в настоящее время в строительстве занято более 2300 человек; а в округе Ньютон, штат Джорджия (население: 125 000 человек), занято более 1500 человек. Также создается множество рабочих мест для эксплуатации центра обработки данных после его завершения. Например, для центров обработки данных в округе Мэдисон мы наймем более 1700 человек, а в округе Ньютон — 400 человек. Кроме того, у нас есть более 20 программ образования и развития кадрового потенциала, чтобы помочь обеспечить доступность этих рабочих мест для жителей сообщества, и более 10 000 учащихся и преподавателей участвуют в наших программах в 15 регионах присутствия центров обработки данных. Вы можете прочитать больше об этих и других наших образовательных программах здесь.

Наши обязательства в отношении центров обработки данных

Мы понимаем, почему существует обеспокоенность в некоторых сообществах, где строятся центры обработки данных. Хотя мы (и другие операторы центров обработки данных) уже многое делаем, мы решили закрепить наши методы в серии принципов, которые мы называем «Обязательства Amazon в отношении центров обработки данных».

1. Защита и развитие сообществ

• Чтобы наши центры обработки данных не приводили к росту счетов за электроэнергию для жителей наших сообществ, мы работаем с местными коммунальными службами, регулирующими органами, политиками и операторами энергосистем, чтобы гарантировать, что цены на энергию, которые мы платим за наши центры обработки данных, достаточны для покрытия как затрат на энергию, так и на необходимые улучшения инфраструктуры.
• Мы работаем с местными властями, чтобы гарантировать, что наш вклад в местную налоговую базу передается жителям в виде снижения налогов, а также направляется на улучшение школ, больниц, пожарных и полицейских участков, парков, дорог и других общественных услуг.
• Мы адаптируем наш вклад в некоммерческие и общественные организации для решения тех потребностей, которые сообщества определяют как наиболее важные для них, таких как доступ к получению образования в колледжах, профессиональное обучение, а также сохранение энергии и воды и обеспечение их доступности.

2. Предоставление рабочих мест и экономическая выгода

• Мы создаем тысячи квалифицированных рабочих мест в процессе строительства и долгосрочной эксплуатации центров обработки данных, поддерживая местные семьи и помогая местному малому бизнесу процветать.
• Мы платим конкурентоспособную на национальном уровне заработную плату, которая часто превышает местный и национальный медианный уровень, и предоставляем медицинские льготы с первого дня работы.
• Мы отдаем приоритет местному найму и закупкам везде, где это возможно, обеспечивая экономические возможности и влияние на жителей, местных подрядчиков и поставщиков услуг.

3. Взаимодействие с сообществами

• Мы больше не используем соглашения о неразглашении с государственными органами, с которыми работаем над нашими проектами.
• Мы проводим дни открытых дверей в сообществах, где работаем, чтобы делиться информацией о том, что мы делаем, и поощрять открытый диалог. Мы делимся информацией о наших планах как можно раньше, прислушиваемся к опасениям и гарантируем, что у сообществ есть факты и возможность взаимодействовать с нами по мере реализации проектов.
• Мы активно делимся инновациями в проектировании центров обработки данных, внедрении новых материалов и технологиях охлаждения через нашу платформу Sustainability Exchange, чтобы позволить участникам отрасли извлечь из этого пользу.

4. Ответственное строительство и эксплуатация

• Мы вкладываем значительные средства в безуглеродную энергию, чтобы помочь нашему бизнесу и обществу перейти к более устойчивому будущему для нашей планеты. С 2019 года мы являемся крупнейшим корпоративным покупателем безуглеродной энергии и создали, безусловно, крупнейший портфель безуглеродной энергии среди всех компаний в мире.
• Мы располагаем наиболее энергоэффективными центрами обработки данных, которые на текущий момент являются лидерами отрасли с глобальным показателем PUE (эффективность использования энергии) 1,14 на 2025 год. Хотя этот рейтинг лучше, чем средний показатель по отрасли (1,25) и показатели корпоративных локальных центров обработки данных (1,63), мы планируем продолжать совершенствоваться в последующие годы.
• Мы стремимся к тому, чтобы к 2030 году наши центры обработки данных стали «водно-позитивными», возвращая в местные сообщества больше воды, чем мы потребляем. По состоянию на 2025 год Amazon выполнила эту цель на 75%, а наши центры обработки данных были в семь раз более эффективны в плане водопотребления, чем в среднем по отрасли.
• Мы проектируем работу наших центров обработки данных таким образом, чтобы она как минимум соответствовала местным нормативным требованиям по уровню шума на границе нашего участка.
• Мы инвестируем в модернизацию инфраструктуры энергосетей и систем водоснабжения, которые поддерживают местные сообщества. В проектах наших объектов мы по возможности используем техническую, очищенную или солоноватую воду.
• На новых объектах мы будем использовать резервные генераторы, соответствующие стандартам выбросов EPA Tier 4 (самый чистый стандарт выбросов EPA) или эквивалентным стандартам в других регионах.
• Мы будем ежегодно публиковать данные об энергопотреблении, энергоэффективности, водопотреблении, эффективности использования воды и доле энергии из углеродно-нейтральных источников для ознакомления общественности.

Новая общественная программа «Built Together»

Сегодня мы также объявляем о запуске «Built Together» — нашей новой концепции инвестиций в сообщества, где расположены наши центры обработки данных, начиная с США. В рамках программы Built Together компания Amazon в течение следующих пяти лет дополнительно направит более 1 миллиарда долларов к тому, что мы уже делаем. При этом именно сообщества будут определять, что для них наиболее полезно в таких сферах, как образование, профессиональная подготовка, доступность энергоресурсов, сохранение водных и энергетических ресурсов, а также местные приоритеты. Программа строится на трех столпах, которые, как нам сообщили представители сообществ, имеют для них наибольшее значение:

Образование и карьерные пути: Amazon инвестирует в бесплатное обучение в местных колледжах и практическую профессиональную подготовку для жителей сообществ, где расположены наши центры обработки данных. Жители могут получить сертификат или степень младшего специалиста в востребованной области, чтобы повысить свою готовность к трудоустройству по таким специальностям, как: электрики, специалисты по системам ОВК, оптоволоконные техники, ИТ-специалисты, работники здравоохранения, образования, общественной безопасности и передового производства. Обучение для студентов будет полностью бесплатным, так как Amazon покроет все финансовые расходы (личные затраты после получения финансовой помощи). Мы начали заключать соглашения с местными колледжами и планируем запустить программу в ближайшие несколько месяцев. Мы прогнозируем, что в течение следующих пяти лет мы предоставим более чем 300 000 студентов доступ к бесплатному получению образования в сообществах, где расположены наши центры обработки данных.

Мы также расширяем нашу сеть модульных учебных центров (MTC) — физических учебных заведений, расположенных на территории или рядом с центрами обработки данных, которые предоставляют бесплатные сертификационные программы по рабочим специальностям с прямым выходом на трудоустройство в Amazon и наши подрядные строительные организации. Каждый центр включает в себя учебные классы со специализированным оборудованием (например, тренажеры для электриков, аппараты для сварки оптоволокна), симулированные среды центров обработки данных (механические галереи, машинные залы) и площадки для обучения работе с внешними сетями, оснащенные оптоволоконными колодцами, опорами линий электропередач и тяжелой техникой. Каждый MTC обучает примерно 2 000–4 000 человек в год по сертификационным программам длительностью от 4 до 16 недель, развивая навыки для востребованных профессий. Сегодня мы управляем тремя центрами MTC, еще шесть находятся в стадии разработки, и мы планируем построить дополнительно 16 центров для развертывания в сообществах, где расположены наши центры обработки данных, в рамках этих новых инвестиций. К концу 2028 года через эти центры мы планируем ежегодно готовить до 100 000 работников для реальных рабочих мест в их родных городах — полностью за счет финансирования Amazon.

Доступность энергии и водные решения для сообществ: В партнерстве с ведущими некоммерческими организациями, местными коммунальными службами и государственными энергетическими ведомствами мы будем предоставлять гранты на модернизацию энергоэффективности для школ (K–12), общественных зданий (пожарные части/полиция, некоммерческие организации, другие государственные здания) и владельцев частных домов и многоквартирных домов в округах, где у нас есть центры обработки данных. Это финансирование поможет покрыть расходы на установку тепловых насосов и систем ОВК, теплоизоляцию, водонагреватели, аккумуляторы, солнечные установки и другие улучшения, направленные на снижение ежемесячных счетов за электроэнергию на 20–40% из года в год. В течение следующих пяти лет эта программа нацелена на модернизацию более 300 школ и общественных зданий, а также более 30 000 домов (экономия составит около 700 долларов на домохозяйство в год). Кроме того, существует возможность для дальнейшей экономии, поскольку при инвестировании в обновление систем энерго- и водоэффективности здания часто получают право на дополнительные льготы и скидки на местном, штатном и федеральном уровнях. Мы планируем запустить эту новую программу в наших сообществах, где расположены центры обработки данных, в ближайшие месяцы.

Мы также заключили контракты на реализацию более 65 водных проектов в сообществах рядом с нашими объектами по всему миру, которые, как ожидается, будут возвращать более 8 миллиардов галлонов воды ежегодно для использования местными сообществами — это более чем вдвое превышает объем воды, использованный Amazon в наших центрах обработки данных в 2025 году. Мы восстанавливаем местные запасы воды с помощью проектов по восполнению ресурсов в партнерстве с десятками местных и национальных НПО и партнеров в области водных технологий.

Инвестиции в сообщества — гибкое финансирование местных приоритетов под руководством самих сообществ: Каждое сообщество уникально. То, что важнее всего в сельской местности Орегона, отличается от того, что важно в пригороде Вирджинии или в среднем по размеру городе Огайо. Amazon сотрудничает с местными некоммерческими организациями и общественными фондами по всей стране, чтобы ежегодно выделять миллионы долларов в каждом сообществе. В сотрудничестве с местными организациями и жителями мы обеспечиваем направление средств на те инвестиции, которые сообщества определяют как наиболее приоритетные, включая дороги, парки и спортивные сооружения, оборудование для пожарных частей, доступное жилье, продовольственную безопасность, улучшение школ, готовность к стихийным бедствиям и общественные мероприятия. Работая с представителями округов и надежными общественными организациями, мы будем определять наиболее эффективные инвестиции и предоставлять ежегодное финансирование с прозрачной отчетностью о результатах. Это не Amazon решает, что нужно сообществам — это Amazon предоставляет ресурсы и позволяет сообществам решать самим.

Это только начало, и мы продолжим работать в этом направлении, выполняя свою часть обязательств по ответственному строительству и взаимодействию с сообществами, с которыми мы сотрудничаем. Мы строим наше будущее вместе.

Больше новостей Amazon

1 / 1