Что привлекло вас в металлургическую отрасль?
Это непростой бизнес, но я не люблю легких путей. Металлургическая отрасль очень сложна и порой беспощадна. Я процветаю в условиях, когда единственным правильным решением является нестандартный подход. Темпы роста металлургии никогда не достигнут двухзначных показателей из-за переизбытка предложения на определенных рынках, но если учесть, что сталелитейная промышленность обладает одним из самых больших углеродных следов, возникает реальная необходимость и стимул к изменениям. Предложение клиенту ряда вариантов, таких как реальная эффективность и решения для повышения производительности, может помочь улучшить их маржинальность в сложных условиях и помочь миру сократить выбросы углекислого газа.
Есть много новых вещей, которые нам нужно понять и заставить работать. Я считаю, что то, как мы развиваем наши коллективы и как мы сотрудничаем, имеет решающее значение для формирования того, что произойдет дальше.
Вы являетесь ярым сторонником наставничества и реализации амбиций членов вашей команды. Как это помогает гарантировать, что подразделение ABB в металлургической отрасли готово к будущему?
Предоставление людям возможностей для профессионального роста очень важно, так как это стимулирует их развитие. Некоторые люди не хотят быть руководителями, им просто нужна поддержка, чтобы быть лучшими в своем деле. Чтобы управлять будущим, вы должны знать своих людей, понимать, куда они стремятся.
Как и многие руководители, я провожу ежемесячные командные встречи со всеми 14 своими прямыми подчиненными, но помимо этого я также провожу двухнедельные индивидуальные звонки продолжительностью от 15 до 30 минут с каждым из них. Они сами выбирают темы для обсуждения. Мы можем поговорить о том, чем они хотят заниматься дальше. Что им нужно от меня для достижения их целей. Как они хотят развивать свои навыки. Что, по их мнению, происходит в бизнесе и как они хотели бы это исправить. Это действительно мощная платформа.
Как только люди узнают меня лучше, они гораздо охотнее говорят мне напрямую: «Это не работает» или «Возможно, в дальнейшем нам стоит поступить иначе». Я получаю более честную обратную связь.
На это требуется время, но как только вы достигаете такого уровня доверия, вы можете лучше понять реальное положение дел и то, где вы можете применить таланты или возможности людей. Тесный контакт с моей командой помогает находить сотрудников, которых мы можем привлечь к уникальным возможностям или к чему-то новому, что мы хотели бы развить, будь то продвижение бизнес-направления или изменение культуры внутри организации.
Были ли у вас подобные случаи в вашей карьере?
Все сильно изменилось с тех пор, как я начал работать в ABB в Йоханнесбурге, Южная Африка, в 1996 году. Одним из поворотных моментов стал случай, когда после двух с половиной лет работы в учебном отделе ABB я обучал одного из наших клиентов тому, как эксплуатировать и использовать наше оборудование для производства целлюлозы и бумаги, и меня вызвали в кабинет местного руководителя бизнес-линии. Первой моей мыслью было: «Какого черта я сделал не так?». Я захожу, он протягивает мне телефон и говорит: «Позвони жене и скажи, что с завтрашнего дня ты переезжаешь на новый проект в Питермарицбург. Я думаю, это правильное решение для тебя». У нас там был масштабный проект, и наш ведущий инженер уволился и перешел к конкуренту, поэтому его контракт был расторгнут с немедленным вступлением в силу, а у компании не было времени на поиск человека с аналогичными навыками. Я был единственным парнем с опытом работы в металлургии. В итоге это назначение продлилось три года.
Впоследствии мне посчастливилось сделать такую карьеру, которую наши молодые сотрудники сегодня называют своей идеальной карьерой. Они хотят проработать три-четыре года на одной должности, а затем попробовать что-то новое. Я понимаю это.
Подобно металлургическим предприятиям, с которыми мы работаем, компания ABB должна адаптировать свои предложения для сотрудников.
К слову об адаптации, одной из главных забот современной рабочей силы является острая необходимость декарбонизации промышленности. Как компания ABB помогает сталелитейной промышленности реализовывать задачи по снижению выбросов углерода и сохранять конкурентоспособность?
Все зависит от потребностей каждого конкретного клиента. Наши эксперты в данной области заранее обращаются к ним, чтобы выяснить, каковы их движущие факторы и к чему они стремятся. Затем мы обсуждаем будущие решения, опираясь на наш многолетний опыт интеграции электрификации, автоматизации, металлургических и цифровых решений. Иногда это междисциплинарный опыт с продуктами и решениями, которые имеют более широкое применение. Мы работаем на основе сотрудничества и консультаций, а не пытаемся навязать готовое решение.
Можете ли вы привести пример того, как команды вашего подразделения Metals & Power Conversion разработали межотраслевые решения?
В производстве цемента компания ABB предоставляет передовые средства управления технологическим процессом, которые оптимизируют работу горизонтальных и вертикальных мельниц для повышения производительности. Учитывая, что аналогичные процессы и оборудование используются как в цементной, так и в сталелитейной промышленности, наша команда специалистов по цифровым технологиям в металлургии сотрудничала со штатными экспертами по металлу и заказчиками, чтобы настроить это решение специально для станов продольной прокатки стали.
ABB Ability™ Advanced Process Control (APC) — это автопилот для вывода производственных предприятий на оптимальный режим работы круглосуточно. В его основе лежит технология прогнозного управления (MPC), эффективность которой доказана на практике: она обеспечивает создание систем управления с использованием ограничений, упреждающего и обратного воздействия для работы с многомерными процессами, имеющими задержки и сильные петли обратной связи. Проще говоря, MPC создает цифровой двойник любого процесса и прогнозирует его поведение. Используя модель завода и целевые функции, MPC может предсказать поведение системы на несколько шагов вперед.
Наша система управления производственными процессами (Manufacturing Operations Management — MOM for Metals) управляет производством и ведет его мониторинг от сталеплавильного цеха до склада. Она предоставляет визуальный обзор процессов в реальном времени, а также информацию о состоянии оборудования и анализ эффективности. Обмен информацией между производственным цехом и руководством позволяет сформировать общее понимание проблем и обеспечить ответственность за улучшение результатов во всем бизнесе по производству стали. Это ведет к более оптимальному использованию активов, а также сокращает отходы, время простоев и издержки.
Одной из проблем в сталелитейном производстве является обеспечение того, чтобы конечная продукция всегда соответствовала техническим условиям. Если это не так, ее, возможно, придется возвращать в плавку — а это дорогостоящая процедура с точки зрения энергопотребления и времени работы завода. Дополнительное время обработки также может означать, что ваша продукция поступит в продажу позже запланированного срока, что повлияет на поставки клиентам в условиях высочайшей конкуренции. MOM for Metals может применяться к мельницам любой конфигурации, чтобы гарантировать сталелитейному персоналу гораздо лучший контроль над качеством выпускаемой продукции.
Как подобные цифровые решения повлияют на навыки, необходимые будущим кадрам в промышленности?
Автоматизация не заменяет людей. Цифровые процессы помогают людям уйти из опасных производственных зон, но для мониторинга этих процессов и вмешательства в случае необходимости по-прежнему нужны квалифицированные специалисты.
Нам также необходимо привлекать новые таланты как в металлургический сектор, так и в смежные отрасли. Проблема последних лет заключается в том, что по мере выхода на пенсию поколения кадровых работников молодые люди склонны избегать традиционных промышленных условий. Цифровые решения открывают новые возможности для участия металлургов в анализе и принятии решений на основе данных. Преимущества, которые мы получаем от разработки и внедрения технологий в команде, имеют ключевое значение для резкого повышения эффективности промышленности.
4 ключевых вывода для формирования готового к будущему персонала в металлургии:
- Создавайте для своих команд регулярные возможности для обмена идеями и обратной связью
- Узнайте и поймите амбиции ваших сотрудников
- Соотнесите амбиции людей с расширенными обязанностями
- Вовлекайте сотрудников в развертывание технологических решений, которые повышают эффективность и позволяют принимать обоснованные решения
