Вы наверняка слышали о предпринимательстве, но что насчет интрапренерства? Эти два бизнес-навыка помогут вам проявить лидерские качества, разработать инновационные идеи и продвинуться по карьерной лестнице разными путями.

Инвестируйте в свое будущее, узнав, как внедрить интрапренерство, предпринимательство или и то, и другое в свой карьерный путь.

Определение интрапренерства и предпринимательства

Что такое интрапренерство?

Интрапренерство — это практика применения предпринимательского мышления к внутренней роли в уже существующей компании. Это может включать в себя генерацию идей для новых продуктов, предложение новых процессов, опробование новых стратегий и руководство инновационными проектами, которые приносят пользу компании, где работает сотрудник.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство — это практика создания нового бизнеса, который отвечает рыночной возможности или спросу. Предприниматели — это увлеченные, независимые люди, которые идут на высокий риск ради потенциально высокой отдачи от создания бизнеса с нуля.

Ключевые различия между интрапренерством и предпринимательством

Интрапренеров и предпринимателей объединяет дух инноваций, проактивный подход к работе и лидерский потенциал. Несмотря на общее желание оставить свой след, они различаются по нескольким пунктам.

Интрапренерство против предпринимательства

Характеристики

Интрапренеры

Командные игроки: интрапренеры должны работать с коллегами для достижения своих целей.

Альтруистичность: интрапренерство может приносить пользу как сотруднику, так и работодателю.

Хорошие коммуникаторы: работа в рамках существующей бюрократии компании требует умения общаться и навыков убеждения.

Оппортунистические инноваторы: интрапренеры активно выявляют возможности для улучшения внутри организации.

Инновационность: интрапренеры часто находят умные способы удовлетворения потребностей внутри организации.

Предприниматели

Первопроходцы: предприниматели прокладывают свой собственный путь, занимая определенную нишу.

Независимость: работа на себя, а не на работодателя, может быть очень полезной для предпринимателей.

Увлеченные лидеры: предприниматели принимают на себя значительные риски ради роста своего бизнеса, что требует страсти, стойкости и уверенности.

Любопытные экспериментаторы: предприниматели не боятся пробовать новые стратегии или изобретать собственные системы.

Креативность: создание уникальной бизнес-идеи требует творческого видения и находчивости.

Преимущества

Интрапренеры

Стабильность: интрапренеры часто пользуются преимуществами постоянства и гарантиями занятости в устоявшихся компаниях.

Оплата: регулярная заработная плата позволяет интрапренерам внедрять инновации, не принимая на себя значительных финансовых рисков.

Встроенная сеть контактов: проявление лидерства внутри компании может позволить вам завоевать авторитет и расширить свою профессиональную сеть.

Предприниматели

Свобода: многие предприниматели хотят иметь свободу пробовать новые идеи, внедрять собственные правила и работать так, как им нравится.

Гибкость: предприниматели часто наслаждаются гибким графиком работы, выбором места и процессов.

Личная самореализация: предприниматели увлечены своей работой и могут чувствовать себя более реализованными, когда их идеи воплощаются в жизнь.

Недостатки

Интрапренеры

Отсутствие личной самореализации: интрапренеры могут не разделять миссию своего работодателя, что может ограничить уровень их вовлеченности.

Организационные ограничения: «бюрократия», такая как бюджетные ограничения, различные приоритеты, пожелания заинтересованных сторон и сопротивление руководства, может ограничить влияние и возможности интрапренера.

Частичное признание: идеи и инновации, созданные интрапренерами, в конечном итоге принадлежат компании и приносят ей пользу.

Предприниматели

Финансовый риск: предприниматели иногда инвестируют в предприятие, не зная, будет ли оно успешным в долгосрочной перспективе.

Дисбаланс между работой и личной жизнью: поскольку предприниматели, как правило, очень увлечены своей работой, они могут случайно стереть грань между работой и личной жизнью и потенциально переутомиться.

Нестабильность: цели, стратегии и процессы предпринимателя могут внезапно измениться из-за рыночных условий или неудачных идей.

Примеры предпринимателей и интрапренеров

Интрапренеры и предприниматели повсюду! Если вы работаете в корпорации, ваш коллега мог предложить и внедрить процесс, которым теперь пользуются все. Ваш сосед может управлять бизнесом по присмотру за домашними животными, а ваш друг может зарабатывать деньги, создавая контент для определенной ниши в социальных сетях.

Вот некоторые интрапренеры и предприниматели, которых вы, возможно, знаете:

Предприниматель Решма Сауджани создала Girls Who Code, чтобы дать девочкам навыки, необходимые для работы в сфере компьютерных наук.

Работая в W.L Gore, Дэйв Майерс и Джон Спенсер использовали свои интрапренерские навыки для создания и тестирования гитарных струн ELIXIR, которые сейчас являются самыми продаваемыми струнами для акустических гитар.

Генри Форд вывел свой автомобиль Model T и стратегию массового производства на передний план американской жизни как предприниматель.

Джеймс Гослинг и его команда интрапренеров в Sun Microsystems создали Java, язык программирования, призванный быть более универсальным и адаптируемым, чем C/C++.

Энн Воджицки сделала генетическое тестирование более доступным, интерактивным и недорогим благодаря своему предпринимательскому проекту 23andMe.

Как развивать навыки интрапренерства и предпринимательства

Независимо от того, стремитесь ли вы к инновациям, работая с девяти до пяти в устоявшейся компании, или мечтаете о бизнес-идее, основанной на вашей страсти, вы можете развить навыки, необходимые для успеха. Вот несколько способов, с помощью которых вы можете начать развивать интрапренерские или предпринимательские навыки.

Образовательные возможности

Запишитесь на курс

Хотите расширить свои знания в бизнесе, не получая еще одну степень? Подумайте о том, чтобы пройти курс по предпринимательству, инновациям или бизнес-навыкам. Вводный курс поможет вам изучить или развить ключевые навыки, которые предприниматели и интрапренеры используют ежедневно для продвижения по карьерной лестнице. Курсы обычно требуют около четырех-восьми недель обучения в свободное от работы время, которое вы можете вписать в свой плотный график.

Получите степень бакалавра или магистра

Если вы изучаете будущие карьерные пути или хотите сменить профессию, получение степени бакалавра в области бизнеса, делового администрирования или предпринимательства может дать вам знания и навыки, необходимые для начала работы в бизнесе — независимо от того, хотите ли вы присоединиться к процветающей компании или создать свою собственную.

Если у вас уже есть степень бакалавра и вы хотите максимально использовать свой бизнес-потенциал, подумайте о получении степени магистра делового администрирования (MBA). Получение степени MBA может помочь вам увеличить потенциальный доход, претендовать на руководящие должности более высокого уровня и развить узкую специализацию.

Полезные практики

Внедрение интрапренерских и предпринимательских навыков в свою повседневную жизнь без получения сертификата или степени также возможно. Возьмите за правило:

Поддерживать свою сеть контактов: поддержание связи с профессионалами в вашей сети — отличный способ повысить свою видимость в Интернете как предпринимателя или интрапренера.

Наставлять других: готовность лидировать на собственном примере в своем сообществе или на рабочем месте демонстрирует лидерские качества.

Взяться за проект, который вас вдохновляет: работа над тем, что вам небезразлично, может помочь вам выделиться — или даже открыть для себя новую бизнес-идею.

Присоединяйтесь к группе или клубу: участие в динамичной группе может вдохновить вас на мозговой штурм и предложение новых идей.

Делитесь своими идеями: проявляйте инициативу и озвучивайте свои идеи на совещаниях. Возможно, именно они станут следующим крупным проектом вашей компании.

Часто задаваемые вопросы

Часто задаваемые вопросы об интрапренерстве и предпринимательстве

Кто такие известные интрапренеры?

К числу известных интрапренеров относятся:

Пол Бакхейт, создатель Gmail в Google

Кен Кутараги, создатель Sony PlayStation

Кларенс «Келли» Джонсон, создатель самолета-разведчика U-2 в Lockheed Martin

Спенсер Сильвер и Арт Фрай, создатели стикеров Post-It в 3M

Стефани Дару, создатель прорезывателя Soothe 'N' Chew в Gerber

Боб Бернштейн, создатель Happy Meal в McDonald's

Как мне начать путь предпринимателя?

Следующие шаги могут оказаться полезными для тех, кто хочет стать предпринимателем:

Проведите мозговой штурм и выберите бизнес-идею, основанную на ваших уникальных навыках или интересах

Пройдите курс, соответствующий вашим предпринимательским интересам

Получите бизнес-лицензию для работы в вашем штате, городе и/или округе

Организуйте личный или онлайн-офис/магазин/площадку

Продвигайте свой новый бизнес в социальных сетях и оптимизируйте его для поисковых систем

Процесс становления предпринимателем редко бывает линейным. Владельцы бизнеса часто возвращаются к вышеуказанным шагам на разных этапах своего предпринимательского пути.

Кроме того, каждый тип бизнеса требует своего процесса запуска. Например, открытие ресторана обычно требует больше лицензий, проверок и обучения, чем открытие интернет-магазина.

Каковы примеры успешных проектов интрапренерства?

К числу успешных проектов, возглавляемых интрапренерами, относятся:

Компьютер Apple Macintosh, созданный Стивом Джобсом и его командой инженеров

Юмористические объявления о безопасности в Southwest Airlines, впервые предложенные бортпроводницей Мартой Коббс

Amazon Prime, созданный Чарли Уордом и Грегом Грили в Amazon

Функция «Slide to Unlock» (сдвиньте для разблокировки) в Apple iPhone, впервые предложенная Фредди Анзуресом и Имраном Чаудри

Хотя эти проекты являются одними из самых известных примеров, интрапренерство может происходить — и происходит — в компаниях любого размера.

Что мне выбрать: предпринимательство или интрапренерство?

Выбор между предпринимательством и интрапренерством зависит от нескольких личных факторов, включая:

Ваш статус занятости: работаете ли вы полный рабочий день или ищете новые возможности?

Ваши ценности: предпочитаете ли вы работать независимо или в команде? Готовы ли вы к возможному сопротивлению вашим идеям? Что для вас важнее: творческая свобода или стабильная зарплата?

Ваши цели: можете ли вы достичь своих карьерных целей, работая в существующей компании? Хотите ли вы продвигаться по карьерной лестнице в компании или хотите проложить свой собственный путь?

Ваша готовность к риску: предпринимательство финансово более рискованно, чем интрапренерство, но иногда оно может принести большую финансовую выгоду.

Бизнес

Развитие навыков