Впервые опубликовано в Puunvuoro, сентябрьский выпуск, 2024 г.
Обзор
За последние 20 лет цифровизация трансформировала целлюлозно-бумажную промышленность, и ее ценность получила широкое признание в этой области.
«Корпоративные инвестиционные программы стимулируют трансформацию, и цифровизация уже приносит результаты. Для многих наших клиентов внедрение цифровых решений в существующие устаревшие системы для повышения производительности бумагоделательных машин стало экономически эффективным способом начать свой путь цифровизации», — говорит Стефано Чинкуина, глобальный менеджер бизнес-линейки «Целлюлозно-бумажная промышленность» в подразделении ABB Process Industries.
Привлечение нового поколения технически грамотных работников в целлюлозно-бумажную промышленность в некоторых регионах затруднено из-за представления о том, что отрасль устарела.
«Особенно в Европе и Северной Америке наблюдается нехватка сотрудников в этой сфере. Требования к навыкам изменились, и целлюлозно-бумажным предприятиям требуется больше квалифицированных работников, чем двадцать лет назад. Сотрудники должны уметь работать со сложными системами. Поэтому существует потребность в повышении квалификации существующего персонала и привлечении нового поколения сотрудников».
Рекрутерам следует мыслить нестандартно
Чинкуина отмечает, что отрасли нужны эксперты из многих областей, например, физики, а также инженеры-электронщики и инженеры-оптики.
«В таких странах, как Финляндия, где целлюлозно-бумажная промышленность является крупным работодателем, студенты инженерных специальностей имеют верное представление об этом бизнесе, но во многих других странах это не так. Я призываю людей учиться, выходя за рамки одной отрасли, а работодателей — при найме рассматривать широкий спектр соответствующих навыков, вместо того чтобы фокусироваться на узких специализациях».
В отличие от предыдущих поколений, современные сотрудники редко хотят оставаться в одной компании или даже в одной сфере деятельности на десятилетия.
«Целлюлозно-бумажным комбинатам не следует пытаться заменить уходящих или выходящих на пенсию сотрудников специалистами с точно такими же навыками. Им лучше проанализировать их компетенции и сформировать команду с нужным набором навыков. Новые сотрудники могут принести с собой опыт из других областей», — говорит Чинкуина.
Цифровизация может помочь в передаче знаний от одного сотрудника к другому. Операторы могут находить ответы на проблемы с помощью цифровых инструментов и генеративного ИИ. Интеллектуальные машины могут предлагать корректирующие настройки для оптимизации операционной эффективности.
«Каждому заводу не обязательно иметь старших экспертов в каждой специализированной области, поскольку можно использовать удаленную поддержку для решения проблемных ситуаций. К цифровой информации об активах на комбинате можно получить удаленный доступ через облако».
