Трансформация вашего бизнеса | Rockwell Automation | США

Источник: Rockwell Automation•

Трансформация вашего бизнеса | Rockwell Automation | США

Цифровая трансформация — это не только технологии; она меняет сам подход к ведению бизнеса. Узнайте, как разработать стратегию внедрения интеллектуальных систем.

Многие говорят о цифровой трансформации, а также об интеллектуальных системах и технологиях, которые делают ее возможной. Большая часть дискуссий сосредоточена вокруг технологий и затрат, как будто речь идет об очередной закупке оборудования.

Но цифровая трансформация — это не только новые технологии. Это использование этих технологий для изменения того, как ведется бизнес.

Это означает, что цифровая трансформация на самом деле направлена на достижение бизнес-результатов: повышение производительности, качества и эффективности при одновременном снижении рисков для безопасности и защиты. Речь идет об использовании гибкости производства для удовлетворения потребностей клиентов, а также о предоставлении информации и аналитических данных, которые повышают общую производительность и прибыльность.

Интеллектуальные системы

В основе цифровой трансформации лежат интеллектуальные системы, которые обеспечивают эффективность, безопасность и защищенность производства, а также предоставляют данные информационным системам, которые, в конечном счете, дают аналитические данные, помогающие руководителям принимать решения и выбирать правильный курс развития организации.

Все начинается с интеллектуальных устройств — приборов и датчиков, которые предоставляют важную информацию о работе активов. Интеллектуальные устройства также могут предоставлять информацию о собственной работе, например, сообщая техническому персоналу о загрязнении или других неполадках, чтобы их можно было очистить и сократить время незапланированных простоев.

Интеллектуальные контроллеры обеспечивают логическую работу оборудования или процессов для оптимизации производительности, качества и безопасности. Современные контроллеры могут включать встроенные функции безопасности, которые, например, позволяют сократить время простоя за счет более точного определения причин срабатывания аварийной остановки, что позволяет быстро устранить проблему, или использовать альтернативные меры, такие как мониторинг безопасной скорости, что снижает необходимость остановки и блокировки оборудования для выполнения мелкого технического обслуживания.

Человеко-машинные интерфейсы (HMI) вышли далеко за рамки базовых функций. Теперь они улучшают качество аналитических данных, позволяя операторам быстрее решать возникающие проблемы.

Аналитика и дополненная реальность (AR) — это новые области, которые могут преобразовать операции и повысить гибкость производства. Это новые способы управления и преобразования данных, обеспечивающие контекст и аналитические данные, способствующие повышению качества, соблюдению нормативных требований и эффективности.

Ключевым моментом является то, как этот «стек» интеллектуальных устройств, контроллеров, интерфейсов и аналитики спроектирован и интегрирован для достижения ваших целей. Обычно это требует скорее эволюции, чем революции. По мере обновления систем добавляются интеллект и возможности подключения для постоянного совершенствования операций.

Даже без внедрения широких возможностей подключения, которые иногда ассоциируются с цифровой трансформацией, использование интеллектуальных систем на вашем производстве поможет повысить производительность и снизить риски по сравнению с традиционными системами промышленного управления.

Планирование внедрения

Цифровая трансформация — это не просто покупка технологий. Это процесс, включающий:

  • Определение целей/бизнес-задач.
  • Оценку потребностей в системах, безопасности и защите для достижения этих целей.
  • Планирование трансформации для их реализации.

Начните с того, что задайте себе несколько вопросов:

  • Что цифровая трансформация означает для вашей компании?
  • Насколько масштабную трансформацию вы хотите провести?
  • Как выглядит целевое состояние?
  • Каковы бизнес-цели?
  • Как изменится ваша организация?
  • Какие решения будут принимать сотрудники и какая информация им для этого понадобится?

Имея ответы на эти вопросы, вы сможете разработать стратегию достижения целей:

  • Каковы сроки?
  • Что является важным для вашего успеха? Каковы приоритеты?
  • Каковы ключевые действия для достижения успеха?
  • Каковы основные этапы?

Оценка также является ключевой частью процесса, особенно в вопросах безопасности и защиты. Крайне важно понимать свой уровень допустимого риска, какие риски существуют и как их снизить. Внедрение программ, повышающих возможности подключения без обеспечения безопасности, может поставить под угрозу вашу информацию, интеллектуальную собственность, физические активы и даже сотрудников.

Организационные аспекты

По мере внедрения и развертывания новых технологий ваши сотрудники будут получать доступ к новой информации и аналитическим данным. Процессы принятия решений и даже сама ваша организация могут измениться, и им потребуется адаптироваться, чтобы воспользоваться новыми возможностями.

Ваши отношения с партнерами по цепочке поставок также могут измениться. Ваше оборудование может контролироваться производителем (OEM), который его создал, для сокращения времени простоя, и вам нужно будет урегулировать вопросы доступа OEM-производителя.

Интеллектуальные системы, которые генерируют значимые данные для получения ценной информации о том, что происходит на вашем предприятии, лежат в основе цифровой трансформации. Устройства, контроллеры, HMI, аналитика, сети и многое другое.

Это может показаться сложным и дорогостоящим, но хорошо спланированная и реализованная стратегия может обеспечить успех вашей компании.

О чём эта статья

Ещё в разделе «Промышленность и Industry 4.0»

Все →

Ещё от Rockwell Automation