Переоснование PrestaShop вместе с вами.

Нашим разработчикам, агентствам, партнерам, мерчантам и всем, кто когда-либо создавал что-то на базе PrestaShop,

Прошло шесть месяцев с тех пор, как я присоединился к PrestaShop, и я уже многому научился. Проработав десять лет на руководящих должностях в сфере open-source электронной коммерции, я пришел на эту роль не как новичок, однако PrestaShop дал мне возможность открыть для себя совершенно новую грань нашей индустрии.

Я обнаружил богатую и динамичную экосистему, но также и компанию, которая накопила уровень инерции и сложности, которого у нее никогда не должно было быть. Простые вещи — отправка расширения в Marketplace, становление партнером, получение сертификации агентства — с годами стали неоправданно тяжелыми. Это не то, как должна работать компания, построенная на принципах суверенитета, прозрачности и гибкости.

Меня пригласили, чтобы действовать быстро, и первое решение стало самым сложным: дать PrestaShop «чистый лист» для восстановления, что означало расставание со значительным числом сотрудников. Я не хочу смягчать это или замалчивать в данном письме. Это произошло, и это было важно. Решение было столь же трудным, сколь и необходимым, и я искренне надеюсь, что мне никогда больше не придется его принимать.

Этот процесс, официально известный во Франции как PSE, теперь позади, и PrestaShop полностью вступает в свою следующую главу. Прежде всего, я хотел, чтобы это сообщество услышало это непосредственно от меня: чему меня научили эти первые шесть месяцев, чего я хочу для этой компании и что мне потребуется от всех вас, чтобы этого достичь.

Помещение PrestaShop в центр его экосистемы

Я занял пост генерального директора PrestaShop, когда cyber_Folks завершала сделку по приобретению. Свои первые месяцы я в основном слушал: команду, агентства, которые создают решения на PrestaShop уже почти двадцать лет, мерчантов, партнеров. Больше всего я услышал то, что это сообщество не просто использует PrestaShop. Оно его поддерживает. И все же в течение некоторого времени компания PrestaShop работала параллельно с этим сообществом, а не в его центре: каждый делал свое дело, часто без особой координации или общего понимания того, куда движется все это направление.

Поэтому я быстро определил свою первую цель: вернуть PrestaShop в центр его сообщества, чтобы все участники — мы, агентства, мерчанты, партнеры — снова двигались в одном направлении, и чтобы создаваемый импульс действительно приносил пользу каждому.

Именно так я всегда подходил к делам в Sylius, и это одна из главных причин, почему cyber_Folks вообще объединила обе компании. Мы никогда не были самой большой командой на этом рынке и не обладали самыми большими финансовыми ресурсами, но Sylius оставался конкурентоспособным и одним из немногих игроков в этой сфере, кто сохранял самофинансирование, потому что мы научились по-настоящему работать и общаться с нашим сообществом, и потому что мы были готовы работать умнее и усерднее, чем большинство компаний вокруг нас.

Это тот образ мышления, который я хочу привнести в PrestaShop, как в нашу внутреннюю работу, так и в то, как мы проявляем себя во всей экосистеме. Все сводится к простой истине: платформа остается актуальной только в том случае, если люди, создающие на ней решения, искренне заинтересованы в ее будущем.

Возвращение к истокам и обучение на них

Было еще кое-что, что я должен был сделать, прежде чем мог по-настоящему заявить, что возглавляю эту компанию: встретиться с Бруно Левеком, человеком, который создал PrestaShop почти двадцать лет назад. Я твердо верю, что знание истории необходимо для того, чтобы делать лучшие ставки на будущее, а история PrestaShop начинается с Бруно. Поэтому я полетел в Сан-Франциско, чтобы встретиться с ним. Это было похоже на настоящее посвящение, и он, казалось, был искренне рад поделиться своим опытом и воссоединиться с компанией, которую когда-то построил. Я был невероятно рад услышать, что Бруно полностью разделяет то, чем я поделился с ним во время нашего разговора. Это также вернуло нас к самому началу, к тому, почему PrestaShop вообще стал open source.

Когда он запускал PrestaShop, open source был движением. Идея была проста: сообщество участников будет создавать что-то вместе — код, документацию, идеи — и этого будет достаточно для поддержания проекта. Когда я спросил о первоначальном решении сделать проект открытым, ответ Бруно был откровенным: в то время это был самый эффективный способ масштабировать узнаваемость и привлечь инвесторов. К тому же, в середине 2000-х так делали все.

Принятие трудных решений для адаптации и выживания

Двадцать лет спустя эта реальность изменилась, как и сам PrestaShop — как в хорошую, так и в трудную сторону. Когда я смотрю на это сообщество сегодня, я вижу агентства, созданные на базе PrestaShop много лет назад, которые все еще здесь, нанимают людей, обслуживают мерчантов. Почти два десятилетия реальной экономической деятельности стали возможны благодаря этой экосистеме: это немалое достижение.

Но компания PrestaShop, поддерживающая инфраструктуру, не получала достаточной доли этой ценности, чтобы идти в ногу со временем. Мы не были теми, кто получал прибыль, и долгое время мы покрывали этот разрыв. Это часть того, что я унаследовал в феврале, и именно поэтому нам пришлось принимать некоторые жесткие решения.

Одним из таких трудных решений стал процесс реструктуризации под названием PSE. Проще говоря: PrestaShop не был структурирован так, чтобы быть прибыльным, сфокусированным или достаточно гибким для современного рынка, и часть моей работы заключалась в том, чтобы это изменить. Этот долгий и формальный процесс был тяжелым для всех в компании, но теперь мы находимся в лучшем положении для работы над высококачественной платформой электронной коммерции, которую это сообщество может поддержать и от которой мерчанты могут получить полную выгоду.

Переоснование PrestaShop, 20 лет спустя

Однако не все новости трудные. Существует реальный импульс: приобретение компанией cyber_Folks, растущая синергия с Sylius, многочисленные обновления в предстоящих версиях PrestaShop и Sylius, наше первое совместное флагманское мероприятие — PS Summit в Лионе в ноябре этого года, а также независимые сигналы, такие как барометр «Friends of Presta» этого года, подтверждающий, что PrestaShop остается ведущей CMS в Европе для высоконагруженных магазинов на рынке, где 68% электронной коммерции уже работает на open source.

Оглядываясь на все, что произошло в этом году, кажется, что мы переосновали PrestaShop почти через двадцать лет после его начала. У нас есть реальная тяга, реальный доход и теперь более четкий путь к финансированию будущего PrestaShop без ущерба для того, что мы отстаиваем. Этим путем я хочу поделиться с вами сейчас, и он о том, как действительно внести вклад в успех и устойчивость PrestaShop.

Вклад в PrestaShop сегодня.

Прежде всего, когда люди слышат «внести вклад в PrestaShop», они думают о pull-запросе, отчете об ошибке или модуле. Все это верно и ценно, но есть один показатель, который дает некоторую перспективу в отношении этого представления: за всю историю PrestaShop 61% всех вкладов в кодовую базу поступил от команды PrestaShop, а 39% — от сообщества. Только в 2025 году это соотношение еще больше сместилось в сторону команды: 72% против 28%.

Ваш вклад имеет значение, и в этом нет никаких сомнений. Но математика проста: большая часть того, что позволяет этой кодовой базе развиваться, — это работа сотрудников PrestaShop. Это означает, что будущее проекта сильно зависит от способности компании поддерживать его: обеспечение финансового благополучия компании PrestaShop является прямым вкладом в платформу с открытым исходным кодом.

И самый прямой способ сделать это — выбирать официальные решения, которые мы создаем вместе с нашими партнерами. Каждому интернет-магазину нужны платежи, логистика, сторонние интеграции и хостинг. Когда вы или ваши клиенты используете интеграции, которые мы создаем с нашими партнерами, PrestaShop получает от этого доход, который направляется непосредственно на развитие продукта.

Чтобы внести ясность в то, откуда на самом деле поступает этот доход: примерно 60% приходится на платежи через официальные платежные системы (PSP), с которыми мы создали глубокие интеграции. Еще около трети поступает от покупок на Marketplace, а остальная часть распределяется между другими каналами и маркетингом.

Поэтому, когда вы или ваши клиенты выбираете официальную платежную систему или официальную интеграцию, вы не только выбираете надежный продукт, но и поддерживаете долгосрочную стабильность платформы, поскольку большая часть того, что мы зарабатываем на этих партнерствах, реинвестируется непосредственно в PrestaShop. Это немного похоже на покупку продукта, который рекламирует ваш любимый создатель контента: вы делаете это, потому что искренне цените продукт, но именно это позволяет им продолжать создавать контент, ради которого вы приходите.

В настоящее время мы работаем над способами сделать партнерские модули более заметными на Marketplace, чтобы направлять ваш выбор и помогать вам принимать осознанные решения относительно вашего вклада в PrestaShop. А пока вот контрольный список способов, которыми вы можете поддержать компанию и, в конечном итоге, проект:

• Используйте решения, созданные партнерами PrestaShop. Официальные интеграции не просто одобрены, они созданы по более высоким стандартам и поддерживаются в актуальном состоянии.
• Совершайте покупки через официальный PrestaShop Marketplace. Это канал, который обеспечивает возврат доходов в основной продукт.
• Разрешите нам отслеживать полезные данные. Я знаю, что просьба о предоставлении данных в продукте с открытым исходным кодом — это деликатная тема, но без понимания того, как продукт используется на самом деле, мы принимаем решения о будущем платформы вслепую. Кроме того, мы можем учитывать только те доходы, которые отслеживаем. Это компромисс, на который я прошу вас пойти вместе с нами, включив наш текущий инструмент CloudSync.
• Вносите вклад в ядро. Код, документация, переводы, отчеты об ошибках — это остается основой и всегда будет ею оставаться.

Обязательства PrestaShop в ответ

Будущее PrestaShop зависит от экосистемы, которая искренне заинтересована в ней и активно выбирает путь возврата ценности обратно. Я только что поделился с вами тем, что это означает на практике, и если у вас есть отзывы о том, как мы можем сделать что-либо из этого проще или справедливее, я хочу их услышать. В Sylius я убедился, что такая обратная связь работает только в том случае, если это двустороннее обязательство, и я намерен придерживаться того же стандарта в отношении PrestaShop. Если мы все вместе выполним свою часть обязательств, PrestaShop не просто вырастет, он станет открытой, прозрачной экосистемой, к которой всегда стремился, больше, чем когда-либо в своей истории.

Мое личное обязательство заключается в том, что, с какими бы трудностями мы ни столкнулись на этом пути, PrestaShop останется верен своим ценностям и останется столпом электронной коммерции с открытым исходным кодом. И если мы добьемся успеха вместе, я верю, что мы сможем вывести PrestaShop на ту позицию, которую он заслуживает в этой индустрии, с охватом и репутацией, достойными его платформы и силой экосистемы, стоящей за ней.

Далее: присоединяйтесь к обсуждению 18 сентября

Я начал это письмо с обещания: больше прозрачности в том, как работает PrestaShop. Надеюсь, то, что вы только что прочитали, показывает, что я говорил это серьезно, и я намерен придерживаться этого подхода и в будущем. 18 сентября я проведу новый стратегический вебинар с нашим управляющим директором Оливье Бине в прямом эфире на LinkedIn, открытый для всех желающих.

Формат будет таким же, как в марте: стратегический отчет от нас двоих, за которым последует открытая сессия вопросов и ответов. Та первая сессия стала началом диалога с этим сообществом, и мы хотим продолжать его на регулярной основе, а не как разовое мероприятие. Так что присоединяйтесь к нам, спрашивайте о чем угодно и помогайте поддерживать этот диалог.

Спасибо, что вы часть этого.