2027 год приближается быстро. А вместе с ним подходит к концу стандартная техническая поддержка SAP для устаревших систем ECC. Это важный рубеж для тысяч организаций, которые еще не завершили миграцию на S/4HANA и сейчас обсуждают свои дальнейшие шаги.
Большинство планов миграции ERP начинаются с того, как завершить переход вовремя и в рамках бюджета. Но здесь открываются куда более масштабные возможности. Поскольку расширенная поддержка требует дополнительных затрат, организации, которые подходят к модернизации ERP стратегически, могут не только успеть к дедлайну, но и попутно создать более оптимизированную, связанную и готовую к внедрению ИИ основу.
Давайте рассмотрим, как решения, принятые в ближайшие месяцы в отношении миграции на S/4HANA, помогут сформировать вашу среду SAP на годы вперед.
Начать модернизацию ERP нужно уже сейчас
Миграция на S/4HANA — это уникальная возможность для организации одновременно пересмотреть свои данные, процессы и ландшафт приложений, опираясь на четкий мандат, бюджет и внимание руководства.
В процессе работы придется принять важные решения. Сколько исторических данных следует перенести, а сколько заархивировать? Какие устаревшие приложения следует вывести из эксплуатации с помощью вывода приложений из эксплуатации, а какие оставить? Как контент будет соотноситься с различными поддерживаемыми им процессами?
Сроки тоже имеют значение, поскольку объем данных и затраты продолжают расти. Недавнее исследование Deloitte оценивает долю технического долга в 21–40% от ИТ-бюджета организации. Все просто: чем дольше вы тянете с началом модернизации ERP, тем больше работы потребуется для миграции.
Миграция ERP должна снижать сложность, а не переносить ее
Любая миграция ERP требует принятия решений о том, что брать с собой, и каждое решение имеет свою цену. Данные, кастомизации, приложения и контент — все это необходимо перенести, протестировать и запустить в новой среде. Это одна из причин, почему проекты миграции на S/4HANA не укладываются в бюджет, график или требования к качеству. Хорошая новость заключается в том, что объем работ можно контролировать.
Совсем необязательно переносить в новую среду S/4HANA абсолютно все. Неактуальным данным может не быть места в продуктивной среде. Устаревшие приложения, используемые исключительно для поиска исторической информации, возможно, не нужно сохранять. А десятилетия кастомизации могут лишь добавлять сложности вместо реальной ценности для бизнеса.
Это означает, что модернизация ERP — нечто большее, чем просто прямолинейная миграция. Это шанс построить более чистую технологическую основу. Цель состоит не в том, чтобы перенести в облако все подряд, а в том, чтобы сохранить то, что нужно бизнесу, отказаться от ненужного и двигаться дальше с более надежным ядром.
Ваша стратегия развития ИИ зависит от контента, которого нет в S/4HANA
Ключевая причина пересмотреть подход к модернизации ERP заключается в необходимости устранить разрыв в готовности к ИИ. SAP переводит корпоративное ПО от инструментов с участием человека к автономным ИИ-агентам, и организации хотят иметь возможность задействовать эти инструменты. Но ИИ не может безопасно работать с информацией, к которой у него нет доступа, которую он не понимает или которой не доверяет. Большая часть контекста, необходимого для принятия бизнес-решений, отсутствует в структурированных данных ERP. Она содержится в документах, записях, контрактах, корреспонденции и другом корпоративном контенте.
Если эта информация остается фрагментированной, плохо управляемой или оторванной от бизнес-процессов, в вашей организации может появиться среда ERP с поддержкой ИИ, но не информационная база, готовая к ИИ.
Спланируйте работу с контентом в рамках вашего пути RISE with SAP
Для директоров по информационным технологиям модернизация должна рассматриваться как нечто большее, чем просто пересечение финишной черты. Миграция — это лишь один из шагов в масштабной трансформации, которая превращает сложность устаревших систем в более взаимосвязанное и интеллектуальное предприятие. Для большинства организаций этот путь начинается с RISE with SAP, где данные являются ключевым элементом инструментальной цепочки SAP под управлением агентов, а не второстепенным фактором. Решения касательно контента и данных, принятые на ранних этапах процесса трансформации, помогут обеспечить более быструю миграцию и лучшие результаты для бизнеса.
Команды, которые планируют все заранее, имеют больший контроль над объемом работ — именно здесь кроются затраты на миграцию и задержки. Начните с трех вопросов:
Что мы можем исключить? Сократите объем данных, приложений и уровень сложности, которые не нужно переносить.
Что нам следует объединить? Перенесите информацию и контент, поддерживающие бизнес-процессы, в тот контекст, где осуществляется работа.
Что мы обязаны контролировать? Установите элементы управления, контекст и уровень доверия, необходимые для того, чтобы информация поддерживала автоматизацию и искусственный интеллект.
Эти шаги связаны между собой, а не изолированы, и дополняют друг друга. Более чистая миграция закладывает основу для более тесной интеграции процессов. Когда информация связана и находится под управлением, она поддерживает надежную автоматизацию и ИИ. Пропуск ранних шагов делает последующие более сложными.
Сроки миграции на S/4HANA установлены. Станет ли это просто очередной вехой или тем моментом, когда ваша технологическая основа превратится в конкурентное преимущество?
Узнайте, как решения OpenText™ для миграции на SAP S/4HANA помогают снизить масштаб, затраты и риски миграции, а также построить информационную базу, готовую к ИИ.
