Коonosuke Matsushita «Превратите коллективную мудрость в силу для роста» — Истории из истории Panasonic, эпизод 10

Здесь мы делимся эпизодами о Коносукэ Мацусите, основателе Panasonic Group, из исторических архивов нашей компании. В этом эпизоде мы исследуем философию всей жизни Коносукэ — «участие в управлении через коллективную мудрость».

На ежегодном собрании по вопросам политики управления в январе 1956 года 61-летний Коносукэ объявляет о пятилетнем плане Matsushita Electric.

Использование коллективной мудрости в управлении

Управление — это не только прерогатива профессиональных менеджеров. Каждый отдельный сотрудник может создавать ценность благодаря своей оригинальности и изобретательности. Именно так рождаются смысл и удовлетворение от работы. С этой верой Коносукэ часто напоминал своим сотрудникам о важности принятия управленческого мышления и посвящения себя предпринимательству на рабочем месте.

Но независимо от того, насколько талантлив человек, мудрость одного индивидуума имеет свои пределы. Опора на суждение только одного человека может привести к ошибкам или неудачам. Вот почему Коносукэ подчеркивал важность коллективной мудрости, при которой идеи предпринимательства сотрудников объединяются для принятия управленческих решений.

Фраза, которая кратко отражает эту идею, — «участие в управлении через коллективную мудрость», и эта философия остается одной из основных бизнес-философий Panasonic Group.

(Слева) Коносукэ (64 года) позирует для фотографии во время встречи с сотрудниками за круглым столом. Он использовал любую возможность для диалога с сотрудниками, которых призывал практиковать участие в управлении через коллективную мудрость. (Справа) В 1954 году компания внедрила систему предложений от сотрудников. Была создана структура для включения этих предложений в управление, и к 1970 году ежегодно подавалось более 650 000 предложений.

В последующие годы Коносукэ говорил: «Как менеджер, я всегда стремился к всеобщему управлению, собирая мудрость многих людей вокруг меня. Чем больше знаний каждого сотрудника отражается в управленческих решениях, тем больше будет процветать компания».

Сила, которую накапливают сотрудники, полностью посвящая себя предпринимательству на рабочем месте, и мудрость, возникающая при коллективном использовании этих сил, становятся движущей силой, поддерживающей рост предприятия. Коносукэ придерживался этого взгляда всю свою жизнь.

Пятилетний план был достигнут благодаря участию в управлении

Во второй половине 1950-х годов, на фоне бума электрификации домов, Matsushita Electric выпускала один новый прибор за другим, отвечая на «стремление людей жить более полной жизнью».

Истинная ценность участия в управлении через коллективную мудрость была проверена на ежегодном собрании по вопросам политики управления в январе 1956 года, где 61-летний Коносукэ объявил о пятилетнем плане Matsushita Electric*.

Во время послевоенного восстановления, когда экономика Японии находилась на пути к эпохе быстрого роста, Коносукэ поставил амбициозную цель: увеличить продажи до 80 миллиардов иен, что примерно в четыре раза превышало текущий уровень, в течение пяти лет. Сотрудники едва могли скрыть свое изумление от масштабов этой цели.

Но Коносукэ был непреклонен.

«Этот план — числовое воплощение стремления людей жить более полной жизнью. Если мы полностью посвятим себя участию в управлении, мы обязательно добьемся успеха».

На ежегодном собрании по вопросам политики управления в следующем году он дополнительно заявил: «Matsushita Electric управляется через нашу коллективную мудрость. Если мудрость каждого человека будет собрана и правильно использована, эта сила, несомненно, внесет большой вклад в общество».

Его сотрудники были вдохновлены, и все объединились как единая команда, чтобы принять вызов плана. Помимо выпуска улучшенных черно-белых телевизоров, стиральных машин и холодильников (продуктов, появившихся в начале 1950-х годов и позже известных в Японии как «три предмета роскоши»), компания запускала новые продукты один за другим, включая рисоварки и стереосистемы. Благодаря укреплению сетей продаж и масштабным рекламным акциям цель пятилетнего плана была достигнута на год раньше срока. В последний год продажи достигли 105,4 миллиарда иен, значительно превысив первоначальную цель.

Таким образом, пятилетний план продемонстрировал, что участие в управлении через коллективную мудрость является движущей силой, поддерживающей более полную жизнь людей, а также рост компании.

*Сегодняшняя Panasonic Holdings.

В первой половине 1950-х годов компания выпустила свои первые модели «трех предметов роскоши», символов электрификации домов. К ним относятся стиральная машина (MW-101, в центре) в 1951 году, телевизор (17K-531, слева) в 1952 году и холодильник (NR-351, справа) в 1953 году. Благодаря технологическим инновациям и массовому производству розничные цены на эти революционные продукты стали доступны обычным домохозяйствам.

С непредвзятым умом возможно все

Успех пятилетнего плана убедил Коносукэ в том, что «лучшее управление — это управление, основанное на коллективной мудрости». В январе 1961 года, в возрасте 66 лет, он доверил эту философию следующему поколению, уйдя с поста президента и заняв роль председателя.

В январе 1961 года на ежегодном собрании по вопросам политики управления 66-летний Коносукэ объявил, что уходит с поста президента и занимает роль председателя. Здесь, под аплодисменты своих сотрудников, он готовится покинуть зал вместе со своей женой Мумэно.

В последующие годы Коносукэ утверждал, что непредвзятый ум является важной предпосылкой для сбора коллективной мудрости.

В свой 80-й день рождения (27 ноября 1974 года) Коносукэ взял в руки кисть. Он дорожил возможностью начертать любимые девизы. Надпись здесь гласит: «Непредвзятый ум (素直な心)».

Основатель решил описать непредвзятый ум японским словом «сунао». Это слово не означает, что человек просто следует взглядам других. Быть «сунао» означает иметь способность видеть вещи такими, какие они есть, без путаницы, возникающей из-за фиксированных мнений и идей.

Коносукэ сказал: «Только с непредвзятым умом мудрость может быть усовершенствована и разделена. Когда люди смотрят друг на друга без корыстных интересов, беспокойства о выгоде и потерях или эмоций, рождается истинная коллективная мудрость».

Оглядываясь назад, после десятилетий на вершине управления, он сказал: «Я ни в коем случае не достиг этого благодаря своим собственным способностям. Все, чего я достиг, произошло благодаря силе коллективной мудрости».

Коносукэ приписывал свои достижения силе коллективной мудрости, и на протяжении всей своей жизни его убежденность никогда не колебалась.

Содержание этого веб-сайта является точным на момент публикации, но может быть изменено без предварительного уведомления. Поэтому, пожалуйста, обратите внимание, что эти документы не всегда могут содержать самую актуальную информацию. Пожалуйста, обратите внимание, что немецкая, испанская и китайская версии являются машинным переводом, поэтому качество и точность могут варьироваться. Пожалуйста, обратите внимание, что некоторый видеоконтент может быть недоступен в определенных регионах из-за местных ограничений.