Видение со сцены было кристально ясным. Генеральный директор Дункан Ангоу (Duncan Angove) выступил с основным докладом на Исполнительном саммите Blue Yonder 2026, в котором определил новые параметры успешной цепочки поставок. «Когда система достигает своих пределов, прорыв редко происходит за счет добавления новых элементов. Он достигается за счет изменения геометрии», — заявил Ангоу. И основы для этих изменений еще никогда не были столь прочными.

Вот все, что мы узнали из этого мероприятия.

Когнитивные технологии от Blue Yonder стали реальностью

Изолированное принятие решений создает препятствия повсюду — от цепочек поставок до ежедневных поездок на работу. Исследователи называют это «ценой анархии». Например, на дороге, когда каждый участник движения принимает оптимальное решение только для себя, не учитывая влияние на остальных, время в пути увеличивается на 33%.

То же самое происходит и в цепочке поставок. Небольшое изменение в транспортировке может не отображаться на складе в течение нескольких часов, и проблемы усугубляются с каждой минутой. Решением, по словам Ангоу, является не централизованный контроль, а распределенный интеллект на базе общей модели мира.

Сложный, мощный интеллект, обеспечивающий унифицированное принятие решений и оркестрацию на единой сетевой платформе. «Это видение, над которым Blue Yonder работала последние пять лет, и сегодня оно стало реальностью. Когнитивные технологии уже поставляются клиентам!» — объявил Ангоу.

7 принципов проектирования когнитивных инструментов Blue Yonder

Клиенты Blue Yonder уже добились огромных успехов благодаря новым когнитивным инструментам. Представители Royal Mail поднялись на сцену, чтобы рассказать, как TMS помогла модернизировать их 500-летнюю почтовую сеть и раскрыть потенциал сегмента доставки «средней мили» всего за несколько коротких месяцев.

Имея почти 1 300 площадок WMS в облаке Blue Yonder и в среднем 6 запусков в день по всему миру, истории успеха будут продолжать поступать. И все это благодаря 7 принципам проектирования, которые гарантируют высочайшее качество когнитивных инструментов. К ним относятся:

Облачно-ориентированная архитектура: каждый инструмент обладает бесконечной масштабируемостью, высокой безопасностью, повышенной устойчивостью и всегда актуален благодаря новейшим функциональным возможностям.
Создано на платформе Blue Yonder: каждый инструмент построен на основе единой модели данных и общего операционного состояния, где данные загружаются один раз и повторно используются везде.
Интероперабельные решения: каждый инструмент разрабатывается, тестируется и эксплуатируется в комплексе, поэтому планирование, складское хозяйство и транспортировка могут беспрепятственно координироваться как единая рабочая среда для обеспечения совместной работы.
Мультипредприятийная сеть: интероперабельность объединяет функции внутри предприятия. Сеть расширяет эту связь на все предприятия, составляющие вашу цепочку поставок.
Унифицированное принятие решений: функции по всей цепочке поставок оптимизируются с учетом ограничений, целей и компромиссов всей цепочки. Более того, ценность приумножается с каждым решением, делая каждый инструмент еще эффективнее.
Интеллектуальные агенты: новый класс интеллекта цепочки поставок — глубоко интегрированный в домен цепочки поставок, способный работать непрерывно в масштабе предприятия и оптимизированный для получения отдачи от токенов, и все это нацелено на реальные действия.
Переосмысленный пользовательский опыт: каждый инструмент добавляет интеллект, который помогает операторам работать лучше. Разработанные как наставники для улучшения работы, эти инструменты приумножают ценность и простоту.

Будущее агентного ИИ

Восторг по поводу ИИ пронизывает все сферы нашей жизни: от заказов в продуктовых магазинах до проверки времени. Но когда речь заходит о цепочке поставок, шумихи недостаточно. Прежде чем кто-либо решится на инвестиции, необходимы реальные результаты для реального мира. Поэтому с огромным энтузиазмом Мэтт Эллсворт (Matt Ellsworth), корпоративный вице-президент по лабораториям ИИ и автономии, поднялся на сцену, чтобы анонсировать создание Autonomy Labs.

Целью новой инициативы Blue Yonder станет объединение исследований в области ИИ, опыта в сфере цепочек поставок и разработки продуктов в едином пространстве. Сосредоточившись на том, что именно нужно компаниям, работающим в сфере цепочек поставок, когнитивные инструменты от Blue Yonder будут мгновенно приносить реальную пользу.

Инженеры по внедрению на местах (FDE) будут напрямую сотрудничать с клиентами, чтобы понять реальные ограничения и рабочие процессы, а не просто использовать стандартные модели. Эти агенты будут непрерывно отслеживать условия, определять, какие проблемы требуют внимания, и предлагать планы для бесперебойной работы цепочки поставок.

Компаниям больше не придется реагировать на сбои или неожиданные изменения. Благодаря совместной работе со специализированными агентами операционная деятельность станет более гибкой и продуктивной во всех функциях. Эллсворт призвал всех присутствующих в зале принять участие в революции ИИ. Люди, которые лучше всего понимают рабочие процессы, должны первыми формировать будущее цепочки поставок.

Унифицированная гибкость: оркестрация по всей цепочке поставок

Затем Андреа Морган-Вандом (Andrea Morgan-Vandome), директор по инновациям Blue Yonder, и Уэйн Уси (Wayne Usie), директор по стратегии Blue Yonder, поднялись на сцену, чтобы подчеркнуть влияние всех когнитивных изменений, происходящих в Blue Yonder и у ее клиентов.

Уси рассказал об обновлениях системы управления складом Cognitive Warehouse Management, поделившись успехом компании Knauf, которая сообщила о 95-процентной точности выполнения заказов при переходе на когнитивную WMS. Другие клиенты сообщили об экономии 144 трудовых часов ежегодно и повышении точности прогнозирования на 20-30%, и все это благодаря интеллектуальной мощи и точности новых инструментов Blue Yonder.

Морган-Вандом рассказала о таких же исключительных улучшениях для розничных клиентов Blue Yonder. Благодаря улучшенному планированию, прозрачности запасов и точности розничные клиенты Blue Yonder сообщают о повышении производительности до 30% с момента перехода на когнитивные решения.

В различных отраслях наблюдается одна и та же тенденция. Оркестрация всего управления цепочкой поставок в рамках единой сети, с единым источником достоверных данных и мощными агентами, созданными для контроля любых возможностей или потенциальных проблем, превращает цепочки поставок из центров затрат в драйверы доходов.

Изменение геометрии и взглядов на то, как каждая функция связана с любой другой частью цепочки поставок — это действительно ключ к раскрытию безграничного потенциала.