Поскольку советы директоров сталкиваются с быстро меняющимися потребностями в компетенциях, директора указывают на пробелы в экспертизе, уровне владения ИИ, процессах оценки и контроле за стратегией.
Согласно ежегодному опросу корпоративных директоров PwC за 2026 год, более половины (55%) директоров считают, что как минимум одного коллегу следует заменить. Этот показатель соответствует прошлогоднему, однако причины, которые называют директора, меняются: среди тех, кто считает, что коллегу нужно заменить, 39% указывают на недостаточную квалификацию, по сравнению с 21% в 2025 году.
Тем не менее, при оценке потенциальных кандидатов в советы директоров 81% опрошенных заявляют, что соответствие культуре совета и методам работы очень важно, по сравнению с лишь 27%, которые говорят то же самое о специализированных знаниях, таких как ИИ или кибербезопасность. А среди директоров, считающих, что как минимум одного коллегу следует заменить, только 36% говорят, что их советы учитывают пробелы в навыках при планировании преемственности.
ИИ проверяет компетентность советов директоров
ИИ, пожалуй, является самым ярким примером того, как быстро меняются потребности в компетенциях. 71% директоров заявляют, что их советам необходимо укрепить навыки в области ИИ для обеспечения более эффективного контроля — это более чем в два раза превышает следующий по популярности ответ. Директора также сообщают о значительных пробелах в информации, необходимой для контроля за стратегией и реализацией ИИ: 82% оценивают информацию, связывающую результаты ИИ, риски и эффективность бизнеса, как удовлетворительную, плохую или вовсе отсутствующую.
ИИ также повышает ставки в области кибербезопасности. Более двух третей (69%) определяют риски кибербезопасности, конфиденциальности данных или интеллектуальной собственности как свою главную проблему, связанную с ИИ. Советы директоров реагируют на это: 58% директоров говорят, что их советы увеличили взаимодействие с CISO, 44% уточнили протоколы эскалации для значительных киберинцидентов, а 42% увеличили объем обучения директоров по вопросам кибербезопасности за последний год.
Укрепление оценки работы совета директоров и контроля за стратегией
Почти три четверти (73%) директоров говорят, что процессы оценки в их советах могут быть улучшены, в то время как почти половина (49%) заявляет, что оценки недостаточно откровенны. Среди директоров, которые считают, что их оценки недостаточно откровенны, 40% говорят, что привлечение независимой третьей стороны повысило бы уровень откровенности.
Директора также видят возможности для более эффективного контроля за стратегией. Более четырех из пяти (81%) говорят, что их советы могут более эффективно оспаривать решения руководства по корпоративной стратегии, а 82% видят возможности для улучшения материалов, которые руководство предоставляет совету. Ответы подчеркивают важность более глубокого понимания, а не увеличения объема информации, включая лучший синтез ключевых вопросов, больший фокус на стратегических дискуссиях и более перспективный анализ.
Более сложная внешняя среда
Эти требования возникают в то время, когда советы директоров работают во все более сложной внешней среде. Почти три четверти (73%) директоров обеспокоены тем, что усиление геополитических конфликтов повлияет на их компанию в ближайшие три года, в то время как более половины (51%) говорят, что регуляторная среда повлияла на роль их советов. Тем не менее, директора продолжают видеть ценность в модели публичной компании. Более четырех из пяти (81%) считают, что преимущества публичного статуса перевешивают требования.
«Советы директоров годами адаптировались к расширяющейся повестке управления. Теперь задача состоит в том, чтобы убедиться, что у них есть экспертиза, процессы и суждения для эффективного управления по мере того, как эта среда продолжает меняться», — сказал Рэй Гарсия, руководитель Центра по вопросам управления PwC в США. «Директора осознают, где есть возможности для усиления контроля. Сейчас основное внимание следует уделить созданию возможностей и практик, которые помогут советам директоров ориентироваться в будущем».
Взгляд в будущее
Результаты опроса 2026 года показывают, что директора осознают возможности для улучшения работы своих советов — от формирования правильной экспертизы и развития более глубокого понимания в быстро развивающихся областях, таких как ИИ, до укрепления процессов оценки и контроля за стратегией. Эффективное управление все больше зависит от экспертизы, процессов и суждений, которые советы директоров привносят в и без того обширную повестку контроля.
О компании PwC
В PwC мы помогаем клиентам укреплять доверие и внедрять инновации, чтобы они могли превратить сложность в конкурентное преимущество. Мы — технологически ориентированная сеть, в которой работают более 364 000 человек в 136 странах и 137 территориях. В области аудита, налоговых и юридических услуг, сделок и консалтинга мы помогаем клиентам создавать, ускорять и поддерживать динамику развития. Узнайте больше на сайте www.pwc.com.
© 2026 PwC. Все права защищены.